ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

ERP—企业建设的王牌

随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升企业管理能力的国策,广大企业对企业信息化给予了越来越多的重视。当一个企业对信息化管理和建设的基本知识了解以后,企业能否作出信息化建设的投资决策?能否在企业实施 ERP?我们不妨与企业的决策者一起对实施 ERP 的投资决策进行分析:企业到底是否需要实施 ERP 系统,用什么样的代价进行企业信息化建设,取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP 的认识程度。企业要把信息化的建设看成是企业发展的远期建设,是企业提升管理能力和核心竞争力的重要手段。企业在经营活动中购买各种设备是一种投资行为,企业     

ERP系统下的平衡计分卡研究

BSC和ERP都是企业进行现代化管理的工具。随着信息时代的到来,研究ERP环境下基于BSC的绩效评价体系,将有助于形成长期的竞争优势,对提高企业的管理水平也有很大的裨益。本文在介绍了ERP与BSC的基础上,分析了二者之间结合的可行性,并阐述了开发ERP环境下的平衡计分卡应遵循的原则。     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中，财务管理始终是核心的模块，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点。正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能，对于准确、及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义。     

ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应分析

成本的经济本质是对产品或服务所发生的资源耗费和丧失的潜在利益的计量。成本管理模式是在一定情景下针对成本问题的可重复的解决方案，具有可移植性、可继承性和可复用性的特征。ERP系统中的成本管理模式是对企业内部和企业之间的成本核算，是针对大规模定制环境下的企业资源进行核算。ERP系统中的成本核算模式对成本核算对象进行     

ERP项目无形收益分析

像企业资源计划系统这样的大规模信息系统,不论开发、实施或采购投资都是巨大的.信息系统的决策者总是要基于回报调整投资,基于收益评价采取相应ERP项目投资策略.因为信息系统的作用在许多方面表现为无形价值,例如改善客户服务等.因此在进行制造业企业ERP投资时,其收益很难用货币量化,传统的成本效益分析方法并不适用.本文列示ERP项目重要的无形收益,强调无形收益的重要性,认为无形收益评估与传统成本-效益分析方法的结合才能正确评价ERP项目的实施.     

基于ERP环境下的企业内部控制探析

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。文章分析了ERP系统在企业应用过程中存在的风险,探讨了完善ERP系统环境下企业内部控制的措施。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

浅谈ERP环境下的物流成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。本文就是探讨如何在ERP环境下,真正提升采购物流成本管理水平。     

ERP环境下企业会计内部的控制管理

现阶段我国ERP系统的使用频率有了显著性的提高,其被广泛的应用在我国各类的企业当中,该系统对于企业的发展具有一定的效益,它能有效的改善我国企业的经营质量以及效率,让企业的内部会计信息结构发生不同程度的转变。我国传统的手工会计核算以及各种财务管理模式理念已经无法适应时代的发展,难以跟上时代的步伐,本文主要论述的是在ERP环境下企业会计内部的控制管理,通过对在该环境下企业会计内部控制的特点进行深入的分析,总结出一系列高效的内部控制管理模式。     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

企业实施ERP对财会人员素质的新要求

伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新，新一代ERP系统中的财务信息系统一般由总账，应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成，实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。     

价格定位战略的偏执与管理导向

价格定位是企业经营管理新的理念与形式,对创建企业的经营特色、建立企业的竞争优势,提高企业内部管理水平有着重要作用。面对市场竞争激烈、供求变化复杂的态势,成功运作价格定位战略将遇到很多难以料定的问题。实施价格定位的战略举措,必须提供价格定位决策与实施相关的基本条件:具有企业家特质的决策者,建立与完善价格管理信息系统、评估监控体系和成本核算体系,讲究明暗结合灵活有效的价格应变策略。     

项目管理成本控制问题的探讨

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率市场占有率的主要标准，而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果说项目经营对各项成本不重视，管理体制不精细，制度不严格，甚至可能出现“黑洞”，直接危及企业的生存和发展。     

浅论ERP环境下的企业内部控制

企业实施ERP系统后,内部控制的技术、内容、重点等也发生变化。简单的沿用手工方式下的内部控制制度,将无法全面有效达到内部控制的预期目标。本文对ERP环境下企业面临的新问题和新特征,讨论在ERP环境下加强企业内部控制的措施。     

ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究

近些年,ERP沙盘模拟实训越来越受到各高校和各企业的欢迎。实训能模拟企业真实的经营场景,让受训者感受真实企业经营的乐趣和风险。但在受训过程中,受训者也因为没有经营企业的经验而出现各种决策失误,尤其是在财务决策中。本文基于财务预算管理的角度,帮助受训者建立系统经营思维,在ERP实训中需要由始至终做好财务预算管理,才能使企业的销售、生产、采购等经营活动有效开展,从而使企业取得整体的效益。     

ERP沙盘模拟实训在非会计专业会计基础教学中的应用研究

利用ERP沙盘可以提供仿真的会计环境下让学生参与会计模拟实训,模拟企业经营实践操作,从而培养学生分析问题和解决问题的能力,提高学生的综合素质。     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

供电企业成本习性分析及应用

供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业的成本主要由购电成本、期间费用构成，各项成本投入除购电成本外，都没有明确的归集对象，因此均可视为期间费用。根据供电企业的经营特点及其成本构成，可以认为：供电企业的购电成本属变动成本，期间费用则全部属于固定成本。经过简化后的成本习性分类，对于供电企业制定利润预算、进行盈亏平衡分析，以及合理控制固定成本，有着直观、重要的指导意义。