房地产供应链合作伙伴选择研究

论文建立了一个房地产合作伙伴评价选择的理论框架,在同类研究的基础上作了一定修正,构建了一套合作伙伴评价指标体系。运用模糊综合评价法和采用层次分析方法,提出了一种基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型,对评价指标进行量化处理。通过合理的定量化分析得到较客观、科学的结论,为决策者提供决策依据。     

敏捷供应链合作伙伴的选择方法

随着社会经济的发展,市场竞争变得越发激烈,传统企业的运作模式受到严重的冲击,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。构建敏捷供应链成为我国企业赖以生存的法码。其中选择合适的供应链伙伴成了应对竞争的重中之重。在敏捷供应链管理中,合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,从中做出最优化的选择。     

供应链合作伙伴选择问题研究综述

本文综述了国内供应链管理中合作伙伴选择问题的研究现状。从研究的对象和方法两个方面,对该领域的研究成果进行了分类和总结。最后,结合我国供应链合作伙伴选择中的实际问题,指出了现有研究中仍存在的空白和薄弱点。     

论供应链合作伙伴的选择与评价方法

文本从供应链伙伴关系的概念出发,从整体的角度分别阐述了供应链合作伙伴关系选择的特点及意义,以及作为这条链上的企业该如何选择合作伙伴才获得最好的经济效益,让企业立于不败之地。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

零售业中供应链合作伙伴选择分析

经济的不断发展、人们消费水平的不断提高以及中国零售市场的对外开放,给中国的零售业带来了前所未有的挑战。在此背景下,我国零售业需要以供应链管理的思想来改进管理、加强合作来降低成本,提高竞争力。选择优秀的供应链合作伙伴,建立良好的合作关系有助于实现低成本、高质量、快速响应等目标。本文运用DEA分析方法对供应链合作伙伴进行了定量化综合评价,为供应链合作伙伴的选择提供了科学依据。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

供应链企业合作伙伴评价选择支持系统的设计

本文将决策支持系统应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选择,意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型,同时它可以较好地保证供应链上合作伙伴综合评价结果的客观性,为供应链企业的决策者对合作伙伴关系做出评价和决策提供依据。     

论农产品供应链合作伙伴信任机制的建立

企业的竞争已经逐渐成为企业阃供应链之间的竞争.目前,我国农产品供应链不够完善,且信任度不高.农产品供应链要想有大的发展,必须建立信任机制.无论是供应商、超市、物流配送、运输、信息、仓储等各个方面,都应该从建立农产品信任机制着手,采取有力措施,提高欺骗的成本,增强合作的获益性,从根本上消除企业通过欺骗而得益的可能性,为农民增收提供支撑.     

供应链合作伙伴选择与适宜度评估方法研究

供应链合作伙伴的重要性已逐渐被国内外各界重视,本文结合我国实际情况从系统性、协同性、可靠性、敏捷性出发,针对此课题研究长期以来一直存在的指标体系不够全面、定性研究较多、定量研究较少等问题,全面分析了合作伙伴选择指标体系,并提出评估模型对指标体系进行定量研究应用,望可为国内企业选择供应链合作伙伴提供科学方法。     

供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

供应链中企业合作伙伴的选择分析

在经济全球化的大环境下,企业之间的相互合作已经成为一种现代趋势,如何更好地选择适合自己企业发展的合作伙伴是企业领导者们所必须要考虑的关键性问题。本文从实证出发,通过模型的构建,利用AHP层次分析法来进行具体分析,这不仅体现出分析的具体价值,且能够使公司在竞争中更快更强地发展。     

决策模型下的供应链合作伙伴选择评价研究

在全球经济一体化的经济大环境下,企业竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力在于如何设计供应链,因此如何正确选择供应链上的合作伙伴就显得至关重要,对合作伙伴选择的研究方法越发得到国内外学者的重视和研究。本文建立了一种新的合作伙伴选择的多目标决策模型,该方法把信息熵法和多目标决策方法结合起来,最大限度地减少供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的参考使用价值。     

论供应链合作伙伴关系的构建

本文从供应链合作伙伴关系的概念出发,通过对供应链合作伙伴关系现状的具体分析及存在的缺陷,运用层层分析的方法并借助表深入浅出的论述了构建供应连合作伙伴关系的必要性紧迫性。     

供应链战略合作伙伴评价和选择

本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。     

TOPSIS算法在供应链合作伙伴选择中的应用

合作伙伴的选择是供应链管理中重要的环节之一,通过对供应链合作伙伴关系的分析,提出了供应链合作伙伴的考核指标体系,建立了基于TOPSIS算法的供应链合作伙伴选择与评价模型,并通过示例说明如何通过TOPSIS算法选择最佳的合作伙伴。     

鲜切花供应链优化过程中的合作伙伴选择策略

随着互联网技术的发展,鲜切花传统的线下销售模式受到了很大的冲击,如何打通鲜切花产业的销售链条成为亟待解决的问题。本文以郑州市鲜切花行业为例,对郑州市鲜切花市场做了精准、客观地概括与分析,并根据调查数据选用AHP与TOPSIS相结合的方式,运用仿真程序进行计算,具体分析并解决了郑州市鲜切花零售店如何选择上游合作伙伴的问题。     

论供应链合作伙伴关系利益机制探究

随着经济全球化步伐的加快,企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够,从供应链合作伙伴关系利益角度出发,探究供应链合作伙伴关系利益形成机理,可以帮助企业提高对供应链合作伙伴关系利益的认识,有利于建立相应的保障机制,为企业建立良好的供应链合作伙伴关系,维持并提高整个供应链的运作效率提供指导,保证整个供应链上合作伙伴关系良好运作。     

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。