靠“生鱼片理论”打天下

三星电子公司CEO尹钟龙把产品比做日本人爱吃的生鱼片，愈新鲜愈能卖得好价钱。因此，三星以创新和速度取胜，永远走在对手的前面。     

研发七“招”

<正> 科技是第一生产力,创新是民族进步的灵魂。红豆集团的成长历程印证了科技创新的魅力所在。红豆集团辉煌的今天是科技创新托起,红豆集团灿烂的明天也一定是科技创新引领。在红豆集团的发展中,所有员工都作出了贡献,尤其是集团中所有的科研人员。尽管五四青年奖章发给了集团总裁,但这是红豆集团的荣耀,是红豆集团所有员工努力奋斗的结果,是红豆集团全体科技人     

“狡”兔三招

资金不足、风险太大、经验匮乏,成了这些“快跑型兔子”面临的三大绊脚石。如何踢掉脚下的绊脚石?三大招数助这些兔子们从容“凿窟”:资金上马找股市:结成联盟化风险;寻求“外脑”解难题。     

建好“三创”载体 完善区域创新体系

近几年来,江阴市在推进幸福江阴建设进程中,坚持以科学发展观为指导,积极应对国际金融危机,紧紧围绕建设创新型城市的目标,始终坚持把科技与人才作为重要战略抓手,把调整产业结构、促进特色产业发展和推动经济转型提升作为发展目标,大力实施＂科技创新创业六大战略行动”和“科技创新创业五大推进计划”,不断提升企业自主创新和科技创业能力,使江阴市的经济和科技事业取得了跨跃式发展。     

科技经营神话创造新经济神奇企业：美国“新旧经济”不同型公司科技经营方略创

近年来，美国出现经济连续高速增长的惊人业绩，不少美国公司神奇般地崛起，为美国经济高增长起到了推动作用。探求美国知名企业扶摇直上的发展秘诀，其中一条很重要的原因，在于美国这些公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业，突出科技与经营方略的不断创新，以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。借鉴其成功做法，有助于我们的企业尽快适应全球化经济与加入WTO要求，增强快速成长的能力。...     

民企强身过三招

社会主义市场经济的大潮,将民营企业推上了重要的历史舞台,民营经济在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。仅以湖南省汝城县为例,2002年,民营企业上缴财政税收3000万元以上,占全县税收总额的60%,撑起了全县经济发展的半壁江山。但民营企业还存在结构单一、产品科技含量低、管理水平不高、决策和管理层整体素质欠佳等问题。民营企业如何“强身健体”,进一步发展壮大,着重要解决三个问题。努力解放思想,通过“换脑”来强身健体,壮大企业发展我国民营企业的兴起和发展有着特定而复杂的历史背景,企业主往往存在思想疑虑和认识误区,比如,对国…     

促进“长三角”科技一体化 实现江苏科技经济跨越式发展

<正> "长江三角洲一体化"是"长三角"地区对于经济发展、适应WTO要求、参与国际竞争所达成的共识。江苏作为"长三角"的重要组成部分,如何发挥科技创新在"长江三角洲一体化"进程中先导作用,是科技工作管理部门当前的一项首要任务。尽快适应经济形势发展所提出的新的、更高的要求,促进长江三角洲科技一体化发展给江苏科技工作注入了新的内涵。     

正好公司的“创意科技营销模式”

创意科技营销模式，是怀化正好制药有限公司赖以迅速崛起的坚强基石。主要包括以下几个方面： 　　基一，科技营销。正好公司从提高产品科技含量入手，在充分的市场调查分析基础上，推出了以玉清抗宫炎片、玉清妇康宁片、玉清液为主的妇科系列和以正好脑得生片、正好天麻酒为主的中老年系列产品。由于产品结构合理， 1998年玉清妇科系列产品实现销售收入 2017万元，比上年增长 2.2倍，占全年销售收入的 66.8％。 1999年仅玉清抗宫炎片就实现销售收入 3618万元，占全年销售收入的 67.5％。公司研究开发的妇科保健新药玉清液，属国内独创，已…     

建设"三创"载体推进自主创新

创新、创业、创意的科技“三刨”精神，是当今无锡高新区科技实践的主流，是民族精神与时代精神在无锡高新区的具体体现。科技创新载体主要是指研发中心、工程技术中心、博士后工作站等研发机构；科技创业载体主要是指科技创业园区、科技创业中心（孵化器）等创意载体是指以创意产业为支柱的现代科技服务业载体。     

“江阴现象”探秘

进入买方市场后,许多地方在经济结构调整中,最头疼的一个问题是“调什么,什么多”,感到无所适从。然而,面积只占全国万分之一,人口只占千分之一的苏南县级市江阴,不仅创造了全国二百五十分之一的国内生产总值,而且还拥有众多处于全国同行业领先地位的龙头企业。一个小小的县级市何以“长”出如此众多的“参天大树”,以下的报道也许会给人们以重要的启示。     

坚持“两创”战略 完善城管工作

“创业富民，创新强市”重大战略决策落实到宁波城管工作，就是要扎实推进城市管理创新，着力解决影响和制约我市城市管理的突出问题，真正做到善谋民生大计、勇谋域管之策、广谋惠民之道。     

王经理的“三招”

王经理的“三招”江苏滨海县金属回收总公司１９９３年组建，３８岁的王世全被任命为该公司经理、党支部书记。上任后他提出第一招是“借船出海”、“借兵打仗”和“借钱生财”的营销策略。先后与天津、鞍山和唐山等钢厂实行横向联合，并在上海、无锡和太原等地建立６个办...     

“十三五”镇江市提升科技计划知识产权管理机制研究

文章给出了实行知识产权全过程管理的方法与措施,为提升区域科技创新能力提供了方法支持。     

创新—永恒的动力

新疆特变电工股份有限公司从一个负债73万元，固定资产不满15万元的街道小厂发展到拥有净资产9亿元，用短短十年时间在20世纪90年代创造了一个令人惊叹的“特变神话”。而特变人从诞生的那一天起就具有强烈的创新意识。