建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争“的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权.广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍.……     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍。目前公司人力资源开发与管理…     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。从对芜湖供电公司人力资源调查情况来看（见图1），该公司具有大，中专及以上学历占职工总数87％，化程度总体较高，人力资源较为丰富。但是，员工整体年龄（结构）偏大，40岁以上占职工总数的47．3％，其中，51-60岁占职工总数的16％，多为初中及以下化。     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

人力资源开发管理与可持续发展

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）坚持“以人为本”的工作理念,积极引入永煤先进的管理思想、文化理念,吸取洛轴既有的合理的管理方法,借鉴国内外先进企业管理经验,结合企业生产经营战略发展的实际,以“用心做事,追求卓越”的核心价值观为引导,在人力资源开发与管理方面进行了一些有益的探索和实践,促进了企业与员工的共同成长和可持续发展。     

新形势下企业人力资源的管理和开发

在经济全球化不断发展、科技进步日新月异的新形势下，人力资源已成为最重要的战略资源。建设创新型国家需要大力实施人才强国战略，努力形成重视人才、爱护人才、培育人才的良好氛围。中国轴承行业要实现由轴承大国转变为轴承强国，首先需要的也是人才，     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

关于施工企业创新发展的几点思考

在日益激烈的全球化市场竞争中,传统的企业战略、经营思想和管理方法已越来越不能适应新经济的要求,施工企业要想在未来的竞争中站稳脚跟,永立潮头,创新发展才是必由之路。那么施工企业如何在日趋激烈的市场竞争中实现创新发展呢,笔者就该问题谈点粗浅看法。 一、增强创新意识,提高创新能力 在社会主义市场经济条件下,我国多数企业对创新发展缺乏足够的认识。随着知识经济的到来,传统     

入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

关于改善国有建筑施工企业人力资源管理现状的思考与对策

人才是企业发展的第一资源,是效益和利益的创造者.本文以笔者所在企业为实例,思考解决国有建筑施工企业人力资源现状的对策.     

坚持以人为本提高班组建设水平--在全国电力行业优秀班组经验交流暨表彰大会上的讲话(摘要)

一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…     

变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整

为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?企业的人力资源管理需要战略眼光,要充分显示对人力资源的重视,要讲究适用性,要与社会环境、企业发展战略等相适应。按照美国哈佛大学商学院教授Porter提出的评价框架,对人力资源的评价有外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术五类因素。据此,对变革中的地方火电企业人力资源管理所面临的新问题和新…     

铁人精神创新与企业文化建设的创新脉络初探

从铁人精神的产生,到企业文化的创新,到铁人精神的再创新,企业文化的再塑造。其间经历了一次又一次的理性思考、实践检验和总结提炼,既有传统底蕴,又赋予各个时期的时代特征,     

围绕服务和发展战略 推进管理与体制创新——鹿寨县电力公司积极稳妥地加快农电体制改革的做法

加快农村电力体制改革,加强农村电力管理,加快农村电网建设与改造,最终实现城乡居民生活用电同网同价,这是党中央、国务院为进一步减轻农民负担,促进农村经济发展作出的一项重要举措。它对于开拓农村市场特别是农村家电市场,推动城乡电力一体化管理,促进农村精神文明建设,加快实现广大农民致富奔“小康”目标,具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

强化契约管理 加速管理创新——武钢人力资源管理系统“五五”普法工作的回顾与思考

依法管理好、开发好人力资源,始终是武钢人力资源战略管理的核心价值之一。2008年以来．武钢人力资源管理系统以治理结构现代化、管理机制契约化、工作准则制度化为目标,全方位、多层面地抓好《中华人民共和国劳动合同法》及其配套规章制度的贯彻执行工作,汲取法律法规内在的先进立法理念和管理思想．逐步构建了以依法管理为基础、以契约管理为手段、以人本管理为准则的员工关系管理新模式,实现了合法用工与灵活用工、人本管理与契约管理的有机统一,融洽了劳资关系,完善了约束机制,提高了管理效能,规避了法律风险。     

铁人精神创新与企业文化建设的经验体系

先进文化顺应历史潮流,反映时代精神,代表未来方向,是人类文明进步的结晶,是推动社会前进的精神动力。斯普兰格曾经说过,只有生命才需要用文化去陶冶和唤醒。用＂生命唤醒＂来表达文化陶冶的实质,可见文化绝不是单纯指外在的文化形式,而是指一种内在性的精神文化。也许,我们不能对大庆精神、     

在十六大精神指导下努力做好企业管理创新工作--在全国工程建设企业管理现代化成果(2002)表彰交流会闭幕时的讲话

各位领导、各位代表、同志们: 全国工程建设企业管理现代化创新成果(2002)表彰、交流会,在大家的共同努力下,圆满完成了预定的任务。两天来,大家根据大会安排的议程,认真地进行了发布交流,表彰了获奖成果,听取了经验介绍,探讨了热点问题,参观了培训现场,觉得时间虽短,内容颇丰,确有很大的收获,既是一次表彰交流会,又是一次现场会,对促进现代化创新成果评审工作的深入发展,有十分重要的意义,会议开得充实、开得好,达到了预期的目的。下面我谈两个问题。     

“铁人精神”继承和创新与企业文化建设的探索

大庆铁人精神之所以能够传承至今,成为中华民族精神的重要组成部分,关键在于其与时俱进的时代特性。铁人精神不仅是对王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括,也是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的典型化、人格化,更是一代石油人智慧和汗水的结晶。作为中国产业工人精神风貌与中华民族传统美德完美结合的产物,铁人精神早已成为大庆城市和大庆油田企业发展的不竭动力。