民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

浅谈中小民营企业成本控制

在市场经济条件下,传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文从材料、生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题产生的原因,通过实践体验提出一系列解决的方案。     

浅议深圳民营企业成本控制

随着深圳特区经济持续深入的发展,深圳的民营企业逐渐成为了经济和社会发展的重要力量。面对目前日趋激烈的竞争环境,民营企业只有树立成功的成本管理理念,才能始终保持较高的赢利水平。     

试论民营企业的全面成本控制

在激烈的市场竞争中 ,成本优势的意义变得尤为重要 ,降低成本 ,提升品质 ,是企业在竞争中取胜的重要法宝。民营企业中有许多经营成就卓著者 ,但就成本而言 ,做得优秀者寥寥无几。因此 ,民营企业尤其是具有一定经营规模的民营企业要走出低谷 ,走向良性经营 ,实现二次创业 ,必须在成本控制方面获得突破 ,应该充分利用企业信息管理系统等现代化管理手段 ,实现全面成本控制。     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。     

民营企业财务成本控制的措施探讨

随着国际经济形势的变化和国内宏观政策的调整,加之粗放的管理,使得部分民营企业财务成本急剧上升,面临严峻的财务危机,有的中小企业甚至出现资金链断裂,造成企业破产倒闭.由此可见,加强民企财务成本控制,化解企业财务危机是民营企业需要关注和解决的课题.     

浅析我国民营企业成本控制问题及策略

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小,管理薄弱,对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。文章针对目前民营企业成本控制上存在的诸多问题进行分析,然后结合具体研究对象讨论了相应的策略。     

民营企业财务成本控制的措施探讨

民营经济是中国改革开放30年中的重点之一,也是最成功点之一.权威统计显示,截至今年2月底,我国GDP总量中民营经济占66%.扣除国有和国有控股经济,民营经济税收贡献率为71%,全社会投资中,民营经济占45%,全社会就业人口中民营经济占了近90%.而未来的民营企业将在数量、质量、产业结构和行业分布将会更加合理,中国民营经济将持续高速增长,未来5年可能达到GDP的四分之三.然而成本管理一直是民营企业发展的软肋,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,本文对此进行了探讨.     

全流程视角下民营企业成本节约与控制策略研究

民营企业作为我国市场经济发展中的重要企业群体,在我国经济发展中的位置举足轻重。其发展和成长与我国的经济文化息息相关,面对这越来越激烈的社会市场竞争,如何有效地实施全流程视角下的民营企业成本管理措施,已逐渐变成了重中之重。本文通过对民营企业的发展现状作出研究探讨,了解其中不足,找出长远发展的道路方法,并结合其自身企业情况加以分析,提出一些有用的建议。     

我国民营企业成本管理改革探讨

本文在分析民营企业成本管理主要问题的基础上，提出应从引入战略成本管理思想和先进的成本核算方法，提高企业科技创新能力，培养职工的成本意识等措施来增强民营企业经营管理水平和市场竞争力。     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

小议粮食购销企业的成本控制

近几年国家为稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益,对粮食主产区实行托市收购、制定了粮食最低收购价格,如何在既定的收购价格等条件下,进行成本控制成为了粮食购销企业最为关心的话题。本文结合成本控制理论从粮食购销企业成本控制主要思路、如何做好粮食购销企业成本控制的基础工作以及粮食购销企业成本控制的主要手段等方面展开论述,对于粮食购销企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

基于温州民营企业的企业伦理问题研究

民营经济是浙江省的主体经济,但不可否认的是,由于民营经济存在私有经济的本性,加之我国目前又还没有建立健全与社会主义市场经济相适应的法律体系和道德体系,民营经济发展过程中通常缺乏应有的伦理文化的支撑,因而存在许多突出的伦理问题。以温州民营企业为例,从企业内部和企业外部,揭示了民营企业伦理现状及树立正确伦理观的对策。     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

河北省民营企业发展中存在的问题与对策

改革开放后,河北民营企业从无到有,不断发展壮大,逐渐成长为促进社会生产力发展和河北经济发展的重要力量,为河北经济发展注入了新的活力。但比起一些发达省份还存在较大差距,所以必须分析河北民营企业发展的现状、特点,以及存在的主要问题,才能就进一步发展提出相应对策。     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

福建民营企业品牌发展情况分析

经过改革开放三十几年的发展,福建民营企业品牌的数量和质量虽得以提升,但仍存在着品牌保护意识薄弱、品牌推广策略雷同、品牌定位模糊、品牌附加值低、品牌运营能力弱等问题,可采取加强品牌保护意识、品牌定位差异化、健全品牌营销体系、提炼品牌核心价值及加强“雇主品牌”建设等措施加以解决。