战略规划：消解中国企业通病

中国企业有什么通病?那就是做不大、做不长，搞管理则一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因就是没有做好战略规划，干什么事情都是一窝蜂，不讲规律、不讲计划、不讲步骤。     

企业战略规划的健康理念

2008年国际金融危机对世界经济运行模式与轨迹产生了重大影响,对中国企业转型升级提出了更高要求。探索企业转型升级战略规划必须牢固树立打造健康企业经营理念,走健康持续发展之路。     

企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。     

中国石油企业环境保护战略规划研究

针对石油企业环境问题的现状,采用SWOT分析法,分析了石油企业实行环境保护战略的所面临外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,从石油企业环境保护战略的基本原则、各阶段目标及战略重点方面进行了规划,研究结果有利于国家石油资源的战略安全、油田所在地的经济振兴和城市的稳定发展及石油企业的可持续发展。     

基于企业战略规划的核心竞争力研究

企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。从战略规划、核心竞争力角度出发,用系统论的观点提出了:企业应从企业生产的起点和归宿,从战略的高度进行合作,全面整合和提高企业资源整体功效,并应全面构筑体现时代特征的企业文化,打造一支高效团队等五个方面全面提升企业核心竞争力。     

提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自     

中小型民营企业战略规划研究

本文就我国当下经济发展形势和中小型民营企业的特点,从战略规划的角度作一初步的研究与探讨。     

电子商务环境下企业信息系统战略规划的复杂性研究

一、信息系统战略规划的概念及其日益增长的重要性 随着信息系统在企业应用中的不断发展,人们开始尝试利用计划的手段对信息系统的发展进行有效的控制.实际上,从20世纪到70年代开始,信息系统的管理者们已经比较广泛地使用信息系统计划(Information System Plan,ISP)来促进与信息系统用户之间的交流,为高层管理提供支持,有效地预测和配置组织的信息系统资源,为信息系统部门寻找和确定高回报的计算机应用项目等.20世纪80年代以后,由于信息系统战略思想的兴起,信息系统计划的概念被逐渐地拓展为信息系统战略规划(Information System Strategic Planning,ISSP)的概念.信息系统战略规划和信息系统计划的最重要区别在于它在信息系统计划的基础上进一步强调了信息系统对竞争优势的创造性贡献.     

企业管理制度与人力资源战略规划实施策略研究——以AIA友邦保险公司为例

任何一家企业,都离不开管理制度与人力资源规划战略部署的制定、转化与行动.而如何通过上述三部曲满足客户需求并为企业创造价值、最终达成企业绩效已成为商界的重要议题之一.本文以AIA友邦保险公司为例,首先从企业组织管理、战略部署等方面进行阐述,其次通过桌面研究法分析保险行业的发展趋势以及友邦企业的新业务模式,最后提出对策与建...     

企业战略规划存在的问题及对策研究

战略规划是现代企业谋发展、求共存的有力保障,也是企业面向未来发展的力量之源。本文分析了企业战略规划中存在的问题,论述了企业战略规划的特点,并基于此,阐述了落实企业战略规划的若干策略。本文旨在强化对企业战略规划的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,确保现代企业又好又快发展。     

国内企业人力资源战略规划研究

选择CNKI的CJFD作为检索库,以检索篇名和主题的方式收集相关文献,运用统计分析法,分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内企业人力资源战略规划研究的现状进行分析,最后提出未来我国企业人力资源战略规划研究的建议,为国内相关人员更好地研究企业人力资源战略规划问题提供参考.     

电子商务：企业成功的关键

随着国际互连网（ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）的广泛应用和日益完善，一种新兴的商业运作模式已悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域，这就是“电子商务”。电子商务起始于 ９０年代初的美国，目前以惊人的速度在全球范围内迅猛发展。在我国，据预测，到２０００年底，电子商务的交易额将达８亿元，到２００２年将达到１００亿元。可以预见，未来的电子商务世界，将彻底打破传统的地域界限，成为每个企业都不可回避的选择。我国的企业必须页应潮流，紧紧跟上时代的步伐，勇于革新，勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、什么是电子商…     

战略规划流程与思考方法

每个企业部需要做战略规划，可能是正式的，也可能是非正工的。专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题，经过了必要的思考的步骤。     

国外企业的知识产权管理战略

知识产涉及任何一个企业,它要求每一个企业在此领域必须承担义务并享有应有的权力.     

价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

导言社会经济发展进入机器经济时代,有以泰勒为代表的“科学管理”理论为企业管理的经典之作。而现今进入信息经济时代已经“凡四十年”,却还没有关于信息经济时代企业应该怎样管理的堪称经典理论之作。各种管理理论、管理“模式”、管理技术和管理方法林林总总,层出不穷,各显其能;然而物质产品增多了,不但赚不到钱,反而亏损、企业不景气或倒闭,那是为什么？———从本质上分析,就是因为其价值没有增加,甚至白耗浪费。价值增量才是增加财富之源！本文将论述我国企业面临“薄利时期”的对策———应重视和推行价值管理、强化“价值运筹”的问…     

企业战略规划:谋定而后动

中国有句古谚: "智者,顺势而为;愚者,遂理而动."这句话我体会深刻.21年前我还在企业工作的时候,由于必须快速培养一批人才来对接公司的业务发展,在1986～1990年期间,我采取了层层下展的内部教练模式,过程是困难且非常挑战的,但成效可观.这个经验是建基于我采取最快速培养人才的战略是"复制经验".也就是视"核心隐形智能"是"企业竞争力"的一部分,我坚持必须在内部由上而下的自建.我将此成功经验用在创业的第一步上,但我为此"逆势操作"的坚持付出惨痛的代价.当时的大环境完全没有自建"核心隐形智能"的认知.因此,我的投资一直到1996年才有了第一笔收入.应验了"愚者遂理而动"这句古谚.这个学习让我在2001年打算来上海创业时,谨记教训,不敢再率性而为.