徐重九的连锁事业

徐重九,南京理工大学机械工程学士,南京大学国际商学院国际经济专业研究生,EMBA;实战派连锁/特许经营及管理专家,曾长期担任世界名跨国公司及国内名民营企业高级经理人,拥有丰富的外企及民营企业经营及管理经验。现担任万隆(上海)管理咨询有限公司公司首席执行官(CEO);重庆香牌坊饮食化有限公司总经理;重庆市连锁经营协会常务副秘书长;并兼任全国多家企业管理顾问。     

民营企业内控管理的常见问题及应对

在我国国民经济迅速发展的背景下，为国内民营企业的发展创造了良好的契机，但是也造成民营企业之间的竞争日趋激烈。在我国的社会主义市场经济体制下，民营企业必须加强对于内控管理问题研究的深入研究，并且积极引入国际先进的管理理念和方法，进一步提升其整体内控管理水准。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。     

新时期泉州民营企业现状及对策分析

泉州民营企业发展面临更加激烈的国内、国际环境,企业必须尽快从家庭化管理转到科学的现代企业管理轨道上来,政府必须建立健全完善的法律、政策环境,对泉州民营企业国际化运营及信息化管理进行有效的指导。     

民营经济是改革开放的重要成果

由中国民营企业国际合作发展促进会、中小企业国际合作促进会主办，世界中小企业联合会协办、北京万众企业家管理研究所承办的“第二届中国民营经济高峰会暨中小企业国际合作论坛”，在北京隆重召开了。     

民营企业财务管理的主要问题和对策建议

民营企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展、就业等各个方面发挥了巨大的作用。随着市场竞争越来越激烈，财务管理质量及管理水平将是民营企业持续发展、提高企业竞争力的重要环节。但由于民营企业本身的特殊性，在财务管理方面还存在一些共性问题，本文从民营企业营运资本管理、预算管理、信息化建设以及内部控制等管理活动中存在比较突出的问题出发，探寻提高民营企业财务管理水平的对策，希望对民营企业的健康持续发展所有帮助。     

把民营企业的蛋糕做大

我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？     

民企“走出去”风生水起

改革开放以来，在党和国家一系列方针政策的指引下，民营经济从无到有，从小到大，从弱到强，积极开拓国际市场，已成为我国对外贸易、境外投资及对外经济技术合作不可或缺的重要力量。国务院副总理吴仪曾在2006年的全国民营企业“走出去”促进与交流会议上表示，国务院有关部门应积极为民营企业“走出去”服务，切实帮助民营企业解决在开拓国际市场和海外经营中遇到的实际困难和问题。     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

论我国民营企业低生命周期的原因及对策

经过20多年的发展，我国民营企业已成为社会主义市场经济的重要组成部分，但由于内部机制及管理等多方面的原因，民营企业也存在着致命的缺陷，致使目前民营企业的生命周期较短，呈现出速生速死的现象。民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展，这是摆在每个民营企业面前的重要课题。本文分析了民营企业低生命周期的原因，并针对这些原因提出了延长民营企业生命周期的对策。     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

如何构建民企和谐共赢劳动关系

本文以经济全球化和SA8000社会责任体系为背景,以浙江民营企业为对象,探讨当前民营企业劳动关系管理存在的问题,以及企业的背景特征对劳动关系管理的影响,旨在研究应采取何种行之有效的管理方法和策略,构建和谐共赢的劳动关系。最大限度的改善企业劳动关系状况,提升民营企业国际竞争力。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。     

马蔚华：实施品牌战略是民营企业发展的动力源泉

今天是国内市场全面开放、中国企业迅速变革的时期。在这个新形势下，民营企业承担着越来越重要的角色。面对开放的市场，民营企业如何进入国际市场。更好地参与国际竞争，这是所有民营企业及社会各界都关注的一个重要课题。我想在这个讲台上，结合我对品牌的理解，结合招商银行发展的实践，谈谈品牌问题。     

秦皇岛民营企业党建工作的调研报告

秦皇岛市现有民营企业1560家，从业人员52416人，其中党员3740名，具备建立党组织的企业296个，已建立151个，设党委的9个，设总支的7俏海湾集团、百信集团等)，设支部的135个。在现有民营企业中，有646个企业仅有1—2名党员，有618个企业无党员，有17个不足3名党员的企业建立了7个联合支部，企业厂长(经理堤共产党员的298人，兼任党组织负责人的67人，2003年民营企业发展新党员63名，其中5名是企业厂长（经理)。民营企业党组织的建立大致采取了以下4种方式一是整体平移。     

民营企业国际化管理模式的思考

民营企业是国民经济运行机制的重要一环。在民营企业的发展过程中，国际化管理是民营企业内部各种管理关系的“神经中枢”，它还是制定现代民营企业制度的主要手段。     

浅析民营企业财务管理中存在的问题及对策

近年来，我国大多数民营企业存在着财务管理基础薄弱的现象，而财务管理是企业管理的核心，本选题针对我国民营企业普遍存在的财务管理问题提出相应的对策及建议。     

管理是金：访浙江超人集团营销总公司总经理郑磊

民营企业如何加强管理，管理的核心是什么？怎样提高企业的国际竞争力？本文的访谈或许会给我们的读者以启迪，真正的沟通是调动员工积极性和创造力的最好动力，企业所有的规章制度不要让人感到是限制，束缚，而要形成共识……     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

论SA8000对我国民营企业人力资源管理的促进

SA8000在我国企业界产生了极大的冲击和震动,引发了学术界激烈的争议和辩论,也明显地暴露了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。随着国际企业社会责任运动的深入发展,企业履行社会责任已成为全球不可逆转的大势所趋,我国民营企业人力资源管理正经历严峻的考验。发挥SA8000的积极作用,对促进民营企业人力资源管理效能提升有着积极的意义。