基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

雇主品牌用心去激励

互联网时代的到来，经济的飞速发展，原有的“胡萝卜加大棒”的激励模式早已过时。随着雇主品牌概念的提出．一种新的激励方式出现了。企业已经意识到为员工建立最佳工作场所成为企业吸引人才和留住人才的必要手段。企业为了减少成本和进一步提高核心竞争力，必须建立最佳雇主品牌，用心去激励员工．与员工达成一定的心理契约。     

现代企业中知识型员工激励的管理心理学探析

随着社会经济不断发展，现代企业面临的市场竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分发挥出人才竞争优势，而知识型员工是企业的中坚力量，因此现代企业有必要做好知识型员工的激励工作，从管理心理学的角度，制定行之有效的激励措施，强化知识型员工的综合素养，为企业的长效健康发展提供有力的人才支持。本文简要分析现代企业中知识型员工的概念和特点，同时针对激励工作存在的问题，提出以管理心理学为导向的激励措施，旨在增强知识型员工对企业的满意度和归属感，以期为相关人员提供参考和借鉴。     

企业员工激励存在的问题及应对

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析，结合我国的实际条件，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

在企业激励机制中个人所得税的纳税筹划

在知识经济时代，企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效，留住人才，纷纷制定员工激励体系。可是，一些公司在设计激励体系时，没有考虑税收筹划，使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益，减轻纳税负担的角度出发，企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。     

“民工荒”状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系，是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础。合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时，实现了员工收入和企业效益的最大化，即实现企业和员工双赢。但是，近年来不断出现的“民工荒”现象，折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求，急需完善与创新。     

企业员工培训工作的现状和改进措施

“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。     

透视家族企业的员工激励

当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此，本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合，设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。     

企业“一岗多能”人才培养机制的构建

建立“一岗多能”长效机制是企业提升竞争力、转型升级的需要，是企业提升用工效率、降低人工成本、激励员工工作积极性、培养多能型人才、创建企业优良文化、保持企业持续健康发展的有效方法，同时也是开展战略型人力资源管理的有效手段。实施“一岗多能”人才培养，需以科学的方法和理论为依据开展分析，建立制度，保障机制建立和实施规范性，从计划制定、建立培养机制、实施薪酬激励等多方面稳妥推进，实现企业效益和员工收益的双赢。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

以“四感”教育锻造油藏开发“铁军”

<正>打造信念坚定、严以修身、勇挑重担、勤于攻关的高素质员工队伍，是国有企业高质量发展的重要保障。在立足保障国家能源安全新的征程上，大庆油田有限责任公司第四采油厂第九作业区（简称：第九作业区）党委针对油田开发难度加大、开发井数规模不断扩大、新技术新方法应用速度加快、人才成长和培养速度不能满足油田开发快速发展需要的现实问题，通过强化员工“四感”教育，激励员工立足企业、勤奋工作，只争朝夕、不负韶华，努力培养油藏开发“铁军”，为企业高质量发展筑牢人才高地。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

浅析企业对员工的精神激励

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

《我的管理课堂——培养我的激励能力》

本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。     

企业知识型员工的需求与激励状况研究——以湖北省科技型中小企业为例

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引并有效激励知识型员工成为国家和企业十分关心的问题。本文重点探讨了企业知识型员工的需求与激励状况。以"双因素"理论为指导,经过文献分析提出两大假设,并使用自编的问卷对湖北省的28家科技型中小企业进行了抽样调查。得出:知识型员工最关注的激励因素集中在企业发展前景、工作本身、薪酬福利因素三个方面。此外,进一步的研究结果表明对于知识型员工而言,"保健因素"的激励作用大于"激励因素"的激励作用,从而验证了前文的假设。最后,根据调查结果对企业如何更有效的激励知识型员工提出了一些有针对性的对策和建议。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.