现代企业治理机制下的内部控制制度

随着社会经济的发展，市场经济的不断完善，生产的模式正在不断的创新和改进，企业随着市场经济的快速发展，需要在制度上进行更新和改进，建立现代企业制度，完善其内部管控机制。企业内部控制非常重要，现代企业管理中企业内部控制是加快企业发展的重要元素，因此，内部控制制度成为一种迫切的需求，本文对现代企业内部制度建设的相关问题进行探索，探析加强企业内部管理机制的有效途径。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

企业内部控制制度的建立与完善

随着企业内部控制制度理论研究的不断深入，人们逐渐认识到了企业内部控制制度在促进企业快速、稳定发展方面所发挥的重要作用，基于企业内部控制制度的建立与完善进行研究逐渐成为企业面临的重要问题。虽然企业内部控制制度的理论研究较为深入，但由于实践管理经验不足，现阶段我国大部分企业内部控制制度都存在很多不足，对其原因进行深入分析并在此基础上提出有针对性的完善对策对于企业的长远发展十分必要。     

企业内部控制构建应关注的问题

<正>随着财政部、证监会等五部委颁布的内部控制规范体系的实施,按《企业内部控制基本规范》和即将颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》,构建内部控制系统并保障其有效运行是摆在所有大中型企业尤其是上市公司面前的大事。正确认识内部控制、按五要素的内在要求设计内部     

基于风险管理的企业内部控制问题

内部控制是企业管理工作中不可或缺的重要环节,只是随着新世纪初国内外众多知名企业陆续被披露出财务舞弊造成巨额损失的丑闻,传统内部控制的缺陷逐渐被公众发现和认识。于是企业内部控制加强风险管理开始成为各管理机构和行业企业关注的焦点。文章通过分析风险管理和内部控制的关联与差异,阐释了企业内部控制常见问题,并就具体的优化策略提出了若干建设性意见。     

企业内部控制认识上的十大误区

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日颁布了<企业内部控制基本规范>,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行.但是,由于种种原因,人们对内部控制还存在一些错误的认识和不全面的理解,以至于影响了内部控制的建立和实施效果,甚至造成企业生产经营的失败.     

浅析我国企业内部控制评价现状及对策

《企业内部控制基本规范》2008年印发，2009年开始实施。该规范由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定和发布，目前企业内部控制评价制度逐渐完善，但这其中也出现了很多问题。本文将从企业内部控制评价的概念及必要性、我国企业内部控制评价的现存问题、以及关于这些问题的几个建议展开讨论。     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

企业内部控制规范及其实施研究

内部控制制度是企业日常管理的重要手段,是规避企业风险,实现企业经济效益最大化的有效途径。随着我国企业内部控制制度被逐渐确立,企业实行内部控制已越来越成为促进企业协调发展的重要举措。自我国颁布《企业内部控制基本规范》以来,企业内部控制规范的实施开始受到社会各界的广泛关注。本文对企业内部控制规范的构建、企业内部控制规范实施中存在的问题及解决对策等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

集体资产内部控制问题探讨

随着经济的不断发展，针对企业内部控制问题中国五部委在2008年曾联合发布了《企业内部控制基本规范》，由此可见内控的重要性。然而，部分企业还是不太重视内控体系的建立、评估、改进。文章结合我国市场经济的实际情况，对企业集体资产内部控制进行分析、总结。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

煤矿财务管理内部控制的导入探讨

由于商品经济的快速发展和生产规模的不断扩大，其经济活动逐渐的复杂化，形成了内部控制体系。所谓内部控制，指的是企业为了达到经营目标，利用各种资源来保证资产的完整性，企业在其内部实施各种计划和方法以及程序。本文就煤矿财务管理内部控制的导入进行了分析，探讨了导入内部控制存在的问题，并对其提出了切实可行的解决方法。     

试论如何构建与完善企业内部控制

随着市场经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业中的各项风险也逐渐增加,企业面临的内部控制中的不足也逐渐暴露出来,如何将企业的内部风险降低就成了企业主要面临的问题,而如何提高企业内部控制管理就成为企业的迫切要求,本文从如何构建和完善企业内部控制上做简单介绍,仅供参考。     

企业内部控制系统模式创新管窥

近些年来，我国的社会主义市场经济迎来了大发展，有关企业内部控制的研究越来越受到广大学者的关注与重视。20世纪80年代中后期由内部会计控制开始发展起来的企业内部控制研究如今已逐渐走向了成熟并取得了一定的成绩。然而，若想进一步完善企业内部控制制度同步自封不可取，我们一定要学会思考与创新。本文主要介绍了目前存在的一些企业内部控制系统的模式创新。     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

我国大中型企业内部控制浅析

近年来，随着世界经济的发展，人们逐渐认识到内部控制对于企业的发展和壮大具有举足轻重的作用。从上世纪九十年代后期开始，我国很多大中型企业相继在国内和海外上市，对其建立和完善内部控制提出了更加迫切的要求。基于此，本文对我国大中型企业内部控制存在的问题和可采取的措施进行了浅析。     

内部控制与企业价值创造的互动机理问题研究

内部控制是企业生产经营过程中的基础和保障,通过企业内部控制规范的实施情况来看,内部控制的工作已经逐渐得到了肯定.从内部控制的发展历程看,内部控制的功能正在逐渐被放大.从原来的财务和审计的狭隘范围扩展到促进企业价值,我国曾经在2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,这一规范中提出做好企业的内部控制能够有效地提升企业价值,那么怎样进行内部控制才能够促进企业价值的提升成为了企业需要研究的问题.为此,本文从内部控制与企业价值的关系和创造的过程进行分析,并通过对内部控制影响企业价值的内在机理进行讨论,提出内部控制提升企业价值的途径,进而促进企业价值的提升.     

关于规范企业内部控制管理的思考

随着全球经济一体化的快速发展,企业市场竞争压力逐渐增大,企业经营风险不断增多.加强并规范企业内部控制管理不但能够优化企业经营管理,同时还能够有效对其经营风险进行管控,从而全面提升企业经济效益获取能力,实现企业的持续经营与良性发展.本文首先介绍了内部控制概念及重要作用;其次对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨;最后针对相关问题提出企业内部控制优化相关措施,并为规范企业内部控制管理提供参考依据.