浅析企业内部控制制度的执行

内部会计控制制度是一个复杂的系统,它涉及单位内的各个部门、各个层次、各个环节,涉及单位人财物的流动,涉及权责利的分配与安排。因此运用系统论能够帮助单位建立内部控制制度。建立内部会计控制制度需要遵循适当的步骤与方法。     

企业内部控制制度存在的问题及解决措施

企业内部控制是指用企业控制职能中的方法、措施和程序,使企业进行规范系统运行的重要职能。特别是近些年来,随着我国市场经济的快速发展,要想有效提高企业现代化管理水平,更加离不开内部控制的有效建立。因此,企业内部控制在企业经济管理中占据着十分重要的地位。本文笔者就企业内部控制制度存在的问题及解决对策进行粗浅的探讨,以供参考。     

浅谈企业内部控制制度

市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度促进了市场经济进一步发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

对建立健全企业内部控制制度问题的研究

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提     

企业内部控制制度浅析

内部控制有着悠久的历史,其内容的丰富和发展,则基于规模日益庞大的企业对内加强管理,对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。本文阐述了内部控制制度存在的问题,提出了内控制度应遵循的原则及强化内控制度的建议。     

浅析加强企业内部控制

改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度，人民安居乐业，生活水平不断提高，综合国力大大增强。但不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧体制转换过程中，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。剖析这些经济犯罪案件，原因是复杂的，然而，单位内部会计监督不健全、管理和控制弱化，是其中的一个重要因素。有些案例的产生，往往是由于单位缺乏最基本的内部控制制度，     

财务管理中企业内部控制制度的作用研究

企业的内部控制制度是企业财务管理制度的一项重要工作,在企业的管理上具有基础作用,是企业能够健康运行发展的前提保证.要提高企业财务的管理水平,降低企业运行成本,加快企业内部现金的流动性,就必须有统一规范的内部控制制度,才能实现财务管理和款项的使用效率.本文就财务管理中企业内部控制制度的作用进行相应解析,以供参考.     

企业内部控制制度浅析

内部控制有着悠久的历史,其内容的丰富和发展,则基于规模日益庞大的企业对内加强管理,对外满足社会需要以及理论研究的不断深入.本文阐述了内部控制制度存在的问题,提出了内控制度应遵循的原则及强化内控制度的建议.     

谈如何完善企业内部控制制度

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。     

关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强对内部控制行为主体“人”的控制 企业内部控制失效，各种风险的产生．其责任主要是行为主体者，即企业领导及有关业务经办人员。强调以“人”为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为。具体讲，应做好以下几点t第一，要及时掌握企业内部控制关键岗位人员的思想行为状况，如内部购销人员、会计人员等违法违纪必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对关键岗位人员的思想和行为进行分析，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。     

试述新疆企业内部控制存在的问题及对策

科学高效的内部控制是深化企业改革、建立现代企业制度的关键。本文着眼于新疆企业,探讨新疆企业内部控制存在的问题及应采取的改进措施。     

完善企业的内部控制制度的意义

一、什么是内部控制制度 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。     

谈企业改制后建立内部控制制度的几点设想

国有企业出现过“强经营者弱所有者”的高层经理的“内部人控制”制度,改制后的企业所有者十分关注这一问题,怕“穿新鞋、走老路”。涉及所有者利益,特别是企业职工参股者,最关心的切身利益。如何能解决这一问题?笔者认为企业改制后要强化企业现代化管理,其关键的要点,是要建立一套规范化、系统化、制度化的严密的控制机制,也称内部控制制度,它对企业至关重要。     

试述新疆企业内部控制存在的问题及对策

科学高效的内部控制是深化企业改革、建立现代企业制度的关键.本文着眼于新疆企业,探讨新疆企业内部控制存在的问题及应采取的改进措施.     

企业内部控制制度存在的问题及解决对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,笔者分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。