从排长到团长——"雅虎搜索"直销团队如何突破管理幅度极限

管理幅度的理论是有一定的道理和依据的。但是，如果你将这些看起来非常经典的“圣律”直接放到你的团队中，往往就成了自我设限的紧箍咒，限制了团队潜能的巨大发挥。     

关于“三维”绩效考核体系的建立与对策分析

1、本文论述范围：绩效考核体系有效性的分析与对策2、本文主要内容：本文以‘鼍楚位”的思维方式，对公司现阶段的核心任务-团队建设和绩效提升及核心任务的重要抓手-绩效考核体系的建立与优化，进行深入反思，并试图通过策划、实施、沟通和创新等环节，探索尝试绩效考核不仅关注团队、员工的绩效结果与过程，而同时更为关注团队的效能与员工的行为管理，兼顾“人”和“事”，以“人”促“事”的一套“三维”绩效考核体系。试图探索通过绩效考核促使管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同，并促使提升团队效能、提升员工素质的一种管理方式。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

中国式团队最缺啥

难道现在必须得哄着下属干活吗？在赞美、认可声中长大的新生代员工,到底要什么？ “想当初”遭遇“我最牛” 回顾过去几年来经手过的上万份团队士气测评报告,不由得想揪住每一位四平八稳的“前浪”的领子大喊：“醒醒吧!你知道你的团队最急缺啥？”     

从才能三态论看绩效管理

促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产生的根源——才能，因此，本文将从才能的存在形式、表现状态及转化方法三方面来探讨才能的界定对于绩效管理的启发意义，并以此为基础构建绩效管理新系统。     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱 “我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

"卖"与"买"的沟通

只要你走进商场,你就会发现销售人员只会把你要的东西拿给你,然后喋喋不休地夸赞自己的产品有多好,力图让你马上做出购买的决定。这样的销售人员年复一年、日复一日地做着同样的事情,说着同样的话。消费者碰到这种情形,总是想法“逃开”,因为如果听销售人员的介绍,他们听到的和     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

成功管理者必读的前沿观点

领导要给员工希望大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。     

用心铸造安全"软环境"确保煤矿安全生产

实现煤矿安全生产的稳定发展，必须有一个硬的环境建设。包括装备的更新、必要的安全投入、技术规程的落实、现场作业条件的优化、严格的安全管理制度等。但同时，也要刨建一个良好的安全生产的软环境建设。软环境建设主要表现在职工安全教育、企业安全文化建设、人的行为管理和研究、领导班子和队伍建设。本文通过“电视墙”、“白皮书”、“班组课”在煤矿的投入应用，来阐述煤矿用心铸造的安全“软环境”，并对企业文化的建设进行阐述。     

看美国人教育“富二代”

人是怎么富起来的？正当的财富，都是你通过为他人提供服务而得到的报偿。如果你想成为未来一代的领袖，就必须学会做一个“为了别人的人”。     

怎一个"钱"字了得

“员工最需要的是什么?”当然是钱!但是,一个员工来你这儿,很可能是因为钱,但从你这儿走,很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人,这没错,但是,也不能全用钱。因为对于真正的人才,这世界上总有比你出价更高的地方。那么,如果不靠金钱收买人心,那又能靠什么呢?给您出两招当作参考!     

鲍毅强的强项

电话一次次的打过去，终于找到了他，他很低调：“工地实在太忙，我建议你去写写别人，我如果有什么成绩可说，也都是团队的。”     

员工管理中的"马太效应"和"鲶鱼效应"

在员工管理中准确合理运用“马太效应”与“鲶鱼效应”能收到事半功倍的效果，从而使工作效能达到最优。     

又一福利：成年人教育

如果你想利用并不昂贵的福利政策来提高员工忠诚度和生产效率,你应该提供更多更好围绕着福利的教育。“福利很有可能是企业未被开发的潜在工具,”Alexandria的人力资源管理协会首席人力资源官Steve Miranda说。但是往往,“它们变成不良资产,因为没有被用来制造‘粘性’。”     

"左撇子创意"的启示

香港有家酒店,出高报酬征求独特广告创意。一天,一位左撇子来吃饭,吃完不买单,反而要酒店付钱给他。大堂经理同他讲理,他说:“我吃的是广告创意的报酬,按你们的开价,还没吃完!你们得付钱给我。”大堂经理问他要创意,他笑着说:“我下次来吃饭,你们得把餐具放在我方便的位置上。开张保证书。”大堂经理愣了愣,继而恍然大悟,写下了这段话:“假如你惯用左手的话,等你下次驾临时,你将发现所有的餐具均摆放在你习惯的位置上,让你进餐方便。”据统计,每百人中有11人是左撇子。过去又有谁很好地关心过他们的“左行其事”呢?前几年国外有些企业专门设…     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

企业文化应不断变革

文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,聚在一起海阔天空,高谈阔论,研究     

富人私生活需求调查——财富后花园探秘：企业家们的“小私”生活

这是一个概念迅速替换的时代，“小资”已不再时髦，“小私”正粉墨登场，财富固然重要，可生活不能马虎，想花钱买一个有品位的生活，其实很容易，如果需要财富稳步增值，不妨把财政大权交给你的顾问。如果你需要改变你的形象，只要给你的顾问打电话；如果你身体不适，你的医生会如期而至；如果你有麻烦，你可以理直气壮地说找我律师理论……一切就这么简单，如果你需要这样的生活，请带一个私人顾问回家。