将员工流失控制在管理环节中

J公司近年来员工流失严重．优秀的人才出现了“进不来”．“用不好”、“留不住”的现象。调查分析得出该公司人员流失与其在人力资源管理各个环节所存在的问题休戚相关。因而有效控制流失成为人才管理的关键。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

企业员工培训流失风险分析与控制

"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中，知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面，从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

探讨控制酒店员工流失的策略

员工的流失对酒店的管理工作和日常的经营带来相当大的困难.员工流失率高是酒店员工不满的客观反映,是酒店管理水平不高的重要表现,也是酒店缺乏稳定性的信号,因而,员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象.     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

员工流失谁之过

与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招 聘员工形成鲜明对比的是,现在许多员 工选择了离开。"从年初到现在,我至少 平均每礼拜收到一封同事的离职邮件, 同事之间私下对薪酬不满的讨论也日渐 增多。"花旗感觉就像一只筛子,不停地 往外漏人,员工正以超出正常范围的比     

企业员工流失的管理途径研究

在改革开放这一大的背景下,不仅是经济飞速发展且市场经济体制在也在不断深化,所以和以往相比现代企业面临着共同的难题就是企业员工流失管理,这个问题要是不能解决好必定会影响我国经济健康,所以说要想解决好企业员工流失,就需要从实际出发找到企业员工流失管理途径,认识到企业员工流失的真正原因,从能在根本上解决好企业员工流失现状。     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

目标管理中企业员工自我控制

控制,就是指为了确保组织目标的实现,管理者根据事先确定的标准、或根据组织内、外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准,对下属的工作成效进行测量、评价并进行纠偏的过程.     

TBC下员工流失分析及管理对策

企业员工的稳定性直接影响企业经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于推动企业发展战略的实现。基于时间竞争的企业员工流动率高于一般企业,其高级专业技术人员和管理人员的流动率高于一般人员。本文对其成因进行了分析,并提出了降低员工流失率的对策。     

企业知识型员工的流失风险及控制研究

知识型员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点,过于频繁的流动,会造成人才流失和技术外泄.本文对企业知识型员工流失的风险进行了分析,并提出了相应的对策.     

控制文体企业员工流失的人力资源开发对策

<正>一、文体企业员工流失特点1.从流失时间来看,呈现出阶段性离职高潮特征文体企业员工流失时间呈现出阶段性的高峰,即试用期前后时期、工作两年后的升迁时期和工作满五年后的工作厌倦时期。一般来说,员工刚进入企业,常常有个适应组织的过程,也叫组织社会化。组织社会化是一个复杂而又漫长的过程。在这个过程中,员工通常会产生焦虑和挫败感。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

预算管理的环节控制

要更新预算编制观念。传统的生产观预算(即预算编制从确定生产任务开始，以产定销)、销售观预算(即预算编制从确定销售量开始，以销定产)、利润观预算(即预算编制从每股收益或利润开始)已不适应现代企业的资本增值目标，因此，应树立资本增值观预算，以充分反映企业的长远战略，体现追求的目标是企业价值(或财富)最大化，克服企业短期行为。     

预算管理的环节控制

一、在预算的编制和综合平衡环节,要确保预算编制的合理性,使预算真正起到事前控制和目标导向作用 1、要更新预算编制观念。传统的生产观预算(即预算编制从确定生产任务开始,以产定销)、销售观预算(即预算编制从确定销售量开始,以销定产)、利润观预算(即预算编制从每股收益或