市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

登高声自远——2007省级卫视竞争态势展望

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化。进入2007年，在系列广电令的强力调控下，在电视媒体人的自我变革突破中，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质、提升影响力、提升核心竞争力的健康发展道路。     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

2008年电视媒体竞争格局

2008年初的时候,我们都肯定这一年的中国必将迎来一个彪炳史册的辉煌时刻。13亿人对于北京奥运会寄予厚望,期待这被誉为“百年梦圆”的历史盛会能够重现故国的荣光。所有的媒体都早早做好了准备,而中央电视台也将这次难得的机遇当作向世界一流传媒飞跃的一步。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境。省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力，今天在电视收视市场进入份额竞争时代后。一个电视频道份额的增加意味着其他电视频道份额的下降，中国的电视媒体已由“跑马圈地”的粗放式增量发展转向“精耕细作”的存量发展。[第一段]     

省级卫视，突出重围——省级卫视20年之演进史

环顾当前国内电视市场的繁盛，与20年前我国电视市场境况相比，可谓变化翻天覆地。而迈出了我国电视市场繁荣新局面的关键一步，就是20年前即1985年我国广电利用通信卫星向全国传送电视节目，并陆续批准备省级（自治区、直辖市）电视台一套频道上星传输。原来单调的电视市场忽然间就焕发了生机，卫星传送电视节目与各地有线电视网络全面铺设相互促进，逐渐形成了我国“天地一体，星网结合”的电视传输格局。在这一历程中，活跃在国内电视荧屏的主力军——省级卫视功不可没，31个省级（自治区、直辖市）卫视频道的诞生、成长和现状，是 我国电视市场在不同阶段发展程度及发展特点的最好写照。解析省级卫视生存状态，就是了解国内电视市场的整体情势；寻求省级卫视发展突破，就是探索国内电视市场的整体发展趋势。     

独播剧，电视媒体竞争的蓝海

2007年的暑假来临，暑期市场每年都是媒体的必争之地。随着选秀节目的诞生，暑假期间电视收视被它赚去了大部分眼球，而网络媒体对青少年超强的吸引力也使很多原本属于电视媒体的市场份额遇到挑战。在差异化竞争的电视发展趋势下，电视媒体如何开辟暑期市场的蓝海？暑期收视高峰，谁会赢得优异的市场表现？安徽卫视作为国内卫视的电视剧第一品牌媒体，在去年成功抢占暑期电视市场的基础上，2007年又将全力出击。运用独播的理念，安徽卫视在暑期收视的蓝海中启航……[编者按]     

地面直客：城市电视媒体广告发展的新主流（上）

中国电视业发展至今，已形成中央电视台、省级卫视、地面台的三级竞争格局。在几大类电视平台中，城市台处于相对不利的位置上。如何在一个有限的空间中求发展不可避免地成为城市台所需面对的重大课题。而正是在这一背景下，变革经营模式，开拓新的广告市场，成了各城市台发展的新主流。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变

2007年过去了一半，年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现？省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况？笔者借助CTR媒介智讯提供的数据，从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段]     

快乐中国：领跑中国电视新娱乐时代

近几年．中国电视市场格局风起云涌。随着电视收视人口的日趋饱和，电视台进入份额竞争时代。一个频道收视的提升就意味着其他频道收视的下降。中央台作为国家台，占据着35.32％的市场份额，31个省级卫视中底子厚，资源多的频道竞相努力完成从省级台到区域台的升级．从区域台向全国性频道的转型。这其中．湖南卫视称得上是挺立潮头的排头兵。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

江苏广播电视总台2005年电视广告招商会在宁举行——省级电视媒体首次实行广告公开招标

2004年10月21日，江苏广播电视总台电视传媒中心新闻发布会在南京希尔顿酒店举行。     

省级卫视寻求突破之路

近年来，省级卫视频道的生存压力不断加剧。媒介大环境的进化和发展，使传统电视媒体不断受到新媒体的挑战，人们可选择的获取信息或利用媒介休闲娱乐的途径更加多样化，虽然观众每天收看电视的时间仍稳定在3小时左右，但已呈现逐年下降趋势；电视媒体之间的竞争也日趋激烈，城市台和其他地方频道不甘示弱，依靠地缘优势努力在本地市场开疆拓土，     

文化资源制胜 缔造超值平台——河南卫视2008年的竞争方略

2007年,河南卫视全国覆盖人口突破6亿,在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲,观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二,广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升,充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可,河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。     

调查：2004年中国电视媒体报告

随着新年钟声敲响,2005年已经走到了我们身边。2004年的中国电视市场以它惯常的方式又度过了不平凡的一年,站在新年的寒风中回首看去,这一年的电视市场正如时下神州大地的天气一样,既有冰封雪冻,也有阳光明媚。对于构成这个市场的两个最重要的因素:节目和观众而言,也确实度过了不同的春夏秋冬。节目方面经历了年初广电总局"17号令",年中"涉案剧退出黄金时间"等政策面影响,省级卫视以外更多上星频道新一轮"扩疆拓土"的激烈竞争,数字电视/付费频道的逐渐兴起,重大     

电视媒体的闽南风——厦门广电的地域烙印

东方卫视的时尚特色源于其“海派”文化，湖南卫视的娱乐特色出自“湖湘”文化……一批成功的省级卫视用自身的发展实践，彰显了“地域特色”的优势。而地方电视媒体要与中央台、省级台抗衡，就必须谋求一个特色化生存和风格化发展的方向，打好“地域特色”这张其他电视台无法复制的王牌。     

向三千万市民要品牌份额——巩固电视媒体本地影响力成为重头戏

当中国电视传媒市场进入跑马圈地时代，媒体竞争异常激烈和残酷，对媒体的评估也不仅仅停留在收视率、到达率等定量的指标上，而是延伸到更贴近实际、更深入的效果评估。媒体对观众的影响力有多大?媒体搭载的广告对顾客的影响力又有多大?影响力包含了哪些因素?该如何去塑造以及评估?这些问题都成为经受着市场考验的电视媒体需要思考和解决的问题。     

从边缘到主流——江苏教育电视台探索发展之路纪实

50年前，中国的电视媒体破茧而出，就像一个新生的婴儿，以响亮的啼哭宣告着视听时代的到来；今天，中国的电视传媒则是百舸争流．群雄竞霸，宛若一只无形的巨手，牵引大众关注的视线演绎着第一媒体的风流。