走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。     

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.     

浅析企业人力资源管理的内部动因

市场环境和企业组织的形式都发生了深刻的变化；企业对于人的管理也从传统的人事管理发展到人力资源管理。企业的人力资源管理越来越受到企业界和学术界的重视，并被认为是推动企业发展获取竞争优势的关键因素。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速，并被大多数企业管理者认为是一种很好的人力资源管理方式。该文选择研究推动企业人力资源管理外包发展的内部原因，从而更好的为企业进行人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

网络时代的人力资源管理新概念

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率。     

组织在变革中演进

人们对变革管理和组织未来的认识处于动态的过程中、回顾一下这些变化对未来变革管理和组织未来的影响是很有意义的。毕竟所有的管理者一也包括工作在任何形式的组织的任何人一都被变革所影响并可以通过实践的方法对变革管理和组织发展进行新的思考。     

我国企业雇佣关系管理面临的困境与挑战

西方国家从传统人事管理向现代人力资源管理的转变经历了近一个世纪的漫长历程。对于正处在工业化阶段的中国企业雇佣关系管理来说,外来的人力资源管理是超越当前我国经济社会发展阶段的管理模式。从西方雇佣关系管理的演进历程来看,中国的人力资源管理是空中楼阁,缺乏管理实践的基础。现阶段中国企业雇佣关系管理要处理好先进的理论与落后的管理实践的关系,做好基础管理工作。在引进HRM先进理论方法的同时,加快HRM中国化、本土化的进程,本文从HRM历史与比较的视角来分析如何构建适合中国实际的雇佣关系管理模式。     

基于人本理念的公路系统人事管理策略与方法刍议

新时期公路系统的人事管理正在由“管理”逐步转向“服务”，正由“人事管理”向“人力资源开发与管理”转变；为更好地调动职工积极性与实现组织目标，需要做好人力资源调查与规划、提升人力资源管理部门的地位与作用、做好工作系统与人员系统研究等工作。     

长庆石化人力资源管理系统应用前后对比分析

<正>一、人力资源信息管理使用前状况长庆石化使用人力资源信息系统前是靠原始的手工管理或简单的单机管理,无法有效率的提取重要资讯,在浪费大量人力物力的同时,管理者却无法做到实时监控及正确决策。主要体现在以下三类工作:1.例行性工作。例行性工作其中的大部分是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。2.基础性工作。传统的人事管理方式逐步不符合公司发展建设的需要,难以实现整个企业的人事业务、人事管理过程和人事数据的实时监控,更不能为人力资源管理和人力资源规划和战略     

企业人力资源管理与绩效考核的关系

HRM对企业绩效会产生正向影响,优质的HRM对于企业技术文化创新有积极作用。随着人力资源管理被人们重视,其对企业绩效发挥的效益也逐渐得到认可。HRM与企业绩效的关系可概括为一种"黑箱",让"黑箱"明朗化是我们相关从业人士今后工作要努力的重点和方向,因此,探讨不同环境和背景条件下企业人力资源管理与绩效考核存在的问题具有重要意义。本文主要采用归纳分析的方法,概述企业人力资源绩效管理基本概念和认识,并通过对企业人力资源管理与绩效考核问题的探讨,得出相应解决办法,以期能促进企业更好更快发展。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一。对企业薪酬管理创新研究，是一个有意义的课题。本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析。     

薪资管理系统操作详解——以用友ERP-U8101为例

现在的人力资源管理和过去的人事管理有着非常大的区别,不仅需要处理人事管理部门日常的事务性工作,还要处理企业的战略转型工作,为企业领导者和管理者的决策提供依据,制定人力资源战略发展规划等。因此在掌握ERP系统下的薪资管理系统操作是非常有必要和重要的,会计电算化课程的教学一般都安排有十个课时左右。为此详细介绍相关的操作,供初学者学习和业内同行参考。     

战略人力资源管理下HR的角色转型——成为战略业务伙伴

经济全球化的趋势下,人力资源管理在短短几十年中,紧跟企业全球化发展的步伐,不断进步飞跃。企业为提高自身的核心竞争力,对人力资源培养提出新的要求,成功的人力资源管理者面临着角色转型——从传统人事管理模式下的"保姆"转变为企业的战略业务伙伴。HR们要想早日实现此目标,就必须在成为战略业务伙伴所经历的每个时期中有针对性地培养自己。     

管理者自我效能感与工作绩效的关系研究

自我效能感是影响工作绩效的重要因素之一。以组织中的管理人员为研究对象,构建了管理者自我效能感与工作绩效的关系模型,并以有效回收152份问卷为样本进行分析。实证结果显示：管理者自我效能感与工作绩效呈显著正相关,且管理者自我效能感对工作绩效有一定的预测力。进而为组织在日常管理活动中,提出上级对下级应采取激励性沟通、建立科学有效和公平的考核机制和良好的企业文化氛围,培养管理人员稳定、积极和健康的情绪等建议,增强管理者的自我效能感来提高工作绩效。     

工作分析——人力资源活动的基石和导向

工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。工作分析是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。     

合理优化人力资源 提高医疗服务质量

<正>目前,我国的医疗卫生行业特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题,走出医院人事管理工作的窘境,要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其原因入手,明确人事管理工作主要目     

论人事管理与人力资源管理

随着经济体制改革的深入，人事部门的工作内容都在不断调整，不断变化，人力资源管理从人事管理工作中逐渐突显出来，两者既有区别又相得益彰、互相促进。     

激活人力资本发展的组织能力

很多企业在人力资源管理过程中，遇到了一些问题。我总结了一下．有这样几点：第一，HR的工作环境比较差．地位相对比较低：第二是观念问题。譬如．很多企业都认为人是企业最重要的资源，但是真正制定对人的激励政策时，就会把人当作成本来看待；第三，很多企业解决人力资源问题的时候．只抓一个点，不会想到从基础问题着手，这就造成矛盾此起彼伏．问题接连不断；第四，很多企业的高层没有意识到管理起作用是有时问性的．他们总希望管理变革能够立竿见影。这些问题可以用四句话来概括：定位不清、观念不明．系统不强．前瞻不够。[第一段]     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展,在组织的建设发展中处于十分重要的地位,发挥着越来越重要的作用。明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从思想上、工作上真正重视从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,对于提高管理工作的效率和效益有重要的理论意义和现实意义。本文介绍了传统人力资源与现代人力资源概念和特点,比较了它们之间的相同点和主要区别,指出了应该加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

浅谈HRM专业的大学生如何制定科学的职业生涯规划——基于全国HR薪酬的调查

本文的前半部分从2004年至2014年全国HR薪酬的调查报告着手,全面分析地域、行业学历等因素对HR薪酬的影响,一定程度上能减少HRM专业的大学生对未来的困惑。而本文的后篇则主要阐述如何帮助HRM专业的大学生在了解人力资源相关专业的影响因素之后,为自己制定科学的职业生涯规划。希望这篇论文能给当代HRM专业的大学生有一定的帮助。