战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

预算编制、预算宽余与预算文化:基于战略管理工具视角

一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、成本等规划与控制上,预算编制内容体系也应主要包括以下方面。     

基于战略导向的银行预算管理探究

战略导向下,银行的预算管理要根据银行发展战略进行目标制定,首先确定预算管理的思路,其次,构建预算管理的体系,最后,完善预算管理的配套措施,使银行的预算管理工作顺利开展,取得良好成效.     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

企业发展战略与预算管理集成研究

预算管理是企业发展中必要的一种管理手段,不仅能对企业进行全程的约束和控制,还能帮助企业实现战略目标,在激烈的全球经济竞争中获得成功.本文对企业发展战略和预算管理之间的关系做了分析,以为企业实现更好的发展提供参考.     

基于可持续发展视角的企业全面预算管理

毫无疑问,在欧债危机全球蔓延化的今天,越来越多的企业开始注重全面预算管理。任何想要长久发展的企业都会有一个可持续发展规划。全面预算管理凭借其管理模式的合理性,为企业实现可持续发展的战略目标,提供了有力的制度支持。文章从可持续发展观视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出提升全面预算管理水平的相关建议。     

基于企业战略导向的全面预算管理研究

当今经济迅速发展,资源消耗量大,对合理资源进行有效整合和利用是企业亟待研究的重要课题,本文在对传统预算管理弊端分析的基础上,对全面预算管理优势进行了总结,帮助企业探索适合自身发展的全面预算管理模式,适应现代市场经济条件下发展的需求.     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

基于可持续发展视角的企业全面预算管理

毫无疑问,在欧债危机全球蔓延化的今天,越来越多的企业开始注重全面预算管理。任何想要长久发展的企业都会有一个可持续发展规划。全面预算管理凭借其管理模式的合理性,为企业实现可持续发展的战略目标,提供了有力的制度支持。文章从可持续发展观视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出提升全面预算管理水平的相关建议。     

基于财务风险防范的 战略预算管理评价与优化研究

在我国社会主义市场经济的情形下,我们的经济市场对企业来说既是挑战也是发展机遇.在这种情况下,我们企业必须抓住发展机遇,使企业向着进步方向发展.对于企业发展过程中面临的挑战,我们必须采取措施积极应对.本文主要讲述的是新的市场经济形势下,企业在发展的过程中必须充分做好财务风险防范的战略预算,使企业能够安然无恙的应对一切挑战.     

基于战略视角的预算管理案例分析

正随着企业管理意识的不断增强,预算在企业管理工作中的地位日益突出。但还有不少企业把预算的重点放在具体的数字计划上,没有将预算与其管理很好地结合起来。我们认为,企业预算工作作为一种管理工具,是企业战略规划的具体体现,把战略分析作为预算编制前的重要工作来做,可以使预算更好地体现企业战略的阶段性目标,更具有针对性和可操作性。     

企业如何实施战略预算管理

在经济全球化与竞争激烈的经济环境下,企业实施战略预算管理,有助于企业长期战略远景的实现,确立企业在市场竞争中的战略优势地位。本文在阐述战略预算管理的定义与特征的基础之上,分析了企业实施战略预算管理的意义与作用,并对企业如何实施战略预算管理提出了一些建议。     

基于战略导向下的公立医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推进,政府会计制度改革的实施,公立医院需要从战略规划的高度出发,构建全过程全覆盖全员参与的预算管理体系,不断提高预算管理水平,有效降低医疗成本费用,促进医院综合实力的提升,本文通过阐述公立医院战略目标与全面预算管理密不可分、相辅相成的促进关系,全面预算管理是达成战略目标的有效工具,进...     

论基于预算管理一体化视角的事业单位预算管理对策

事业单位预算管理一体化是一种应用现代信息技术的全新改革,将信息技术和预算制度相结合,打造数字化的预算管理一体化平台可以更好地完成各项预算业务,实现预算集中管理、集约管理的目的,如预算的执行、调整、批复等都可以通过这一平台大幅提升工作效率。这是一次崭新的变革,将会促进事业单位预算管理工作质量的提高。基于此,本文论述了预算管理一体化的意义,探讨了事业单位预算管理中的不足,站在预算管理一体化视角提出了事业单位预算管理的优化对策,希望能够为相关领域工作者提供一定参考。     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

战略导向下的民营企业经营预算管理研究

随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了不断的完善和发展,经济结构也有了巨大的变化,就目前的发展形势来看,民营企业在市场中占据的比例在逐渐加大,目前已经达到了60%以上,但是由于我国的民营企业大多数都是改革开放后发展起来的,所以发展周期较短,而且在实际发展过程中存在很多问题和不足,然而产生这些问题的主要原因之一就是对民营企业的经营管理不够完善,而预算管理又是企业经营管理的重要组成部分,所以本文通过分析不同时期民营企业经营预算管理的特点,进一步对战略导向下的民营企业经营预算管理进行了分析和研究,找出了民营企业经营预算管理中存在的问题,提出了切实可行的解决措施并且对战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义做了简单的论述.