精益生产要略

“如果Toyota能够在24小时内装配一部汽车,Dell能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道装配一张床会比装配一部汽车还要复杂吗?”其实我国企业与世界先进企业之间的差距,主要并不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式。如何采用先进的管理技术和生产方式,适应新环境进行生产管理的创新成为当前绝大多数国内企业的当务之急。     

精益生产在日本

美国麻省理工学院詹姆斯·沃麦克等三位从事「国际汽车计划(IMVP)」计划专家对日本精益生产(即看板生产)的详细论述—《改变世界的机器》一书动员了全球数百名当代汽车制造业的专家、政府官员,从1985年至1990年,化了近五年的时间对西方传统的生产方式和风靡当今日本的精益生产方式作了大量考证、比较,得出的结论是:「采用精益生产方式后,将会改变消费者的选择、公司的命运、世界的经济」;「精益生产方式的原理可以同样地应用于全球每     

S公司精益生产系统实施研究

中小制造企业在精益生产的实施方面一直面临着诸多的问题,导致精益生产的实施往往达不到预期的效果。文章立足于将精益生产理论与实践相结合,通过以S公司为实例的方式,给出精益生产在中小制造企业中有效实施的途径。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

浅谈中国铝设备制造基地建设的精益布局

本文着重把精益思想引入到中国铝设备制造基地建设的布局中来,通过精益布局来实现精益生产,从而降低成本、提升质量、缩短交货期、改善环境、提升士气,进而建设中国最大、世界一流的铝设备制造基地。     

基于POI的乌鲁木齐市公共服务设施布局研究

以乌鲁木齐市为研究区,采用核密度估计法、标准差椭圆与质心分布对其公共服务设施POI数据的空间分布特征进行分析。研究发现：①各类公共服务设施完善程度差距较大,比较而言商业金融设施最为完善,文化体育、社会福利设施严重不足;②设施总体空间布局为“面状+组团”的模式,向心性特征明显,表现出在主城区高度集聚的分布特征;③公共服务设施总体空间分布方向呈“T”字形,最佳服务范围基本一致。     

精益生产和敏捷制造比较研究

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。     

提高员工队伍素质 促进精益生产发展

提高员工队伍素质促进精益生产发展□课题组一、总的评价和认识近十年来，上汽集团始终重视人的因素，坚持以人为本，把提高员工队伍素质放在十分重要的地位，通过十年努力，初步培育了一支思想觉悟高、业务技术精、团结协作好、作风纪律严的员工队伍，促进了精益生产发展...     

基于精益生产的持续改善系统优化研究

持续改善是精益生产中重要的一个部分,持续改善是一个全员参与的过程,是企业发展的基石,文章针对烟草企业持续改善系统中存在的问题,以精益的思想,通过一系列的改善,明确并优化了以价值为导向的持续改善体系。持续改善更加系统化,更能激发员工改善活力。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

优化宁夏工业园区布局研究

在分析宁夏工业布局现状和存在的主要问题的基础上,结合国家和自治区相关政策、宁夏"十三五"规划纲要、宁夏空间发展战略及宁夏回族自治区主体功能区规划等提出优化宁夏工业园区布局的基本思路,明确工业园区的整合数量、控制面积等.同时,结合宁夏工业发展实际,提出四大优势产业和战略性新兴产业布局,优化工业园区布局的保障措施.     

优化温州市产业规划布局

坚持产业空间与产业升级相匹配、与城市建设相协调、与资源环境相融合、与区域交通相衔接的原则,建设空间集聚、资源节约、功能融合、统筹发展的"一核三带四区多点"产业空间布局产业布局,是经济地域的主要物质内容在地域上的相互关系和组合形式。产业布局战略是关系到区域经济、社会与环境可持续发展的关键问题。为此,研究温州产业布局优化调整,是当前温州建设"1650"国际性生态型现代化大都市的必然要求。     

精益制造 数字化生产上海航天体验之旅

<正>5月30日,上海。用友软件股份有限公司、上海幸福企业俱乐部携手上海航天设备制造总厂举办的精益制造数字化生产——2013幸福企业体验之旅吸引来自装备制造、船舶制造、大型维修、军工精密制造等数十家企业。通过了解上海航天设备制造总厂数字化技术搭建可视化车间的经验,体验粗放生产向精益制造升级,帮助企业运用信息技术力量重塑核心管理     

精益生产在日本(之四)

三、外协厂管理与大批量生产方式不同,精益生产对外协厂的管理方式有一套新的思路,这就是:总厂、总机厂只干最关键、最新技术、利润最高的部件和总装,其余全部让其外协厂完成。丰田公司只生产30%的汽车零件——车身和发动机:协作厂分几个层次,总厂只对第一层次的外协厂的生产、质量、产品开发加以指导,通过相互参股,抱成一个命运共同体。外协厂也可对总装厂参股。总装厂和协作厂休戚与共,第一层次的协作厂下面一般有一组第二层次的协作厂,它们是从事专项制造的独立公司。这些公司又与其协作的企业作为第三层次甚至第四     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

精益生产模拟培训平台的构建研究

精益生产培训是精益生产推广方式之一,文章重点探讨精益生产模拟培训,定义了精益生产模拟培训,介绍其功能及特点,构建精益生产基础模拟培训平台和培训流程,通过S公司的实施运作对其效果做出评价。     

运用六西格玛精益运营方法优化点检标准

文章针对S钢厂设备点检标准存在的问题,运用六西格玛精益运营方法实施改进,取得了较好的效果,形成了较规范的设备点检标准,有效提高了点检作业的有效性,降低了设备故障时间。