医院会计如何做好库存物资管理

随着当前我国的卫生体制不断深入改革,医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置,从而保证其安全性与完整性,成为医患库存物资管理的重要内容。基于此,文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足,通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理,从而降低医疗的成本,提高医院竞争力。     

浅谈医院库存物资的管理

医院库存物资的采购及库房管理     

企业物资库存管理优化策略

从库存信息管理系统的建立和联合库存管理的优化两个方面探讨了企业物资库存管理的优化策略,为在金融危机背景下提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展提供参考。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

医院库存物资管理的分析与探讨

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来，医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益，是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性计入成本，而其实物却是领用后逐渐消耗的，使得这些本该属于医院资产的物资，在未使用前过早地脱离了管理的范围，以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面：     

加强财务科对医院的物资管理

物资管理是医院财务管理中一个重要环节,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,加强对物资管理势在必行.文章从完善库存物资管理制度、加强预算管理、实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务科对医院物资管理的模式转型.     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍,并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思,对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考,提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员,尤其是管理人员,管理人员是ERP系统的主体,系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案,为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

建立合理储备 避免物资库存积压

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善，国有企业在深化改革的过程中普遍遇到了资金紧张这一突出问题，而且这一问题已经越来越严重地困扰着企业物资供应部门。当前物资供应部门一般只能得到所需采购资金的１０－２０％，缺口要自想办法。在这种情况下，企业如何避免...     

医院物资核算之我见

文章根据《医院会计制度》有关库存物资增减的核算,结合本单位医疗物资的核算工作,探讨医院物资核算账户、医院库存物资增减的核算,旨在帮助医院会计工作者做好医院物资的核算工作。     

关于医院库存管理的调研分析——以ZX医院为例

存货是医院的主要流动资产,也是日常管理活动中不容忽略的一部分,虽然医院只是售药并不是生产药,但是也在一定程度上影响营业利润,如果这个环节能得到科学有效的管理,医院的收入将大幅提高。一方面能够为国家带来财政收入;另一方面医院增加了营业利润,可以有资金引进更好的设备以及提供更好的医疗服务。     

中冶集团华冶资源马万水公司“零”库存物资储备管理

中冶集团华冶资源马万水公司控制成本从源头抓起，在项目部实行“零”库存物资储备收到效果。     

浅析后勤物资的库存控制策略

如何确定库存量一直是后勤物资保障中的重点问题,它既关系到平时生活、训练标准,也与战时后勤保障效能紧密相关.文章在阐述后勤物资库存控制的重要意义的基础上,探讨了当前后勤物资库存控制存在的问题,并提出了改善后勤物资库存的相关策略.     

探讨电力医院物资采购的管理模式

医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现经济效益最大化,其中非常关键的一点在于医院对物资采购的管理模式。当今医院管理者关注的问题是将医院建设成为节约型、效益型医院,实现医院人流与物流最佳配置,保证资金流的合理利用。文章分析了医院物资采购中容易出现的主要问题,以此为基础,主要分析医院的物资采购管理模式的创新之处。为促进医院物资管理的发展提出建设性意见,不断完善医院的物资采购管理系统。     

医院药品库存朝零方向发展

电子商务的兴起,医院管理信息系统的充分利用,为医院药品存货管理更加科学化提供了良好条件,同时,药品集中招标采购的实施,将使医院药品的采购周期缩短,资金周转加快,使药品库存朝零方向发展已成为必然,药品仓库将逐步被统一的药品配送中心所取代。     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

企业运营中如何抓好库存管理

所谓库存,是企业用于今后销售或使用的储备物资,它包括原材料、半成品、产成品等。库存对任何一个企业的运营都是必不可少的,只是不同企业的库存侧重不同。因此说,库存管理在企业运营管理中是非常重要的。     

浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

电力企业物资管理模式的创新研究

物资管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济体制的逐渐成熟,电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。通过探讨现代电力企业物资管理,以规范、精细、增效为目标,不断强化物资基础管理,全面推行物资精准管理,积极探索新的物资管理模式和手段,以期对电力企业物资管理提供有益的思路和借鉴。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.