从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

建立内部会计控制制度的基本原则

企业的管理目标可以概括为生存、发展和获利，企业的财务目标是股东财富的最大化。企业要想实现管理目标和财务目标必须建立一套科学有效的内部管理体系，内部会计控制制度作为加强企业内部重要管理手段和方法也越来越受到企业管理人员的关注与重视，如何建立内部会计控制制度是企业管理的一项极其重要的工作。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

试论财务管理的核心作用

<正>企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展与萎缩的矛盾中。企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。也就只有加强企业管理才能提高公司的竞争力,扩大收益,实现企业价值最大化的企业目标。企业管理分为:销售管理、生产管理和财务管理,财     

企业集团财务管理的作用和地位探讨

如何加强企业集团的财务管理，提高经营管理水平，在激烈的市场竞争中生存、发展和获利，已成为企业集团管理的重要问题。本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作粗浅的探讨。     

浅议加强现代企业集团财务管理的意义

在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争下生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题.本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作简单的探讨.     

商业计划中的财务管理实践

<正>随着我国生产要素市场、产品市场、资本市场的完善和发展,企业运营活动外延不断扩大,商业计划已经成为企业业务发展的主要管理方法,作为企业核心职能的财务管理工作如何在商业计划中发挥决策分析作用,是财务管理工作适应现代化发展的需要。一、传统财务管理工作无法满足日新月异的企业发展需要对企业来说,经营管理和财务管理是两大核心,企业的核心目标是"生存、发展和获利",而经营管理和财务管理的核心目标也是"为生存、发展和获利服务"。传统意义上,财务管理的内容主     

从产品到形象:企业形象营销浅谈

企业在从事市场营销活动中不仅要重视产品和服务的营销，而且要重视企业形象的营销，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获利。本文论述了企业形象营销产生的背景、概念与含义，以及企业形象营销的积极作用，并提出了企业如何实施企业形象营销。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻

在科技快速发展的现代经济中，企业要想在激烈的竞争中谋生存、求发展，就必须依靠科学的管理。首先，企业生存依赖财务管理作保障。通过财务管理可以使企业保持以收抵支和到期偿债的能力，减少破产风险，使企业能长期、稳定地生存下去。其次，企业的发展和获利离不开财务管理。企业只有按时筹措到发展所需的资金，才能延续下去；同时只有获得超过     

我国国有企业成本管理的思路

成本管理作为现代企业管理的一个分支，是现代企业中重要的核算和管理手段之一，直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。本文结合国内外理论界关于企业成本管理的众多理论，选取陕西兴化集团有限责任公司为对象，试图探求我国国有企业成本管理的研究思路。     

现代企业集团资金管理中存在的问题及对策

近年来，随着企业间资产重组力度的进一步加大以及集团公司的大量涌现，企业中资金的管理问题越来越得到企业管理者的重视。企业的生存发展、获利分配都与资金运动息息相关，而正确的资金管理方法及制度不但能为企业提供可靠的会计信息，同时也是企业进行再决策的依据。目前，一些企业在资金管理方面仍然存在着诸多问题，严重阻碍着企业的健康发展。本文从我国企业在资金管理方面存在的问题展开，分析其产生的原因并提出解决问题的几点建议。     

浅议房地产企业集团的资金管理

<正>资金管理是现代企业管理的一项重要内容,围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。房地产集团公司如何通过资金管理使资金的循环和周转顺畅、迅速,进而提高资金的使用效率,是集团公司面临的     

企业财务状况分析评价指标体系构建

企业作为盈利性组织,其经济活动目标可以归纳为生存、发展和获利。生存是企业发展和获利的前提;发展是企业获利的必要条件;获利是企业生产经营的最终目的。企业的生产经营状况在企业发展的每一阶段都会通过各种形式表现出来,财务评价指标是其中的一种重要形式。各种财务指标在不同企业、同一企业不     

对现代企业财务管理的看法

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转为追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中。财务管理成了企业管理的核心内容。     

上市公司增长能力指标分析——以伊利集团公司为例

生存、发展、获利是企业管理的渐进式目标,存续性是企业持续发展的前提,企业在追求长盛不衰的发展过程中既要考虑近期的利润增加和市场扩大,又要考虑持续的盈利增长,并且要建立和维持良好的公共关系。发展是生存之本,也是获利之源。因此,对企业发展能力的评价与分析就显得尤为重要。本文以内蒙古伊利集团2006年-2010年的报表资料为例,对该公司的增长能力进行了分析。     

内部审计面临的新课题——管理审计

现代企业制度下，企业作为市场经济中的独立主体，面临着激烈竞争的环境，要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益。作为企业自我机制重要组成部分的内部审计，如何为企业经营管理提供更好的服务，加强改进内部审计工作，有效地开展管理审计，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。     

论加强企业资金管理

加强资金管理时企业具有十分重要的作用.企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,才能实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…