施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

营造企业的技术优势

技术 创新是企 业活力和 竞争优势 的重要源 泉。企业 无论是通 过吸收外部技术进行创新,还是通过内部技术进行创新,都必须经过技术选择、技术积累和技术创新这一过程。 当今企业间的竞争一个重要方面就是企业技术水平高低、技术创新能力强弱的竞争。技术创新可以来自企业外部技术,也可以产生于企业内部技术。虽然吸收外部技术和积累内部技术进行创新,都是创新的重要途径,但积     

网络资源与企业技术创新集群竞争优势

企业技术创新集群是一种网络化的组织形式，网络资源是其获取与保持竞争优势的关键因素。企业技术创新集群在利用和选择网络资源时要防范成本风险和抑制创新风险。     

企业知识产权战略与技术创新

企业要持续发展,技术创新是至关重要的,而在创新基础上的知识产权保护就显得尤为重要。企业制定知识产权战略所要达到的终极目标是要获得市场竞争的优势,这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程,第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步,通过劳动力成本低廉、价格优势等获得得市场竞争的份额是较低阶段获得市场竞争优势额的基本依靠,因而在市场竞争中赢得的优势是很有限的,也就不能掌握竞争优势的可持续性和稳定性的,发展空间有限,我国大部分的传统产业的竞争优势基本属于这一类。通过客户关系的长期稳定积累、品牌效应和技术创新,通过高附加值无形资产的价值来实现的现代企业竞争模式,是较高阶段获得市场竞争优势的法宝。     

企业防身术

俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无。面对日益加剧的市场竞争,企业不但要通过战略管理、技术创新不断扩大自己的优势,还必须采取积极主动的防御策略巩固自己的既有阵地。因为,在瞬息万变的现代市场中,任何竞争优势都只是相对的和暂时的。在这样的竞争条件下,企业仅仅具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力是不够的,更重要的是如何持续保持竞争优势战略。因此,企业的防御作战是不可或缺的。 构筑技术壁垒 企业为了获得持久的竞争优势,都在不断进行技术创新。一项新技术     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

两种技术中心组织模式下企业创新管理比较分析

<正>在不断变化的市场环境下,建立与完善企业的技术创新体系,可以使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势。技术创新体系既可以为企业的长期发展提供技术储备,又能提高企业的快速反应能力。在我国,技术中心是企业技术创新体系的核心,但在技术中心的建设过程中,还有一些亟待解决的问题。比如,技术中心组织模式的选择;技术中心的运行机制;技术创新的资金筹措渠道和激励机制等。本文对不同组织模式的技术中心的区别及其创新管理系统的差别进行了深入的探讨。     

技术创新成为企业竞争优势和持续发展动力

企业的创新可以包含很多方面,例如技术创新、体制创新和思想创新等等.其中技术创新成为企业乃至一个国家的核心竞争力,简单说技术创新就是通过提高生产效率从而达到降低生产成本的目的.如何通过提高企业的技术创新能力,创建自身的竞争优势,来获取更大的市场份额和市场利润,成为了企业不断探索的课题.     

专利文献在企业技术创新中的应用研究

专利文献是企业技术创新的重要信息来源,科学有效的使用,不仅可以极大地促进企业利用现有技术实现技术进步和创新,还能为企业发展提供法律保护、为经营战略实施提供帮助,使企业在技术竞争和市场竞争中赢得优势。     

市场营销策略与差异化

美国哈佛商学院著名的管理学家迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中,将差别化战略列为企业经营的三大基本竞争战略的一种,具体指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略.企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本,企业若能充分运用好差别化,则可以很好地防御行业中的五种竞争力量,获得超水平的利润,并在市场竞争中立于不败之地.     

企业文化建设的思考与实践

随着社会主义市场经济的逐步发育，企业面临的竞争也日趋激烈.任何一个企业，要想在竞争中长期处于不败之地，必须具有反映自身特点的文化优势．并使这种文化优势在市场竞争中激励企业获得成功.先进的企业文化是一个成功企业可持续发展的最重要的因素,营造一种健康、优良、具有自身特点的企业文化．是企业适应市场竞争的自身需要.     

品牌与企业进入

企业在激烈的市场竞争中，面临来自多方面的竞争，企业不仅受到市场同行的竞争，潜在进入者同样是大多数行业企业不可忽视的强大竞争者。潜在进入者是那些尚未进入某一经营领域但有可能进入的企业。而同时每一个企业也可能是其他行业的潜在进入者。但是潜在进入者要成为现实的进入者必须考虑进入壁垒的高低。所谓进入壁垒就是一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这一优势体现在原有企业可能持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业进入该产业。进入壁垒的存在有多种可能性，规模经济性，必要资本量，产品差别化，绝对费用，政策法规都可以构成新企业进入的障碍，此外还有企业有意识的进入阻止政策，如价格阻止政策，产量阻止政策等，而品牌作为企业参与市场竞争的法宝，既可以作为企业设置战略性进入壁垒的手段之一，也可以作为企业克服进入壁的一种武器。     

现阶段我国企业技术创新战略浅析

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深化,尤其在我国顺利加入WTO后,我国企业面临日益激烈的市场竞争,中国企业只有通过技术革命,进行技术创新,才能不断地获取竞争优势,提升企业核心竞争力,进而在全球范围内的激烈竞争中占有一席之地。而在特定的历史条件下,能否制定出符合企业实际情况的技术创新战略则是企业技术创新能否成功的关键。因此,如何进行企业技术创新战略的选择是一个值得我们思考的问题。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

校企合作技术创新风险影响因素研究

市场竞争环境中,企业进行合作技术创新的目的是为了建立竞争优势,获得收益,然而在合作创新过程中也存在着许多风险。技术创新风险一方面促使企业大学进行合作创新以分散风险,另一方面合作创新过程中的各种风险也可能导致校企合作创新的失败。对校企合作技术创新所面临的主要风险影响因素进行分析,将有利于合作双方对各种风险进行防范,提高合作的成功率。