正确看待企业人才流失问题

随着我国加入世贸组织，企业之间的市场竞争日趋激烈。市场竞争不仅仅是技术、管理、资本的竞争，更是人才的竞争。由于人才本身就是稀缺资源，人才短缺一直是全球性的问题，企业之间争夺人才的“无硝烟战争”愈演愈烈，可谓到了白热化的程度。但相对来说，国内企业由于对人才重视程度不够，人才流失现象非常严重，不能不引起我们的深思。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

企业专业技术人才“供不应求”

据山东人才网最新一项调查，目前企业短缺也是人才市场中较为难招的是专业技术人才。在参与调查的1万多家企业中，有近一半的企业认为最缺乏的是专业技术人才。     

把你的公司建成人才工厂

虽然培养人才的重要性人尽皆知，企业在人才管理系统和流程上也下了血本，但是人才短缺的企业还是多得让人咋舌。这些企业找不到合适的人担任关键职务，因此无法充分挖掘增长的潜力。     

构造市场体系下的人才机制 促进非公有制企业加快发展——县域非公有制企业人才引进问题的思考

改革开放以来，县域非公有制企业迅猛崛起，一大批企业具有了一定的规模，进入新的发展阶段，但企业人才短缺的问题也随之凸现出来。同时，随着我国市场体系不断完善，对外开放不断扩大，县域非公有制企业面临的竞争也越来越激烈，对人才的需求更加急迫。在此新形势下，引进人才已经成为影响企业未来发展的一个决定性因素。     

外企与国内企业的人才战略

近几年，国内企业开始走出低层次的产品竞争阶段，开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从方向上看，两者是不同的：在经济趋向全球化，资源趋向共享化的现代经济发展中，外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略，而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之外，有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

企业人才建设与大学生社会实践瓦动双赢

文章结合目前企业发展中存在的人才短缺问题，建议企业在发展壮大过程中，多渠道、多方向的召贤纳士，尤其是在高等院校中吸收高素质人才。通过他们的社会实践，选拔一批高素质、高技能、高层次人员充实到企业之中，来完善企业的人才储备体系。     

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。本文认为，应从深化体制创新、实现企业人才管理体制的根本转型，加快政府职能转型、推进人才市场体系建设，健全企业治理制度、营造良好人才环境等方面做出政策性改进。     

关于国家对企业办职业教育给与予政策支持的建议

目前中国已成为全球最大的加工制造基地，但我国技能劳动者尤其是高技能人才的大量匮乏，已经成为制约企业持续发展和阻碍产业升级的瓶颈，影响着”中国制造”产品在国际上的持久竞争力。很明显．高技能人才已经成为经济发展的“软肋”。为了解决技能型人才短缺问题，不少企业办起了自已的职业院校。     

人才流动照样留

人才战争．随着业务的全球化而日益加剧。于是．如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有冈为留人方案的出现而减少．[第一段]     

积极关注人才对企业管理制度的评价

依据对22个省市、6600多个样本的问卷调查，分析不同地区、不同性质企业、行业及不同职务、性别、学历、年龄等人才对当前我国企业管理制度的满意度状况。发现：企业管理制度作为企业管理的重要模块，不同背景人才对其满意度处于中等层次，多数被调查人才认为客户对企业是满意的，同时人才对企业处理客户投诉制度的满意度也较高，而对合理化建议的处理制度、企业各种制度的实施效果满意度相对较低。     

劳动保障部：高技能人才短缺阻碍产业升级

当前，我国正处在工业化、城镇化和现代化建设的关键时期。然而，与经济社会发展的实际需求相比，许多地区和行业都存在着技能劳动者特别是高技能人才供不应求甚至严重短缺的现象，已成为制约企业持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。     

浅议如何选育用留企业人才

文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力：加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一，正确认识人才；第二，大胆引进人才；第三，合理利用人才；第四，优化环境，让人才拥有施展才华的舞台；第五，做好人才职业发展规划，让人才与企业同步成长。     

金融服务企业的人才培养

金融人才的培养不仅仅是中国面临的挑战,亦是一个全球性问题。普华永道通过对世界各地1200多位CEO的调研,发现人才短缺已成为阻碍诸多金融服务业企业发展的关键问题,甚至导致某些公司的脱轨衰退。     

在职培训的投资风险与技术短缺

伴随我国经济的发展，在就业问题备受关注的同时，却出现了技工短缺的现象。就连辽宁这样一个人才大省和老工业基地也出现了较严重的技工短缺。2003年沈阳市企业缺口最大的10个岗位，技术工种就占据7个。其中数控操作工的求人倍率为4.49，广东省的求人倍率已达到1：9。技术工人在现有职工中的比例不到30％。其中高级、中级和初级技工的比为5：30：65，与西方工业发达国家的比例关系刚好相反。技工短缺严重影响了企业产品的合格率和企业的竞争力。关于技工短缺的原因，现有文献更多地认为是观念问题，本文将从人力资本投资风险的角度，分析技工短缺的原因，并提出解决的对策。