集团财务主管委派制的博弈论分析

文章基于博弈论基本原理浅析集团对子公司实施财务主管委派制的必要性,提出集团企业应实施财务主管委派制。在分析实践中存在问题的基础上,陈述了对有效实施财务主管委派制的一些思考,包括:设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作,以加强企业集团财务管理,为集团发展保驾护航。     

企业集团内部会计委派制形式比较

实行企业集团内部会计委派制是强化集团内部财务监督的有效手段。内部委派制的形式可以分为全员委派制、财务主管委派制和财务负责人委派制三种。     

谈集团公司内部实施会计委派制的运作

会计委派制是我国有关会计规范在治理会计信息失真问题时的一项制度创新,它对治理会计信息失真问题具有重大意义。在集团公司内部实施会计委派制有利于企业财务管理体制的建立和财务制度的贯彻落实,加强集团公司对各子公司财务管理工作的指导、检查和监督,协调母子公司之间的财务关系,规范公司财务管理行为,保障企业更好地执行国家财经纪律,确保企业整体利益最大化,实现国有资产保值增值的目的。在实际运作中不能简单委派一名财会人员到子公司工作就了之,而要做好人选和委派后管理、考评等一系列工作。     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

对基层单位财务主管人员实行委派制的思考

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心已达成大家的共识。但是,随着近几年多元经济的发展,财务的多头管理也越加明显,致使会计核算不规范;会计信息失真,导致决策失误;会计监督弱化,违法乱纪问题时有发生。财务管理上的分散,使得企业财务报表不能反映企业真实的资产及盈亏状况,这与现代企业制度的要求是严重悖离的。要解决这些问题,应当按照中央纪委第二次全会要求,改革会计人员管理体制,充分发挥会计人员在会计核算、会计监督方面的作用。因此,笔者结合本职工作的实际,就实行委派制的问题作如下探讨。一、实行委派制是贯彻落…     

实施会计委派制应注意的问题

1.逐步建立和确立会计委派制的法律依据。在贯彻《会计法》等法律法规的基础上,要进一步探索和完善会计委派制的结构体系、内容和方式,研究试行会计委派制度的新思路和新方法,使会计委派制更加完善、更加符合实际情况。2.实施会计委派制要与财政改革相结合。试行会计委派制度与实行部门预算、政府采购、国库集中收付等财政管理制度改革衔接起来,不但能解决会计基础工作薄弱、会计信息严重失真、预算外资金管理薄弱等问题,而且还能推动财务管理体制改革的进程。3.坚持委派形式的多样性。对党政机关、人民团体和事业单位应采取会计集中核算制,…     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区，并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

对外资企业财务主管职责与能力问题的探讨

随着企业目标的变化和全球金融危机的不断加深，人们对财务主管是否能胜任新时期外资企业的新任务存在着疑虑。因此，需要对正处在十字路口的财务主管指明前进的方向     

对企业集团核心层会计制度设计的探讨

笔者针对企业集团核心层的特点,从货币资金流转等八个方面,提出核算方法的设计要点。     

对企业集团结算中心的探讨

<正>我集团公司的结算中心于1994年成立(当时名称是企业内部银行),用于企业内部各单位之间资金往来结算。当时成立内部银行的初衷是集中各个单位的资金,为全局统筹规划筹集资金。当时全煤炭系统效益普遍不好,连最基本的税金和机关的电费都交不起。可是下属好多煤矿效益还可以,所以,成立内部银行把下属的7个煤矿、3个生产厂及集体单位、经费单位、     

对会计委派制的探讨

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革,有效地解决了会计领域出现的一些问题,但会计委派制在其实施过程中,也遇上了不少问题,必须要有一套科学的制度措施作保证,并注意联系实际,才能更好地发挥其积极作用。本文就会计委派制的理论依据及在实际运用中存在的问题做了初步探讨,并提出了自己的一些看法。     

对会计委派制的探讨

会计信息失真是我国财务会计工作的致命伤 ,为彻底杜绝企业的“厂长成本”、“两本帐”和“小金库”现象 ,国家提出了会计委派制 ,以期真正实现以信息真实为核心的会计现代化目标。近两年来 ,在一些地区进行试点推行 ,从各方面的反映情况来看 ,成绩和问题同在 ,赞扬和批评均有 ,究竟怎样才能把会计委派制落到实处 ,必须找到这一问题理论和实践的最佳结合点。本文就会计委派制的理论依据及在实际运用中存在的问题做初步探讨 ,并提出对策建议。一、会计委派制的理论依据所有权和经营权分离是现代企业的主要特征 ,由于两权分离产生了委派代理关…     

高校实施会计委派制有关问题的探讨

会计委派制是加强会计监督和管理的有效形式,是从源头上预防和治理腐败的重要措施。本文认为高 校内部实施会计委派制对于解决财力分散、规范会计工作秩序、加强高校国有资产的管理、提高办学效益等方面都 将起到积极的作用。     

会计委派制若干问题的探讨

会计委派制是针对目前企业产权结构缺损、监督机制不健全、国有资产流失严重、会计人员管理失效、会计信息失真而构建起来的一种会计管理模式。它是由财产所有者向其所属企业单位统一委派会计人员，并对其进行会计核算、财务监督；同时，委派单位对会计人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理。因而，实行会计委派制对扭转当前会计造假、防止会计信息失真问题是一种有益的尝试。     

企业集团如何加强对财会人员的管理

随着我国市场经济的发展，各地纷纷组建各种类型的企业集团，但企业集团采用什么样的组织形式，如何进行有效的财务控制，往往又是企业管理的重点和难点。在企业集团各项管理及大量的内部控制活动中，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支持。财会系统和财会人员在企业管理工作中处于重要地位，发挥着特殊作用。