浅析平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用

随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。     

平衡计分卡在我国石油公司战略管理中的应用思考

平衡计分卡是由国外学者于20世纪90年代提出的，它是以企业的远景和战略为目标，衡量企业未来的驱动因素，被誉为近年来最具影响力的战略管理工具。文章针对我国石油公司开始注重公司长远发展、实施战略管理的需要，分析我国石油公司实施平衡计分卡的重要流程，并提出相应的对策，以改进我国石油公司的业绩评价系统。     

浅论企业营运资本的管理策略

营运资本管理是公司财务管理的重要环节,只有正确处理好营运资本的问题,公司的财务运行才能走上正轨,公司的经营才能顺利进行.而要对营运资本进行有效的管理,就要在营运资本在财务运作上的份额上寻求平衡,还要合理的控制营运资本的运作.     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

M公司24000吨水果和蔬菜深加工项目经济效益评价研究

本人将项目经济效益评价的理论体系与M公司24000 吨水果和蔬菜深加工项目实际密切结合，从项目经济效益评价指标分析、项目不确定性分析等方面对本项目进行了系统全面的经济效益评价研究。研究表明，本项目具有较强的盈亏能力，经济效益状况良好，具有较强的抵御风险的能力，整体风险较小，但也要求M公司加强市场预测及成本管理，尤其是项目的可变成本。     

基于平衡计分卡的网络货运企业全面预算管理体系建设——以HJ企业为例

近年来,随着“互联网+物流”技术的深度融合以及网络平台相关政策的颁布,我国网络货运迈开高速发展步伐,网络货运发展大势持续向好。但是对于货运行业中的公司而言,仍然面临诸多考验,如同质化严重、公司缺乏竞争力等。根据平衡计分卡的四个维度,即财务、客户、内部运营、学习与成长,对网络货运行业中的HJ公司全面预算管理体系进行优化。首先,对公司的全面预算管理现状进行分析,找出不足之处;然后,结合平衡计分卡对公司预算目标进行分解,做好预算监控、分析、调整与考评,更好优化公司的资源配置,从而提升公司业务水平以及经营效益,提高公司自身价值,也为其他同类型公司提供可借鉴的预算管理理论和方法。     

客户经理平民化

与多数公关公司把客户经理当作公司大梁的做法不同，联科安致通过引入矩阵式组织结构和平衡计分卡等制度化管理方式，将客户经理置于与于其他员工一样的地位。在制度化管理的前提下，任何人的作用都不可能突出化。     

平衡计分卡在企业绩效管理中运用的案例分析——以服装零售业U公司为例

在简要叙述平衡计分卡理论、基本框架及实施步骤的基础上,以服装零售业U公司为例,分析平衡计分卡在该公司绩效管理中的运用,并借鉴U公司的经验对企业实施以平衡计分卡为核心的绩效管理提出相关建议。     

城投类公司资金战略管理中的管理会计运用

城投类公司作为现阶段地方政府最主要的投融资平台公司,主要承担城市基础设施和重大民生项目的投资建设,随着相关政策法规出台,迫切要求政府融资平台转型与市场化改革,新形势,对城投类公司的资金战略管理有了更高要求,转型势在必行.本文通过论述城投类公司预算管理、 绩效管理与风险管理等资金战略应用,探讨城投类公司资金战略管理转型升级.     

HR平衡企业与员工风险

公司没有兑现当初的年终奖承诺，HR应该如何处理？问题出在哪里？来自高校，管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。[编者按]     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法。价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的。因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析。     

论公司利害关系人之间利益平衡的法律机制

公司在法律上具有独立的人格。公司人格犹如一层面纱，从表面上看，公司利益是属于公司这个法人的，但是，突破这层面纱。本质上，公司利益却是属于包括股东在内的公司利害关系人这一整体的。为使公司经济良性循环与长远发展．需要构建公司整体利益平衡的法律机制。     

基于平衡计分卡的银行系寿险公司绩效评价研究

随着金融混业经营趋势不断加强，2009年起中国的银行开始入股保险公司，且以建立寿险公司为主。为了能全面评价银行入股保险公司后的运营绩效，通过构建平衡计分卡模型，从各项评价指标和总绩效角度将银行系寿险公司与传统寿险公司进行比较，发现在三年的时间里，银行系寿险公司发展迅速，且综合绩效较好，相对于传统的中小型寿险公司，具有明显的优势和发展潜力，但与大型的寿险公司相比仍有一定的差距。     

基于平衡记分卡和REA模型重构管理会计信息系统

信息技术的迅猛发展使会计日益成为最具挑战的管理领域之一,以借贷模型为基础的传统会计信息系统已经很难满足管理层的决策需要.在这种背景下,运用会计领域的创新工具REA模型和平衡记分卡,开发全面概念数据库设计框架,重构管理会计信息系统,可以有效实现管理会计与公司数据库设计的融合,充分发挥管理会计在公司战略规划开发和评估中的作用,积极促使管理会计人员在公司战略执行过程中获得更多与行政管理人员合作的机会.     

公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法.价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的.因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析.     

张茵收废纸收出女首富

平衡、稳定、专注。 这是笔者对玖龙纸业董事长张茵4个小时的专访中，这位中国女首富重复最多的词语。 她自信，目前很少负责公司的具体事务，只是主导一些关乎公司发展的宏观策略，而这一切其实就是目标与执行之间的平衡，公司与社会之间的平衡，事业与家庭之间的平衡。[编者按]     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

基于平衡计分卡的供电公司绩效管理优化研究

本文首先运用SWOT法分析了供电公司当前发展所面临的环境,然后从四个方面总结分析了供电公司在其绩效管理过程中存在的问题,最后,运用平衡计分卡提出了对供电公司绩效管理工作的优化建议,目的在于通过建立科学合理的绩效管理体系,不断提高供电公司的经济效益和整体竞争力。     

以经济效益为中心管理模式探索--试谈L采油厂体制转变后的管理状况

油公司管理模式是近年来借鉴国外油藏经营管理先进经验的基础上，引入市场管理理念，按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，提出“三新三高”原则，以甲乙方合同制为主线，实现开发行为市场化，通过市场运作降低开发成本，提高施工效率和管理效益。2014年初，采油六厂马厂采油区正式完成改革，以M采油管理区结合平衡计分卡对管理要求转变后的存在的状况试做以探讨。