建设健康企业文化 实现企业高绩效——从丹尼森组织文化模型中得到启示

瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森．在经过对1500多家样本公司的研究后,指出适应性、使命、参与性与一致性,这四大文化特征对一个组织的经营发展,具有重大影Ⅱ向。丹尼森组织文化模型,为“没有度量．就没有管理”的管理者,找到了一把合适的尺子,解决了企业文化“捉摸不定、难以度量”的管理难题,成为组织文化诊断的一个有效工具。     

积极对接 健康起步——长钢企业文化建设情况调研报告

首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新,加强学习,开拓视野;围绕创优,精细管理,赢在执行;围绕创业,攻关破难,积聚资源,很快实现了与首钢总公司在文化、管理、技术、营销、服务等方面的对接和融合,健康起步,进入了崭新的发展时期。     

弘扬正确的价值观——关于秘书文化的探讨

文化是人类所创造的一切物质文明和精神文明的总和。秘书作为一种特殊的职业,必然受到人类文化的深刻影响,进而形成本职业的独特文化。建设优良的秘书文化,必须弘扬正确的价值观,用以指导秘书事业的健康发展。我担任苏步青先生的秘书整整23年,经历过商潮滚滚的年代,也经受过各种思潮的冲击和洗礼,深感在建设秘书文化的过程中,应该提倡正确的人生观,培养有为自强的人格,加强文化内涵的修炼。     

营造企业精神家园——企业文化管理的新思索

在企业文化管理中引入心理管理与健康管理的方法手段,从全方位做好“人与心”的管理。     

八大重点——王成荣教授谈企业文化重整

当下,企业为了克服金融危机,大都采取了调整发展战略,优化产品结构、整合资源、压缩成本、开拓市场等举措,这些都是非常必要的,而且取得了-定成效.但是,彻底摆脱金融危机的阴影,使企业增强核心竞争力,仅从经济层面着手还是不够的,还必须进行一次文化层面的深刻变革.最近我在深入调研的基础上,归纳出重整企业文化的八个重点,提出来与企业界、理论界共同探讨.     

营造企业精神家园——企业文化管理的新思索

观点在企业文化管理中引入心理管理与健康管理的方法手段,从全方位做好"人与心"的管理。如今的企业世界是这样的:客户的忠诚度越来越低,见异思迁,喜新不厌旧,而且对产品与服务越来越挑剔和苛刻;员工越来越难以捉摸,似乎有种疏离感,软硬不吃,不知道他们真正想要什么,也不知道他们到底追求什么;     

文化是基石执行是关键——从华润重组华源实践论企业成长的要素

“三九”倒了,“德隆”破产了,顾雏军被抓了,而一度成为中国国有企业改革明星的华源集团也被华润重组了,那么,究竟什么才是企业健康成长的基石呢？本文通过重组华源的实践过程讨论,来深刻分析中国企业快速成长的关键要素。     

建设特色文化 促进企业健康发展——中国铁路工程总公司四局二公司企业文化建设

中国铁路工程总公司四局二公司是一家具有铁路、公路、市政工程一级资质,并通过了ISO9001:2000质量管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证的大型国有控股综合施工企业,素以技术精湛、纪律严明、信守合同而享誉四方.     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

大健康视角下中医药文化与旅游融合发展探析——以“中国药都”樟树为例

经济社会的快速发展和人民群众日益增长的对美好生活的向往,加速了全民大健康意识的形成和发展。中医药具有天然的健康养生属性,契合大健康理念,是推进健康中国建设的重要内容和有效手段。本文从大健康视角出发,以“中国药都”樟树市为例,分析了樟树市中医药文化与旅游融合发展的现状,并针对樟树市中医药文化旅游存在的产业链不完整、文旅融合不够、品牌效应不足、服务体系不全不优等问题,提出延伸中医药文化旅游产业链、培育享誉国内外的文化旅游品牌、加大中医药文化旅游的宣传教育推广、提高中医药文化旅游服务水平等对策建议。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

文化是企业的根,是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合,长钢迅速健康起步,企业进入了一个崭新的发展时代。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头,首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研,并完成了《积极对接,健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌,企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下,以飨读者。     

铁流万里映山川——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之一

文化是一个美梦,它能让人充满理想;文化是一种规范,它能使人习惯成自然;文化是一个支点,它能借此撬动地球。在历史的征战中,中铁五局六公司人用实践的自觉培养出了文化的自觉,用责任的自信创造出了责任的丰碑。他们在日积月累中形成的"铺架文化",既是他们共同的目标追求,     

助力员工成长发展——叶氏集团文化巡礼之四

20年来,叶氏集团在企业发展中,非常重视对员工进行思想和技能培训,始终把培训作为支持帮助员工实现个人价值的重要措施,作为保障企业持续健康发展的基础工作。叶青说,办企业,一定要赚钱,但是赚钱不是目的,而是手段。我们的目的是     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…