小企业改革中的职工切身利益问题

一、小企业改革中存在的职工利益受损问题1．经营者把承包、租赁企业完全当作自己的私有财产，任意剥夺职工的合法权益。有的承包者宣称：“这个企业就是我的，我想怎么干就怎么干，我想用谁就用谁，我想要谁走谁就得走！”当职工群众因切身利益受损询问缘由时，有些经营者竟不择手段迫使这些职工中的大多数人离开了自己的工作岗位，只发基本生活费，有的甚至连基本生活费都不发，时间一长，就作辞退处理。当地有关部门均误认现在是企业改制时期，经营者有用人分配自主权，职工下岗和辞退完全由经营者决定，劳动者投诉无门。2．经营者非法向…     

钻井一线职工的积极性如何调动

胡锦涛同志指出:“思想政治工作说到底是做人的工作, 必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭 策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”学习贯 彻胡锦涛同志的重要讲话精神,就是要把人的因素放在第一 位,联系实际,做到理解、尊重关心一线职工,努力调动一 线职工的积极性、主动性和创造性。     

企业改制转型期职工思想政治工作探索

实施辅业改制是解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的根本途径,也是在新的形势下盘活资产、精干主业、实现国有资产有进有退、进一步深化国有企业改革的重大举措,同时,还是一项政策性很强、难度较大的工作。企业要顺利实施辅业改制,必须做好有针对性的思想政治工作。本文结合我公司的实践谈几点看法。以人为本讲究感情是前提思想政治工作的对象是人,是做人的工作,当然要讲感情。而以人为本,就是从根本上把人摆在第一位。企业改制的关键是"两个置换",即产权关系的置换和职工身份的置换。"两个置换"的改革、变化是势在必行、不可回避的。在"两个置换"的过程中,必然带来思想领域的一场探刻革命,带来利益的再分配和地位的再调整,而这种利益和地位的重新配置,必然造成部分职工的思想错位和心理失衡。为减轻改制给职工带来的思想阵痛,在做职工思想政治工作的过程中,一定要坚持以人     

我是怎样当好经理的

我是2000年4月担任上海申威达机械有限公司常务副总经理的。当经理,对我来说是一种新的尝试,新的挑战,既有压力,也有动力。当经理,说难也不难,无非是要抓好三件事:市场是否抓牢,人是否用好,管理是否到位。但要当一名好经理并且是工作出色的经理,并非是一件轻易举的事。 有的人说,当经理很忙,我     

企业解困是职工脱贫的根本

企业解困是职工脱贫的根本包头矿务局五当沟多种经营公司包头矿务局五当沟多种经营公司地处包头市几十公里以外的山区，她的前身五当沟矿，是国家＂一五＂期间的重点项目，始建于五十年代末。现有固定职工１１２４人．劳动合同工３０１人，集体１０２９人，离退休职工１１...     

北京纺织职工摄影协会成立

为了进一步展示北京纺织职工热爱企业的情怀,鼓舞广大职工积极投身纺织"十二五"建设,7月14日,由北京纺织控股公司工会牵头,北京纺织职工摄影协会举行了揭牌仪式。中国纺织摄影协会秘书长钱晋出席仪式,并代表中国纺织摄影协会对北京纺织职工摄影协会的成立表示祝贺。北京纺织控股公司总经理龙云泽、常务副总经理李学彬参加大会。北京纺织职工摄影协会此次牵手北京11个有摄影小组、摄影协会的纺织企业,以     

新形势下创建和谐职工小家之我谈

正职工之家活动是企业工会工作的基本形式。至1983年3月14日,中央书记处书记要求"工会要真正成为职工之家,职工之友",职工之家的建设从组织整顿、深入推进、提高水平到创新发展经历了四个发展阶段30年的发展历程。作为国有企业的广西合山发电公司也由小壮大,职工人数由多变少,经历了47年的发展历程。目前,该公司工会有会员1210人,会员平均年龄47岁,全公司分为六个分会,共计90个工会小组。     

建设先进的职工文化

作为一名从事职工思想政治工作多年的党务工作者,天天与职工打交道,我深刻理解到,企业给了职工怎样一种文化培养,职工就有怎样样的状态。在一个企业里,人员主要分为两部分,一部分是占职工总数极小的管理者或者说决策层,另一部分就是占绝大多数的普通职工。所以,普通职工就成了一切工作的真正落实者,也就是企业文化的真正落实者。职工文化是企业文化的载体,因此就要有一个优秀的职工文     

职工中的热门话题

当前,职工中谈论改革的话题比以往任何时候都多,我归纳了一下,无外乎有这么两个热门话题:话题之一:减员能否增效增员增效,是武钢新近推出的一项重要改革举措。职工们对此有二种反应:一种认为,减员增效这种提法本身就不妥当,让人感觉现在企业困难了,职工成了包袱,要想办法甩掉,担心"全心全意依靠工人阶级"成了一句空话。另一种持谨慎欢迎态度的人认为,"减员"要是把握得好,还是有效的,因为企业现在毕竟存在大量闲置人员,但减员只能是改革的一个步骤,而不能把它视作摆脱困境的法宝。真正的法宝应该是建立与市场相适应的竞争机制。客观分析,为了企业的长远发展,为了提高武钢市场竞争能力,"人"还是"减"为好,但我们要想办法把减人的工作做好,使它能实实在在地达到增效的     

矿山职工安全状况的调查报告

为进一步了解现阶段矿山职工安全状况,掌握职工思想动态,理清工会劳动保护工作思路,本钢集团有限公司工会组织了一次安全专题问卷调查。一、调查情况本次调查在本钢矿业公司石灰石矿进行。该矿是本钢矿业公司所属矿山,是集露天采矿、运输、破碎和冶金石灰煅烧于一体的冶金溶剂中型矿山企业。现有在岗职工1310人,各类专业技术人员188人。从全矿1310名现职职工中随机抽取289人(均为一线职工)作为样本职工,占全部在职职工数的22.06%。从多个方面设置问题,展开调查,并对结果进行分析,得出结论。1.样本职工年龄结构样本职工从年龄结构上分:年龄偏大职工(46周岁以上)60人,占20.8%:中年职工(30—45周岁)179人,占61.9%;青年职工(30周岁以下)50人,     

扬道喜副主席到广西电力有限公司看望电力职工

元月19日下午启治区副主席杨道喜一行到广西电力有限公司看望电力职工。 杨道喜首先来到电力调度中心与公司领导一一握手致意。杨副主席听取了曲曙总经理关于广西电网目前运行情况和春节保供电方案介绍后非常高兴。他感谢广大电力职工一年来为广西国民经济的快速发展做出的杰出贡献。他说:“电力是国民经济的支柱产业,特别是去年广西遇到了多年来少有的干旱,在这种情况下,广西电力职工,坚持一手抗击非典,一手抓好电力的组织调度,保证了广西的经济发展和其他工作的顺利开展。借此机会我代表自治区党委、政府向电力系统广大职工表示衷心的感谢!你们的任务十分艰巨,意义重大,通过你们的努力让全区人民过一个光亮的、祥和快乐的春节。”     

关于调动职工积极性的几点思考

关于调动职工积极性的几点思考王秋生北京信息控制研究所调动职工积极性是企业管理的重要内容之一，也是管理者的一个永恒课题，因为它关系着企业的生存与发展。对此，笔者不揣陋见，谈几点粗浅认识。１以满足职工的需求为基础人都是有需求的，当人的某种需求得到满足时，...     

乘奥林匹克雄风——首届总公司直属机关职工体育运动会剪影

中国石油天然气总公司直属机关首届职工运动会10月15日在北京亚运村奥林匹克运动场隆重举行.王涛、张轰、史训知、李天相等总2司领导和唐克、焦力人、黄凯、张兆美、陈烈民等老领导以及中央国家机关工委、石化总公司、海洋石油总公司、煤炭部、化工部等单位的来宾出席了开幕式 当总公司党组书记、总经理王涛同志宣布运动会开幕时,五彩气球和信鸽腾空而起 副总经理、运动会组委会主任张轰同志致开幕词.参加田径和趣味项目比赛的1239名运动员中,有138名总公司及厅局级颔导干部和94名离退休老专家、老干部和老石油工人.3000多名石油职工观看了各项比赛、并为运动员热情呐喊助威. 闭幕式上总公司领导为本届运动会总分前6名的单位颁发了奖品.     

浅谈制约职工积极性的文化因素

如何提高职工积极性的问题历来是国内外企业所十分重视的问题,因为企业的经营者们都清楚,职工的积极性和创造性事关企业的前途和命运。那么,怎样才能调动职工的积极性?是什么因素制约了职工的积极性呢?当人们一触及到这个问题,几乎都认为干群关系有鸿沟,领导者不能廉洁自律,工作环境很苦,家庭矛盾时有发生……,是影响职工积极性发挥的主要因素。我们却认为,这些因素只是一种表层的现象,美国有一大财团的总裁曾说过:"员工的积极性没有充分调动起来,不能责怪员工落后,而主要是缺乏尊重人、充分发挥人的潜能的机制。"这实际上涉及到相关的文化问题。因此,我们认为,影响和削弱职工整体积极性的深层因素,是传统文化中的消极成分和现实企业文化结构的不完整,它的影晌决不是一个人,而是一个整体,其影响也将是长期     

煤炭职工社会地位有多高

建国初期,煤炭职工被誉为特别能战斗的队伍。广大煤炭职工深感当一名矿工而无尚光荣和自豪。然而,近几年来,由于多种因素的影响和制约,多数煤炭企业效益不好,职工收入低下,与其他行业职工相比,生活、待遇差距过大,使煤炭职工心理不平杨,产生了严重的失落感。社会上一些人对煤炭职工冷眼相看,视若“下里巴人”。     

以“情、理”为主线做好职工思想政治工作

我们选矿车间运矿工段在抓管理、严考核的同时,始终将做人的思想政治工作放在突出地位,工段一班人把"严、细、实"作为座右铭,坚持以理服人,以情感人,因势利导地开展工作,取得了一定成绩。我们的作法是:一、教育职工,坚持以理服人在日常工作中,要抓管理,尤其是严管理,必然会与职工发生冲突。但只要管理者按规章制度办事,对事不对人,一视同仁,职工一般都能够接受。为了做到这一点,我们工段十分重视对工段考核办法的修订和完善。每年年初,都要结合当时的实际情况,召开各种会议,广泛听取职工的意见,然后对考核办法进行补充和完善,装订成     

公司无权扣留职工档案

苏先生咨询:我于两年前入职某公司工作,与公司签订了为期3年的劳动合同。去年11月份,我向公司递交了辞职报告,并于年底离开了公司。我已经于今年2月份到新的工作单位就职,前些日子,我到公司办理档案转移手续,公司却以合同期未满为由,拒绝为我办理档案转移手续。请问:公司可以此为由扣留我的档案吗?律师答复:职工档案是企业劳动、人事部门在招用、调配、培训、考核、奖惩和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料,是历史地、全面地考察职工的依据。     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

推动为职工办实事常态化

党史学习教育活动开展一年来,国网山东电力东明县供电公司(以下简称"东明县供电公司")积极开展"我为职工办实事"活动,建立"主席问事、职工说事、班子议事、工会办事"工作机制,推动为职工办实事常态化,高质量办理36件实事,事事办到职工心坎里,职工的获得感归属感大幅提升。     

核动力院离退休职工管理工作的几点做法

随着住房、工资、养老及医疗制度改革的不断深入,离退休职工管理工作更加艰巨。切实加强和改进离退休职工管理工作,是促进改革、发展、维持社会稳定的需要,是保持离退休职工革命晚节和保障老同志身心健康安度晚年的需要,同时,也是加强“三个文明”建设的需要。一、目前离退休职工管理工作存在的问题1.离退休职工管理工作相对薄弱。我国已进入老龄化社会,离退休职工人数正在不断增加,给管理工作带来一定难度。就核动力院而言,离退休职工已近2700人,居住分散,而专(兼)职管理人员只有20多人,管理人员与所承担的离退休工作任务不相适应,给离退休…