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1.
孔清华 《中国电力企业管理》2014,(22):36-43
班组文化建设是班组建设的重要组成部分,对培养班组员工爱企情怀、优良品德、班组精神等,有着至关重要的作用,是班组软实力的重要体现。近几年,在电网系统,随着大电网统一的管理体系向基层逐步落地,处在管理链条末梢的基层班组得以重点建设,基层班组管理得到全方位提升,班组文化建设借机蓬勃开展,有效助力了大电网统一的管理体系的落地和班组核心业务的完成。电网集团公司和各网省公司作为县供电企业的上级核心管理主体,对于加强基层班组建设进行了宏 相似文献
2.
《化工管理》2016,(13)
班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。 相似文献
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班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议. 相似文献
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加强民航业班组建设,提升班组长管理水平,加强班组的稳定性成为年轻集体所需要面临和急需解决的问题。怎样将青年班组建设成为企业生机与活力的源泉,怎样使新生力量尽快融入规范的班组管理,能够形成班组管理的自主化运行和班组文化的持续性贯通。这些都需要从高度认识、谋划发展、常抓不懈等管理入手,不断为其注入新的内容。 相似文献
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本文通过对化工生产类企业特点的分析,阐述了基层班组在企业生产中的作用,并对班组管理可能存在的四个方面内容,即生产管理、人员管理、安全管理及检查落实进行了详细的阐述,讨论了化工生产类企业班组管理可能存在的详细内容,通过阐述给企业班组管理提供了参考。 相似文献