新希望否定决策模式

中国民营企业一般崇尚“老板拍板”，而新希望集团则反向而行，刘永好自弃“拍板权”，推行“项目批判式论证制度”，提倡“否定有奖”。     

刘永好和他的“希望”事业之路

刘永好是谁?刘永好兄弟们是大陆的首富;中国的老百姓说那是一位了不起的企业家;熟悉他的朋友说他是一个大写的人字——《福布斯》财经杂志评论     

新希望：“三链两网”贯通农牧

2010年初，当新希望集团董事长刘永好拿到集团2009年全年的财务报表时，一定是欣喜的．虽然旗下某些产业并不如他预想的那么顺畅，但是毕竟这一年新希望的销售收入突破了510亿元大关，跨过了世界级农牧企业的初级门槛。     

刘永好的乳业整合难题

经过一番跑马圈地，刘永好已经为新希望乳业的整体布局上搭出了框架，但是所收购的企业是否能够形成有效的合围之势，仍需拭目以待。     

新财富500富人榜综合

13 王恒52.5亿元——金鹰国际集团；14 郭广昌52.3亿元——复星集团；17 徐明48亿元——实德集团；23 刘永行44.5亿元——东方希望集团；24 刘永好43.7亿元——新希望集团；……[编者按]     

新希望布局原则与实施手段建议

新希望乳业虽然在短时间内构筑一个遍及大半个中国的乳品网络，但是这种布局还存在相当的不足。在关于新希望乳品全国布局方面，我提出以下五点意见：     

全国政协委员、新希望集团董事长 刘永好 大力支持现代农牧产业链建设

在今年全国“两会”上，我提出了‘新五农’的概念，让在场的记者耳目一新。除了以前的“三农”是农业问题、农村问题、农民问题，还可以增加农企和农社，形成“新五农”。     

他们是怎样长大的？

广东顺德伟雄集团，一个拥有松本电工等五大知名品牌、十余家分公司的民营企业集团，隐身其后的却是一个小学化的老板林伟雄。无数的同行曾预言它活不到新世纪，无数的传媒惊诧着这个咋咋乎乎的“广东农民”，是如何把一间昔日的“普通平房”，盖成了今天的“巍巍大厦”……     

全国政协常委、新希望集团董事长刘永好建言：建立就业试验区 力促中西部发展

建立就业试验区，是解决农村剩余劳动力就业的新尝试。     

刘永好：从卖鹌鹑开始的农牧王国

今年两会期间很多民营企业家受到了关注，而其中一位，由于对新农村建设的建言而尤为受到注目。这位55岁的两会代表就是新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好。     

牧场上的乳业新希望

平静的牧场,风和日丽,牛群还在打盹,不愿散去.而在几百里之外的家乐福超市,牛奶的销售战争已经进入白热化,促销员接连不断的叫卖成为整个卖场最热闹的场景.路边广告牌上,各乳企正不遗余力地展示着自己的牧场优势,牧场投资和扩建俨然已成为中国乳业发展的大势所趋.