宏基公司的人员管理员工入股

在台湾有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏基为最受推祟的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。宏基的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与人员管理方式有重大关系。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

宏碁变革轨迹

30年来,无论逆境还是顺境,勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范.几度沉浮,宏基集团再次从谷底翻升,营业收入突破4500亿元新台币.施振荣如何突破自我极限、勇于变革?对于变革历程,他有什么宝贵心得?     

百变施振荣的最后一次冒险——用兰奇，进军国际

1976年，宏基董事长施振荣以新台币100万元(约合25万元人民币)，11位员工起家。28年后，60岁的施振荣决定将千亿元营收的宏基总座，交给意大利籍的宏基欧溯区总经理兰奇。这是施振荣为华人科技产业迈向国际化的过程中，投下的最重要一颗变化球。成功或失败．所有人都在关注。     

他们说品牌

<正>“品牌是企业的无形资产,它是复制效益最高成本效 益最低的一个组件,也是市场威力最大的武器。” ——宏基集团董事长 施振荣 解读:台湾宏基 集团于1976年成立, 主要从事计算机硬件 产品的制造与营销, 发展至今,已成长为 国际化的高科技企业 集团,是台湾最大的 自创品牌厂商、全球 第七大个人计算机公     

江湖谁人能“荣退”

2004年12月31日,台湾 IT 教父施振荣正式荣退,台北为此组织了一场600人参加的“退休感恩晚会”,鸿海集团郭台铭、台积电张忠谋等大佬都出席捧场。施振荣现年60岁,28年前用100万元台币(约合人民币 25万元)创办宏基,如今由他一手撑起的新宏基 (Acer)、明基(BenQ)、纬创(Wistron)跃居台湾最大电子集团,Acer 目前已是全球第五大个人电脑品牌。据称施公荣退后将投身创业投资和咨询领域。     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。     

包容的企业文化

“如果说美国人比我们更聪明,在座的各位没有人会同意;而我也不见得没有美国人用功。但是如果说,美国人的环境比较好,我们也只有认了。 北大方正的王选教授说。１９９９年７月他在马来西亚见到了施振荣．“我特别请教了他,因为我知道施振荣在管理上曾引进‘空降部队’美国ＩＢＭ副总裁刘英武做总经理．施振荣是怎么回答我的呢？他说刘英武在改革方面的举措全部是正确的．后来的宏基就按照他的思路发展下去了．可惜由于文化的冲突．他运作得又太急。太急了以后动作太大。使宏基内部有一些抵触。后来这个人没能呆下去．但施振荣再三肯定…     

宏基:扭曲的微笑曲线

作为"微笑曲线"的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功,     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。     

联想你能打败戴尔

在一次新闻发布会上,有记者问台湾宏基集团董事 长施振荣先生:"您是做技术出身的,与英特尔的葛鲁 夫和微软的比尔·盖茨的背景几乎一样,您成立公司与 他们两家成立公司的时间也差不多,为什么他们能在您 的'微笑曲线'上处于上游,而您的公司却处在中下 游?"     

李焜耀的三级跳

明基集团董事长李焜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。李焜耀于1976年加入宏基电脑,经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成     

退而不休——施振荣“龙梦”传承者

退而不休的施振荣，率宏基老员工创办智融，继续忙于传道授业解惑。他希望，未来华商会出现更多“龙梦”传承者。     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…     

施振荣:把“大权旁落”当成享受

宏碁集团创始人施振荣去年年底退休后,正式成立了智融集团,开创事业第二春,施振 荣的人生又有了一个新的舞台。9月20日,施振荣莅临北京参加智融集团媒体见面会,并以 “新经济、新格局、新思维”为题发表主题演讲。会后,施振荣接受了《东方企业文化》的 专访     

台湾有个施振荣

与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对于品牌的认识中不乏种种误区 许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏暮品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏暑，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。     

天价奢侈品与中国制造

台湾宏基集团的老总施振荣先生提出过一个著名的“微笑曲线”理论,认为如果把利润作为纵轴,把整个产业链上下游作为横轴,那么在这个坐标体系中存在一条U型的微笑曲线。曲线的一头是设计和研发。另一头是营销,这两个部分的利润最为丰厚,而中间的底部属于生产制造环节,利润最为微薄。企业要想获得高额利润,就必须从中间往两端努力。     

不打输不起的仗

相较于蒙牛的“标王”危机和强生的“泰诺中毒事件”，宏基在28年的近半甲子岁月中，几度逢凶化吉，险中求胜，施振荣在11月“远见人物论坛”中有精彩的现身谈话。