一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

“三项改革”造就昭君故里明星行

农行湖北省兴山县支行位于"群山万壑赴荆门,生长明妃尚有村"的王昭君故里,集革命老区、三峡库区、贫困山区于一身,这里交通不便,经济落后,信息闭塞。2000年全县财政总收入仅9000多万元。就是这样一个贫困山区小县,支行在机构、人员、工资"三项制度"改革中,坚持公开、公正、公平竞争,调动了职工的积极性,增强了凝聚力,创造了令人难以置信的业绩,连年出色地完成了三峡分行下达的各项工作目标。2000年被总行授予"安全保卫先进单位",2001年被湖北省发行表彰为"经济效益十佳支行",被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位",被誉为"大山里飞出一支金凤凰",成为全省农行系统一颗璀璨的明星。     

立足发展定目标 励精图治谱新曲——亳州市农行实现跨越式发展记略

亳州市，是新建的地级市，经济总量偏小，发展基础薄弱。亳州市农行自2001年12月从阜阳分行分立出来，辖四个县级支行，除谯城区支行发展基础较好外，其余三个县支行均为“穿透”行。面对现状，亳州市农行确立了“以发展负债类、中间类业务为主，优化资产业务，努力减亏增盈”的战略目标，各项业务经营呈现出良好的势头。截至2004年12月末，实现经营利润1895万元，超额完成省分行利润计划465万元，消化历史包袱2000万元。     

单点管理"扁平化"模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的"扁平化"管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位.各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位.经营管理实现了五个"直通车",运行效率大为提高,组织活力日益加强.目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟.而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可行的途径.     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

风景这边独好——茅箭农行超常发展纪实

2001年6月以来,农行十堰市茅箭支行在行党委的领导下,始终坚持商业银行经营理念,全行干部职工与时俱进,奋力拼搏,各项业务超常发展。2002年度在全市综合指标排名中名列第一。进入2003年支行的各项业务更是呈现芝麻开花——节节高的发展势头。2003年3月末,"十率"口径与2000年相比,都呈现出大幅上升趋势,居全市前列。近两年,该行先后被市分行授予"先进单位"、     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

穿透式管理的县支行如何走出经营困境

日前,省分行对全省30个亏损较大的县级支行实施了穿透式管理举措,这无疑对一度经营效益低迷的县支行注入了新的经营活力,笔就实施穿透式管理之后,县支行如何乘势尽快走出经营低谷、摆脱经营困境,结合本行实际淡点浅见。     

对农行柳江县支行政治思想工作的调查

近年来,农行广西柳江县支行党委结合实际,开展深入细致的员工政治思想工作,实践人性化管理措施,充分调动了员工的工作主动性和积极性,促进本行各项业务有效发展.至今年6月末,全行各项存款余额129448万元,比上年末净增18386万元;各项贷款余额85247万元,比上年末增加了9678万元.连续几年实现了不良绝对额和不良率的双降,综合不良率仅为1.17%,在柳州分行11个支行中最低;2003至2004年度,综合业绩考核均列全区农行系统支行级前10名,连续两年被评为全区农行“十佳经营效益先进单位”和“十佳市场营销先进单位”;2003年获“市级明单位”;2004年被农总行授予“全国2000-2002年度内控先进单位”;2005年被区分行授予“全区农行系统金钥匙先进单位”.     

亏损大户如何走出困境

为了适应商业银行商业化经营的要求，从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式，促进县级支行改善经营状况，搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一，并实行穿透式管理，并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。     

城市农行经营策略研究

当前城市农行面临着加快发展、防范风险、提高效益等新的要求,但随着金融资产管理公司的成立和不良资产的剥离,城市农行又面临一次良好的发展机遇。如何才能抓住机遇,乘势而上,进一步提高竞争实力,笔者认为应从以下几方面努力。　　一、建立以二级分行为主要经营核算单位的城市农行基本经营核算机制建立二级分行基本经营核算机制的总体思路应该是:以扩大实际盈利和防范金融风险为中心,以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与城区支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立批发性业务集中经营、零售性业…     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

建立“双层双线”责任制 充分发挥纪检监察部门职能作用

孝感市农行是全省在人员、机构、存贷规模、经济环境等方面属中等的二级分行,下辖8个支行、5个直属经营单位。近两年来,我行纪检监察工作在行党委及上级纪检监察部门的正确领导下,紧紧围绕农行工作中心,充分发挥职能作用,为全行的改革和     

心装客户 脑想存款——记全省农行最佳客户经理、随州分行个人业务部总经理许享敏

农行随州市分行各项存款三年翻了一番,两年超过了前二十年的发展水平。随州农行人普遍认为,作为该行主要资金组织部门——个人业务部(含机构业务部)的总经理许享敏同志功不可没,日前她被农行湖北省分行授予"最佳客户经理"荣誉称号。她认为:客户是请来的,存款是寻来的     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

扬帆“蓝海”——记优秀党员、中国农业银行河南许昌分行行长赵永亮

“让农行许昌市分行成为全国农行系统的标杆。”这是中国农业银行行长张云在许昌分行调研视察时说的话。近年来,农行许昌分行始终把服务地方经济社会发展视为己任,实现了经济和金融的和谐发展、有效发展、跨越发展。与同业相比,该行存贷款、利润、中间业务等核心指标一直领先当地同业;与系统内相比,核心指标一直保持在河南省衣行二级分行前列。在2010年、2011年河南省农行综合绩效考评中,许昌分行连续两年位居各分行首位,并被农总行授予首届“文明单位”、安全保卫、财会、“三衣”金融服务等先进荣誉称号。     

论农业银行的机构改革

一、农业银行机构现状和存在的问题（一）组织体系庞大,规模不经济现象严重。截至１９９８年底,农行机构总数达５８４６６个,其中：一级分行和直属分行３７个,二级分行和中心支行３０７个,支行级机构４４６２个,基层营业网点５０４１５个,营业部２１８８个,其他１０５６个。商业银行是“适度规模”行业,在机构发展之初,边际效益较高,然后边际效益逐渐提高直至最佳,到达最佳点之后,边际效益下降,经营平均成本提高。农业银行的经营规模现状及不理想的经营业绩表明农行是典型的规模大而不经济。（二）组织链条长,管理层次多,管…     

浅析林区农行经营存在的问题及调整经营策略的措施

近年来,随着社会主义市场经济的发展,农行在商业化运作过程中遇到前所未有的困难,特别是贫困山区支行,其困难更多、更大,更为特殊。如何克服这些不容忽视的困难,加快贫困山区农行商业化经营的步伐,实现稳健经营和较快发展,省分行调整经营策略的重大举措为贫困山区农行乃至整个农行系统指明了实现商业化经营的方向。它是贫困山区农行走出亏损"黑洞"的现实必然选择。本文试就神农架林区农行存在的突出问题,谈谈克服困难调整经营策略     

乘风破浪正当时——人民银行天水市中心支行改革发展侧记

银行业监督管理职能分离后,中国人民银行天水市中心支行不断调整工作思路,明确职能定位,大胆改革,锐意创新,科学管理,切实履行中央银行职责,一步一个脚印,一年一个台阶,开创了基层中央银行工作新局面,取得了令人可喜的成绩,2003年和2004年连续两年被西安分行评为"目标管理先进单位",2005年又被总行授予"文明单位"称号.