数字经济时代地勘单位财务管理转型刍议

数字经济时代对地勘行业管理模式和生产方式产生重大影响,对地勘单位财务管理提出新要求,财务管理转型成为地勘单位改革与发展的必然要求。针对当前地勘单位财务管理存在的管理模式滞后、内控体系欠缺、业财管理脱节等问题,提出数字经济时代地勘单位财务管理转型建议:(1)构建现代财务管理体系;(2)推进财务管理部门战略转型;(3)提升财务人员素质。     

关于推动我国海洋经济高质量发展的若干思考

海洋是高质量发展战略要地,随着全球海洋竞争的日趋激烈和建设海洋强国战略的深入推进,海洋经济在国家经济社会发展全局中的地位和作用日益突出,已经成为当前我国经济发展的新引擎、新支撑。文章基于国家海洋强国战略深入推进的大背景,在梳理我国当前海洋经济发展新趋势新特征的基础上,分析当前我国海洋经济发展的主要短板,并结合新时代以新发展理念引领经济高质量发展的要求,提出推动我国海洋经济高质量发展的政策建议:(1)坚持陆海统筹,进一步优化海洋产业空间布局;(2)加快构建现代海洋产业体系,着力推动海洋经济向质量效益型转变;(3)深入实施科技兴海战略,着力推动海洋经济向创新引领型转变;(4)扎实推进海洋生态文明建设,着力推动海洋开发方式向循环利用型转变。     

新时期农业科研单位加强成本核算的策略探讨

开展成本核算工作是当代农业科研单位响应党中央决策部署的必然要求，同时也是加强本单位财务管理工作，促进单位建设与发展的必要措施。新时期背景下，农业科研单位想要从根本上实现降本增效，并进一步落实增强单位竞争力、强化单位管理效能等目标，就需要以高质量成本核算为基础。基于此，本文从农业科研单位实施成本核算的必要性出发，结合农业科研单位成本构成要素分析其成本核算现状，并提出具有实效性的强化对策，主要包括完善组织权责划分、明晰业务方向、强化信息建设，以期提升农业科研单位成本核算工作效率，促进其在新时期背景下全面发展。     

深化地勘改革 加快发展的若干建议

当前,地勘单位改革发展进入攻坚阶段,地勘行业主管部门和地勘单位自身都必须进一步解放思想,转变观念,为地勘行业谋求、探索科学发展之路.建议:(1)创造良好的外部环境,大力支持地勘单位的改革和发展:(2)坚持改革方向,积极探索改革发展的实现形式;(3)加强地质勘查行业管理,促进地勘产业发展;(4)充分发挥地方公益性地质调查队伍在地勘单位改革发展中的作用;(5)扩大服务,做大做强地勘主业:(6)改善野外地质工作条件,提高野外人员待遇;(7)构建地质勘查工作新机制;(8)重奖地质找矿有功的单位和找矿人员.     

新时代我国地质勘查行业高质量发展对策建议

地勘行业高质量发展制约因素主要包括:科技创新能力一般,基层地勘单位对创新重视不足;传统生产要素不集约,粗放型经济增长制约可持续发展;外部环境缺乏保障,体制机制变革衍生众多问题;传统地质工作产能过剩,地勘单位发展后继无力。基于地勘行业高质量发展的任务及要求,提出实现地勘行业高质量发展的途径:(1)以供给侧结构改革推动地勘行业转型升级;(2)以创新驱动发展提升地勘行业全要素生产率;(3)以体制机制变革激发地勘经济市场活力。     

提质增效是地勘企业改革与发展的紧迫任务

党的十八大以来,国有地勘事业单位体制改革向纵深推进,提质增效是当前地勘企业的紧迫任务。地勘企业要提质增效,须注重战略管理、全面预算管理和全面风险管理。其方法路径是:(1)从降本增效抓起,强化系统成本控制意识;(2)重视资源优化配置与管理;(3)构建内部市场化经营机制;(4)加快推动创业创新;(5)加强质量品牌建设。     

地勘单位多元化业务探索——基于行业进入退出壁垒盈利性矩阵的分析

运用波特战略管理理论中的行业进入壁垒和退出壁垒盈利性矩阵模型对地勘单位多元化业务方向进行探讨,通过分析地质勘查、矿业开发、工程建设、地勘服务四个地勘行业业务板块的特点以及各自的进入退出壁垒,得到这四个业务板块在进入退出壁垒的盈利性矩阵中所处的位置。地勘单位在产业多元化的布局上,应继续重点布局地质勘查行业,适当缩减矿业开发行业,侧重发展工程建设行业,伴生发展地勘服务行业。建议:(1)地质勘查应注重产业结构调整;(2)矿业开发应根据环保政策适时调整;(3)工程建设应不断做优做强;(4)地勘服务应进一步拓宽业务范围。     

经济发展新常态下地质勘查产业发展前景

当前地勘市场遇冷,表象看,勘查市场持续疲软,勘查作业总体供过于求;深入看,产业结构调整势必倒逼地勘工作结构调整;长远看,经济发展新常态下勘查工作前景仍然光明,矿产资源管理改革将促进市场活力释放、提升公益性服务水平。地勘单位面临的挑战与机遇:(1)观念转变是最大的考验,要正确理解"地质先行""地质找矿主力军"的含义;(2)要抓住油气体制改革、民生工程和生态文明建设带来的新机遇、新需求,利用好海洋地质、深部和复杂地区找矿等新空间;(3)"走出去"要找准定位,联合出海,高度重视开发条件和投资环境;(4)加强自身改革与调整,做好定位抉择和角色转换,依靠科技创新做精做强,继续发扬地勘单位的传统优势。     

林业产业高质量发展推进策略研究

中国步入经济由高速增长向高质量发展的新阶段,林业产业发展也必然需要向高质量发展转型.本文在综述以往研究的基础上,构建了高质量发展推进策略设计的分析框架,对林业产业传统发展模式的局限性进行反思,进而提出林业产业高质量发展的推进策略:(1)坚持质量导向,全面推动提质增效;(2)加快创新驱动发展,促进新旧动能转换;(3)加强...     

对冶金地质打造“资源环境服务商”的思考

中国冶金地质总局提出打造"一流绿色资源环境服务商"的战略目标,适应了国家发展战略性新兴产业和加强城市地质工作的需要。围绕这个定位,必须瞄准地质勘查及技术服务等新的需求,加快地勘单位供给侧结构性改革:瞄准新需求,积极拓展服务领域;瞄准战略性新兴产业对新能源、新材料矿产的需求;瞄准城市可持续发展对地质工作的新需求;瞄准清洁低碳能源的勘查开发及其建设需求;瞄准生态文明建设需求;瞄准防灾减灾需求;瞄准国家重大战略需求。建议:(1)唤醒抢抓机遇意识;(2)优化整合队伍结构;(3)加大研发创新力度;(4)提升队伍转型能力;(5)突出企业品牌建设。     

地勘单位测绘地理信息产业发展的思考

新形势下,地勘单位发展面临巨大的挑战,转型升级是最好的出路。以服务为引领,以创新为驱动,发展测绘事业,将能够带动地勘单位多元化发展。文章从测绘地信发展市场需求入手,分析了地勘单位测绘地理信息产业的发展现状和存在的问题,从人才、装备、技术、项目等四个方面提出了地勘单位测绘地理信息产业的发展规划。建议:地勘单位应结合自身实际,以传统地质项目为依托,发展以无人机航测、三维激光扫描为基础手段的测绘地理信息高端装备,发展以遥感技术、地理信息技术、SAR技术为核心的测绘地理信息新技术,发展以标准化项目管理、优秀项目团队、优质项目服务为目标的地勘单位测绘地理信息产业,以适应新时期国家重大战略和经济社会高质量发展的需求。     

乡村振兴背景下农业经济管理的有效路径探索

党的十九大提出乡村振兴战略,强调积极发展农村经济,全力打造宜居农村,提高农民生活水平,全面缩小城乡差距。农村经济发展是推进乡村振兴战略发展的重要保障,加强农业经济管理是农村经济发展的必然要求。以乡村振兴战略为背景,分析了农业经济管理有效发展的意义,根据当前农业经济管理存在的问题,提出了有效的管理路径。     

地方公益性地质调查队伍业务转型发展新路径

新形势下,地方公益性队伍业务转型是必然趋势,但各省地调院存在区域间发展不平衡、分类改革不彻底、业务能力单一、信息技术落后、技术水平有待提升等问题。文章重点针对地方公益性队伍业务转型提出八个方面建议:(1)地质找矿向清洁能源、关键矿产转变;(2)服务国家重大战略,与省级政府重要工作融合;(3)支撑自然资源管理和生态文明建设;(4)推进城市地质工作;(5)服务土地利用规划;(6)发展民生地质,实施防灾减灾;(7)向数据信息化、服务多元化转变;(8)积极开展境外地质工作。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

中国地勘行业管理体制创新

地勘行业发展离不开高效的管理体制,基于中国地勘行业管理现状和存在的问题,参照国外成熟的行业发展规范,应做好以下基础性工作:(1)组织制定地质勘查政策;(2)尽快调整行业管理与运营机制;(3)规范完善地质勘查技术、行业标准;(4)建立统一的地质勘查行业统计与信息服务制度;(5)发展行业协会;(6)建立应急机制.同时,要实现地勘行业管理体制的有效性,还必须做好几个方面工作:(1)注重产业发展研究,做好行业规划;(2)建立和完善地勘行业市场;(3)提高行业整体科学技术水平;(4)保障地勘投入,强化科学管理;(5)培育信息市场,重视信息化建设.     

新形势下地勘单位转型发展的思考——以安徽省地勘单位为例

近年来,地勘经济持续下滑,地勘单位生存发展面临巨大挑战。安徽省地勘单位存在的事业职能定位不清、对财政拨款的依赖、思想观念未有转变、事企分离不完全等问题,严重制约其发展。安徽省地勘单位转型发展建议:(1)主动适应地勘行业新形势,创新项目管理和人才培养机制;(2)加快推进事企分离,以资产为纽带,变隶属关系为投资关系,使地勘单位真正成为市场主体;(3)不断拓展公益地质服务职能,争取政府经常性财政支出;(4)做好城市地质工作,积极主动服务政府;(5)走"绿色勘查"之路,促进生态文明建设。     

把握地下管廊建设热潮促进地勘单位业务转型

《关于加强城市地质工作的指导意见》中明确提出"将城市地质工作与地勘单位转型发展有机结合,引导地勘单位按照市场规则,积极参与城市地质工作",第一次将城市地质工作与传统地勘单位业务转型升级联系起来,为地勘单位未来发展指明了一条道路。面对地下管廊建设经济热潮,地勘单位应做好以下几点工作:(1)决策层转变观念,树立市场意识;(2)找准自身定位,制定发展规划;(3)进行技术更新升级;(4)做好PPP模式在地下管廊项目中的应用研究;(5)利用体制机制转变契机,引进战略投资者。     

江西农业机械化高质量发展的现状及对策建议

农业机械化高质量跨越式发展是乡村振兴的必然要求。江西作为典型山地丘陵省份,农机化水平取得了快速提高,农机装备产业和农机社会化服务稳步推进,但制约农业机械化高质量发展的因素依然凸显。建议提高农机装备规模效率、提升农机装备创新能力、推进水稻全面全程机械化、加快宜机化基础设施改造、加强农机示范推广力度、优化农机补贴政策和公共服务建设,实现江西农机化高质量发展。     

对公益一类地勘事业单位人力资源规划的思考——以北京市S地勘单位为例

人力资源规划是人力资源管理的一个基础模块。文章结合人力资源规划的相关理论,以北京市S地勘单位为分析对象,对其人力资源规划进行了研究。依据其发展战略,对其人力资源规划的现状及其问题进行了系统分析,在此基础上提出地勘单位人力资源规划改进完善的建议:(1)制定职工晋升计划;(2)建立具有针对性的培训计划;(3)拓宽人才渠道;(4)完善薪酬激励机制;(5)完善人力资源信息系统,建立人员接替模型。     

新时代地勘单位中层干部队伍建设的思考——以江苏省有色金属华东地质勘查局为例

打造一支高质量的干部队伍是实现地勘经济高质量发展的关键。文章阐述新时代干部队伍建设的重要意义、地勘中层干部在单位中的重要作用,以江苏省有色金属华东地质勘查局为例,结合地勘中层干部队伍的现状、主要亮点、存在的问题及原因等,提出对中层干部的培养路径:(1)探索地勘中层干部培养途径,拓宽干部选育来源;(2)做好地勘中层干部选拔任用工作,充实中层干部岗位;(3)完善教育培训机制,加强地勘中层干部能力建设;(4)建立健全监督约束机制,提升干部监督工作质效;(5)健全激励机制,激发干部担当作为。