浅析岗位胜任特征技术

岗位胜任特征（competency）是指能将某一工作（或某一组织,某一文化）中绩败优秀者与表现平平者区分开采的个人特征。是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质（个性、内驱力等）。由于“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。”因而了解岗位胜任特征技术对于解决人力资源管理系统中“人岗匹配”问题,具有重要的意义。本文浅析岗位胜任特征技术的基本原理并例举几种重要的胜任力模型,以及构建胜任特征模型的基本方法。     

营销人员胜任力特征研究综述

营销人员胜任力研究日益受到理论界和企业界关注。文章总结国内外胜任力内涵和胜任力模型研究情况,重点介绍国内外营销人员胜任力特征研究状况,并对国内外营销人员胜任力特征研究进行分析评论。     

企业员工岗位胜任特征构成分析

近年来员工胜任特征的研究不断受到企业的重视,文章在调研的基础上,针对企业知识型员工岗位通用胜任特征的因素构成进行了统计分析,从而确定了员工的沟通协调能力、岗位适应能力、创新意识、信息学习能力、执行能力、决策能力是其胜任岗位的重要素质特征,为企业的员工培训和人才选拔录用提供了借鉴。     

岗位胜任特征模型的构建与完善

在企业竞争与持续发展的新潮流中,一个不容争辨的事实是:在当今这个讲求实力制胜的时代,企业核心竞争力的再造与增强不仅有赖于资本和技术实力,更重要是取决于自己所拥有的人力资本的总体实力,即组织中人力资源总体的综合素质状况和     

电力企业岗位胜任能力评价体系研究

针对目前对岗位胜任力能力的理论研究和对电力企业评价体系所存在的问题进行分析,提出了岗位胜任力能力评价体系,为员工能力和组织能力提升提出了新的思路。从评价制度、评价组织、评价标准、评价试题库、评价方法和E化平台6个方面进行设计,目的是建设成一个"以人为本,注重能力"、"一体化、精益化"的岗位胜任力能力评价体系,为企业实现"人才强企"战略奠定基础。     

以营销类岗位为例浅谈胜任力模型的应用

企业的生存与发展更加依赖于员工职业素质,人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的关键环节,其中人才甄选、培养和绩效考核等环节成为影响企业发展的关键因素,建立岗位胜任力模型是解决这些问题的一项重要的基础性、前瞻性的工作。     

测测你的岗位胜任力

本问卷以人力资源职员的岗位胜任模型为基础,在借鉴国外研究成果的基础上,结合中国国情编制而成,为人力资源从业者评价自身岗位胜任力提供参考。请根据自己在人力资源工作中的实际情况,回答下列问题。问卷中的每一个问题必须回答,切勿遗漏。     

南京骄子MBA培训中心营销策略研究

文章以南京骄子MBA培训中心为研究对象,通过分析其内外部营销环境,指出当前MBA培训市场发展特点及趋势;并提出了有关产品策略、定价策略、渠道策略及促销策略,为企业未来市场营销提供参考借鉴。     

IT技术人员胜任特征研究

胜任特征是与工作直接联系的知识、技能、能力和特质的总和。IT行业作为一个新兴的行业,其从业人员的胜任特征引起人力资源界的普遍重视,本文研究IT技术人员的胜任特征,并分析这些胜任特征的结构。     

汽车营销人员胜任力模型研究

基于胜任力的相关理论,我们探讨了汽车营销人员的胜任力模型。本文采用行为事件访谈和问卷的方法,对广东省汽车销售人员的调查结果进行因素分析,确定汽车营销人员的胜任力要素及其模型架构。研究结果表明,汽车营销人员的胜任力可归为七个因子:基本素质、社交能力、学习能力、知识储备、专业技能、管理执行能力和沟通能力。该模型可作为高素质汽车营销人才的培养、测评标准。     

胜任特征研究进展

文章从个体和组织两个层面对国内外胜任特征的研究进展进行了概括与分析,指出了今后胜任特征的研究可以从研究模式、研究方法、研究层面、研究的系统性与动态性方面加以拓展。     

领导者需要怎样的岗位胜任力

领导者对于企业而言,其重要性是毋容置疑的。然而,许多活生生的例子却告诉我们,有些企业在招聘选拔时,并不注重领导者岗位胜任力的考察,致使很多具有较高知识水平的人,由于缺乏必     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心.因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力.     

企业如何构建岗位胜任力模型

<正>一、引言近几十年来,如何建立更加有效的人力资源管理系统,寻求企业有效的人力资源管理的切入点和管理模式,一直是各国企业界和理论界普遍关注的热点、焦点和难点。20世纪中后期,哈佛大学的戴维.麦克米兰(David.McClelland)教授的研究成果,使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光,为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具,即对人员进行全面系统的研究,从外显特征到内隐特征综合评     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力，获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心。因此，加强胜任力模型的开发和应用，将员工胜任力整合成组织胜任力，企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力。     

浅谈基于岗位胜任能力的适岗培训

文章首先分析了新形势下企业教育培训工作面临的困境,引出了建立基于岗位胜任能力的适岗培训这一课题;接着阐述了企业在培训需求、培训内容、培训方式及培训效果评估四个方面存在的问题;最后提出适岗培训的设想,通过建立岗位胜任能力模型、开展岗位胜任能力评价、建立培训课程体系等方面实现适岗培训目标。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

随着现代社会的不断进步与发展,对企业一线员工岗位胜任能力也提出了更多的要求。然而现阶段,大部分企业中的一线员工在岗位胜任能力方面仍存在很多问题,这就要求建立健全相应的培训体系。本文主要对基于提升一线员工岗位胜任能力的培训体系研究进行探析。