辽轮给经营不善者亮“黄牌”完不成指标就下岗

“干好干坏不一样，完不成指标就下岗”，这是辽轮集团公司今年在市场部和六个销售公司所实行的淘汰制管理新举措。3月底，辽轮集团公司在各部门参加的党政“一把手”调度工作会议上，对未如期完成一季度销售指标的10名自办公司经理亮出“黄牌”，并将这10人名单通过厂报和调度工作会议纪要向全公司通报，并反馈到自办公司所在地。如果这10名销售人员第二季度还完不成公司下达的销售任务，连续两次吃“黄牌”，公司将给这些人亮“红牌”，坚决使其下岗，进人再就业中心。1998年下半年以来，辽轮集团公司生产的9．00－20－16PR等主导轮胎供…     

“小事”也会丢饭碗

迟到、早退、脱岗这些曾在国企内司空见贯的“小事”，如今在辽轮集团公司已不再是小事，严重者将丢掉饭碗，进人再就业服务中心待岗。日前，辽轮集团公司载重子午线轮胎厂的两名工人因在一月份迟到两次而丢掉了原来的饭碗，进入了内部待岗行列。今年初，辽轮集团公司把狠抓劳动纪律作为强化企业管理的突破口，加大了企业劳动纪律的检查和考核力度。集团公司组织部、企管部、劳资部等部门联合组成了检查小组，不定期对职工的劳动纪律进行检查考核。要求中层领导干部要带头坚守工作岗位，每天提前半小时上岗。在检查中发现迟到、早退、脱岗、…     

辽轮以灵活多变的营销策略开拓国际市场

受东南亚金融危机的冲击，我国轮胎行业出口业务一度受挫，在这严峻的形势下，辽轮集团公司认真研究市场行情，主动出击，在价格上采取细算帐，算细帐的办法先好营销策略，使去年出口创汇工作再创佳绩。累计出口轮胎242028套，比1997年增长了37.5%；出口创汇1305.7万美元，比1997年增长了14.79%，创历史最高纪录。辽轮集团公司在开拓国际市场中，坚持抓信息、抓市场、抓客户的“三抓”原则，采取灵活多变的国际市场营销策略，使客户越来越多，信誉越来越好。一是采取国际市场多元化营销策略。过去，辽轮产品的主要市场在东南亚一带，继而覆…     

铸就巨轮闯市场——辽轮集团公司发展探秘

<正> 曾被誉为朝阳市“四大家族”之一、辽西工业一明珠的辽宁轮胎集团有限责任公司(原辽宁轮胎厂)在改革开放的近20年里,连续20年无亏损,连续七年荣登中国500家最大工业企业红榜。在国有大型轮胎企业纷纷“外嫁”、国际名牌轮胎长驱直入之时,辽轮在轮胎行业独树一帜,成立了国有独资企业,在     

葛斌上任“三板斧”砍出销售一片天

“销售回款难,难于上青天”,这已成为轮胎行业营销人员的共识,严重制约了国企轮胎厂的正常运作。然而,正是在这危难关头,辽轮集团公司及时调整销售领导班子,让年富力强的葛斌任销售公司的总经理。葛斌上任的第一个月,就抡圆“三板斧”,开辟出了辽轮集团公司销售工作的新天地。第一板斧———调整营销策略,取消辽宁、河北地区的自办公司,实行区域经营。葛斌大胆提出让经营长征轮胎的代理商赚钱,通过让利的手段,稳定、占领辽宁、河北市场。第二板斧———规范市场,理顺价格,稳定老用户,开发新用户,构建全国销售网络体系。做到全国一个价位,使…     

辽轮实行“定额淘汰制”

在其位不谋其事，无领导能力，群众基础较差，负不起责任的干部坐不住了“承担指标，全权负责，失误辞职，能上能下”这是辽轮集团公司对中层领导干部管理的“十六字方针”。从今年初开始，辽轮集团公司对中层领导干部实行了“定额淘汰制”，每年都要沟汰一定比例的中干，从年初至７月底，已有８名被免职，其中有５名是中层正职。１９９８年１２月３０日，辽轮集团公司董事长、总经理李建华在中层干部大会上提出了考核中干的十条标准。一是要有上进心，有责任感，愿意承担职务责任；二是有一定的政治修养；三是要有一定的分析问题和解决问题…     

职工依然是主人

企业由工厂制转为公司制后,企业的民主管理工作将如何开展下去呢？辽宁轮胎集团有限责任公司的回答是：保障职工的民主管理权利,弘扬职工的主人翁精神,全心全意依靠工人阶级办企业。为了加强改制后的企业民主管理工作,充分体现“转制位不变、职工说厂算”这一宗旨,辽宁轮胎集团有限责任公司出台了《江轮集团有限责任公司加强工会工作和职工民主管理实施办法》,为职工民主管理工作的全方位开展提供了规范化、制度化的保障。1997年3月,江轮集团公司召开了第一届职工代表大会,产生了13个专门委员会．讨论通过了8个议案。1997年9月,又…     

实现“两化”融合提升企业管理水平

风神轮胎股份有限公司是世界轮胎24强,中国橡胶工业协会轮胎分会理事长单位,世界500强企业--中国化工集团公司控股的大型轮胎上市公司,中国最大的全钢子午线轮胎重点生产企业之一和最大的工程机械轮胎生产企业,国家高新技术企业,中国轮胎出口基地,海关保税工厂,中国轮胎行业首家获得出口免验资格的企业,国家海关总署AA类企业（中国海关最高信用等级）;全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业,欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌,中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商,焦作市第一家销售收入突破百亿的制造业企业;是国内轮胎行业第一家也是目前唯一一家国家级“两型”（资源节约型、环境友好型）企业试点单位,中国石油和化学工业“两化”（工业化、信息化）融合先进单位,中国企业社会责任100强,中国25家最受尊敬上市公司,中央企业先进集体,国家2010～2011年度“守合同重信用”企业;中国信息化建设500强第223位,拥有国内行业首创、具有国际先进水平并取得计算机著作权保护的轮胎全寿命管理系统（TLCM）,河南省首批“信息化和工业化融合示范企业”;全国石油和化学工业节能减排先进单位,2012年度全国石油和化学工业重点耗能产品能效领跑者企业,河南省节能减排科技创新示范企业,河南省绿色企业,行业率先通过能源管理体系认证和测量管理体系认证;国内轮胎行业第一家也是目前唯一一家精益六西格玛推进先进企业,2013年度全国工业企业质量标杆、中国石油和化学工业质量标杆、河南省质量标杆,荣获首届焦作市市长质量奖、河南省省长质量奖。公司连续十年入围中国500最具价值品牌,品牌价值达87.52亿元;连续4年荣登中国500强榜单;中国轮胎行业唯一一家入围2013（第19届）“中国最有价值品牌”排行榜。     

吉化公司职工住房现状与住房制度改革的对策

<正> 集团公司组建的房地产公司将对职工住房实行统一接收并管理,使其与生产企业脱离,成为集团公司的一个面向企业内部、面向社会的自主经营、自负盈亏的经济实体。 一、吉化公司职工住房现状 集团公司的现有     

十年磨一剑 质量兴川橡

四川川橡集团有限公司是省内唯一生产轮胎的国家大二型企业。从１９９０年开始 ,川橡连续十年将企业主题确定为“质量年”。将质量摆上重要的议事日程 ,并贯穿于整个生产经营活动始终。一切以质量为中心 ,一切围着质量转 ,促进了企业管理一年一进步 ,产品质量年年上台阶。１９９７年 ,“天府”牌轮胎被评为四川省名牌产品 ,１９９８年 ,在四川省政府举办的“名优特新”产品博览会上获“用户特别喜爱产品”称号 ,１９９９年７月 ,再获名优特新产品博览会“金奖”。以生产现场为突破口 ,实施规范化管理第一以人为本 ,重视素质培训川橡集团公司…     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

辽轮运输公司大打扭亏翻身仗

<正> 辽轮运输公司本着“严格管理、优质服务、高效低耗、扭亏为盈”的宗旨,大打企业扭亏翻身仗,使公司活力大增,一举扭转了亏损的局面,使营运和职工收入明显提高,费用明显降低。今年前四个月,客货车行驶里程653306公里,货物周转量2930000吨公里,     

企业内部实行物业管理初步探索

<正> 一、在企业内部实行物业管理很有必要 莱钢集团公司城建房产部是负责集团公司后勤管理服务的部门。1995年以来,集团公司一直采用逐年“核定经费指标、包干使用”的办法进行管理。随着生活区的逐步扩大,经费支出逐年递增,最高年份达亿元以上。一方面,企业包办了大量“社会”职能,造成国有企业负担沉重。另一方面,内部管理上实行“实报实销、包揽全部费用”的方式     

集团公司预算管理探讨

随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家部委的公司化改革,我国已形成一大批集团公司。目前很多集团公司已认识到预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;财政部也在国有企业大力推广预算管理。一、预算管理的基本内涵预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。所谓预算管理,就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动…     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

扬州未来轮胎翻新公司建成投产

<正> 经国务院生产办特批,由扬州五一食品集团公司与美国未来(奔达可)股份有限公司合资经营的扬州未来(奔达可)轮胎翻新有限公司最近建成投产,拿出了首批合格的轮胎翻新汽车轮胎,采用的低温预硫化技术翻新     

浅议ERP中财务管理系统的特点及构成

<正>ERP即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),蕴含现代企业管理理念,是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。五矿邯邢矿业EPR项目是五矿集团公司V5三期工程子项目之一,也是五矿集团公司生产企业ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业正在运行的ERP采用的是SAP     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

废旧轮胎回收利用将出台管理办法

家经贸委近期决定尽快制定《废旧轮胎回收利用管理办法》。目前，国家经贸委资源节约与综合利用组织召开了废旧轮胎回收利用座谈会。中国资源综合利用协会、中国轮胎翻修利用协会、中国橡胶工业协会、天津橡胶工业研究所及部分轮胎翻修企业、胶粉企业、再生胶企业的代表参加了座谈。代表们呼吁尽快出台《废旧轮胎回收利用管理办法》及其他一系列相关的法律法规，以扶持废旧轮胎回收利用行业的健康发展，并就此提出了一些积极的设想和建议，诸如设立废旧轮胎回收利用基金，统一回收废旧轮胎，对废旧轮胎回收、加工、利用企业给予减免增值税等…