近年来跨国石油石化公司对华投资特点及趋势分析

跨国石油石化公司经过20世纪70年代末以来在华的发展，目前已全面进入中国石油石化各领域。近年来，尤其是在中国“入世”前后，跨国石油石化公司对华投资呈现出许多新特点：投资步伐明显加快、投资力度显著加大、投资领域进一步拓宽；投资更加规模化、系统化、基地化，产业链不断完善，产业群逐步形成，产业布局日趋明朗；投资从合资合作趋向控股或独资，兼并联合崭露头角；经营管理本土化进程进一步加快；跨国公司之间竞争国际化转为国内化等。跨国石油石化公司今后将成为我国石油石化市场主体的重要组成部分之一，它们将会更加积极地把握住中国“入世”带来的巨大发展机遇，采取更为灵活的投资方式进一步扩大业务领域。中国企业应充分利用后发优势和比较优势，既要积极“引进来”，更要积极“走出去”，在与跨国公司的合作与竞争中加快提高自身的国际竞争力。     

我国石油工业对外直接投资的战略研究

我国石油工业对外直接投资意义重大，但也存在诸多障碍因素，如技术水平偏低、投入资金不足、经营人才短缺、市场竞争激烈等，因此，我国石油工业在开展对外直接投资时，既要选择好合适的投资模式和投资区位，还要大力培养石油国际经营人才、积极拓展海外融资渠道、加强海外投资风险管理、完善海外投资政策体制。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

跨国石油公司在华投资新动向

中国已经成为世界上对跨国公司投资最具吸引力的国家之一，跨国公司对华投资热度不减，尤其是近年来石油和化工行业景气周期上行，更是加速了跨国大型石油和化工公司的投资，同时随着我国对外政策的不断调整，他们适时调整投资战略，如加强产业链投资、注重炼化领域、加强终端市场渗透力、加快仓储物流业务等。     

行业动态

利比亚战乱致我国石油投资受损 随着利比亚战局日趋明朗化，我国的石油企业开始盘点因利比亚战乱导致的经济损失。中石油表示，其属下长城钻探工程分公司在中东和非洲的6个海外项目合同中止，     

沙特阿拉伯的石油跨国经营战略

沙特阿拉伯石油跨国经营的主要特点是:全方位、多渠道开拓海外炼油厂、销售网和储油设施等石油下游经营业务;扩建本国油船队,大幅度提高其海上石油运输能力;鼓励和支持本国私人企业参与石油跨国经营;推进国有石油公司的机构改革,强化石油跨国经营的组织管理。当前亚太地区对沙特阿拉伯的石油投资越来越具有吸引力,我们应抓住机遇,发展我国同沙特阿拉伯在石油领域的合作,合资兴办石油企业,共同促进两国石油工业乃至世界石油市场的稳定和繁荣。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

从石油公团的作用看日本的石油储备和海外找油气政策

日本石油公团是日本的国家石油公司。与一般国家石油公司不同的是。它没有自己经营的企业，业务活动全部通过运作国家专用资金账户来完成。它与政府资金账户、金融机构、油气勘探开发企业和石油储备公司的业务关系、全部实行市场经济的投资、借贷和担保原则。业务活动的所有参与者都是市场独立法人、都要承担经济责任。这种以市场为基础的关系，能最大限度地避免国有资本的低效或无效使用。从而保证国家目标的实现。对于高风险、高投入的国外油气。勘探开发项目。石油公团发挥了国家机构的影响力，积极在国际上寻找投资机会，并在融资上给有关企业以扶持。在建设石油储备方面，石油公团采取了国家和民间“两条腿走路”的方针。一开始以民间储备为主，石油公团在融资政策上给以优惠；然后逐步稳妥地发展国家储备，并相应地减少民间储备、最后使二者稳定在6：4的合理水平。尽管石油公团本身也面临着改革、但石油公团的经验，对于我国建立国家石油储备和利用国外油气资源具有重要的参考意义。     

新兴市场国家石油公司经营状况与发展动向

2013年-国际油价较为稳定,以俄罗斯石油公司、马来西亚国家石油公司等为代表的大部分新兴市场国家石油公司（NOC）在收购等因素的推动下,经营业绩有所好转,油气储量稳中有升,原油加工量持续增长.金融危机后,新兴市场NOC-普遍加强了国内外合作及国内外资源勘探开发投资力度,并通过积极的资产管理,在调整业务结构的同时为核心业务融资.随着新兴市场NOC海外发展经验的日益成熟,这些公司更加注重规避政治风险,并结合自身地域或资源优势加快发展出口亚洲市场的LNG业务,同时与IOC的竞合关系更为紧密和广泛.     

拉美石油投资的政治风险分析

拉美地区是我国海外石油投资的战略选区之一,但是近年来政治风险显著上升,主要表现在资源国有化和国家政策不稳定两个方面。为了更好地规避政治风险,石油投资企业应高度重视政治风险评估,提高政治风险防范意识;寻求政府帮助,强化政治风险的识别、监控和预警管理;实施本地化战略;通过股权结构安排,规避海外产权风险;寻求投资伙伴,共同分担风险;通过实施企业保险、签署国家间条约等措施,增强企业抵御政治风险的能力。     

国际大石油公司下游业务调整趋势

面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的快速发展，国际大石油公司积极调整其下游业务，优化资产结构，从一味做大做强转向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产；增加上游投资，削减下游投资；调整下游业务，降低原油加工量和油品销售量；转变销售方式，加大贸易与供应形式的销售份额；收缩成熟市场，大力开拓新兴市场；走炼化一体化、装置规模化道路，生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调整，势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺，加剧亚太、中东等地区下游业务的竞争，下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况，提早制定应对措施。     

经济制裁下国际油气合作的资金风险及管理简

在国际石油业竞争与合作日益深化的今天，我国石油企业的国际化不仅是企业自身发展壮大的需要，也是保障国家能源安全的必然选择。随着国际油气合作的不断发展，我国石油企业在海外投资的石油项目越来越多。而在受经济制裁国家投资的政治、经济、财务等各方面风险，特别是资金风险也日益加剧。因此，必须认真研究经济制裁的内容和方式，有针对性的优化和重构海外项目公司的资金收付流程，加强资金收支管理，做好“转移支付”，积极探索寻找新途径，合理规避资金风险。     

“一带一路”好时机风起扬帆正当时

在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则. 作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”.     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里，中国石油在重要阶段、重要项目中，通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信，成功探索并实施了多元文化融合，提高了中国石油海外队伍的软实力，并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划，促进文化理念内化于心；形成有效的规范约束，促使企业文化固化于制；发挥东方文化优势，以情感融合推动企业文化外化于行；将企业文化融入业务发展过程，形成文化合力。     

走出去：新领域实现新突破

2011年,面对纷繁复杂的国际形势,我国石油和化工行业进一步加快“走出去”战略步伐。以大型央企为代表的海外“寻油找气”战略继续深入实施,煤化工、精细化工等领域的企业将触角伸向国际,取得了实质性突破。     

要“走出去”更要“融进去”

尽管风高浪急,我国施工企业海外市场的开拓仍然成绩斐然.2009年,我国对外承包工程业务营业额同比增长37.3%,新签合同额同比增长20.7%.海外市场展现的勃勃生机,既为顺利实现"保八"作出了重大贡献,也为施工企业带来了巨大的蛋糕.尤其是当前,在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下,这块蛋糕愈加诱人.     

中国石油企业“走出去”的成败得失分析

中国的石油公司实施“走出去”发展战略大体经历了过渡和快速发展两个阶段。回顾走过的15年历程，三大国家石油公司在海外投资均取得了显著的成就，海外油气项目参与程度越来越高，范围越来越大，海外权益产量直线上升。在海外业务拓展过程中。三大国家石油公司相互合作的意识日益增强。同时，也要看到，国家石油公司未来的海外业务拓展面临的问题依然突出，主要表现在整体竞争实力较弱、政治博弈制约等方面。为此。笔者提出国家石油公司未来海外业务拓展应坚持市场换资源战略、多元化区域选择战略以及树立多层次经营管理理念等政策建议。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

深耕国际树品牌

中国长江三峡集团公司（以下简称“集团公司”）积极贯彻落实“走出去”战略，充分利用投资、建设、运营、咨询等专业化集成能力优势，规划、拓展国际业务，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，以差异化竞争策略积极参与国际竞争。2012年，集团公司积极打造海外业务发展平台，开展国际清洁能源领域的投资业务，依托三峡工程高质量和巨大综合效益所树立的“三峡”品牌，使国际业务取得了良好效果，海外承包业务也取得新突破。