加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

试论高校预算管理存在的问题及解决措施

目前,一些高校对预算管理的重要性认识不足,缺乏完整的预算控制制度和预算考核奖惩措施及激励机制。高校应专门设置预算管理机构,提高财务人员素质和财务预算编制水平,建立健全财务预算管理制度和预算执行绩效评价及激励机制,加强对预算的监管和审计,确保预算管理的正确执行,进一步提高管理水平。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

浅析市县行政事业单位财务预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的核心和关键,但目前,市县行政事业单位财务预算管理工作仍存在预算编制过于粗糙、预算额度不全面、对财务预算执行不够严谨、缺乏科学合理的监督机制等问题。加强市县行政事业单位财务预算管理工作,应树立健康、科学的全面预算管理观,形成统一的全面预算管理意识,健全事业单位的财务管理制度,加强行政事业单位财政预算的监督执行,建立合理的预算管理工作指标考核,提高财务人员的综合素质。     

大数据环境下高校财务预算管理考核和监督办法研究

随着经济发展水平的不断提升,科学技术的不断进步,大数据对高校财务管理工作方式产生了重要影响。当前高校财务预算管理过程中存在预算编制不科学、预算执行不到位、预算考核机制不健全、预算意识不强等问题。对于高效财务预算管理工作进行研究,对于优化高效财务管理工作的水平,提高高校财务管理工作的效率具有重要的作用,对于该问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了高校财务预算中存在的问题,其次介绍了完善高校财务预算管理考核的办法,最后对全文进行归纳总结。     

数字化校园环境下高校财务预算管理

随着数字化校园建设的日益加快,推动了高校财务预算管理不断向信息化方向发展,在高校校园网软硬件平台不断升级和完善的情况下,为提高高校财务预算管理效率提供了有力的技术支持。数字化校园建设不仅有利于整合高校财务、业务和管理信息流,构建高效的预算编制和控制体系,而且还有利于实现项目预算的动态管理,强化对项目预算执行的全过程监控。本文对数字化校园环境下高校财务预算管理进行分析。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。     

行政事业单位预算执行中存在的问题及对策

预算管理是中国行政事业单位财务管理的重要组成部分,这些年,随着中国市场经济体制的逐步确立和行政体制的日趋完善,预算管理执行对于行政事业单位的重要性逐渐体现出来。现阶段,中国行政事业单位的预算管理在执行方面仍然存在一些问题,在预算执行时执行人员存在管理意识缺乏、考核指标不明确和核算不规范等问题,因此,提高中国行政事业单位预算管理执行水平是十分必要的,有效的执行能使预算管理发挥应有的作用。通过对行政事业单位预算管理执行方面的问题进行描述和分析,并对存在的问题提出提高其对财务预算管理的重视程度;加强预算管理执行力度等对策。     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

随着社会的发展,财务管理、人力资源管理、库存管理已经成为了企业发展壮大的重要资源。而财务预算管理工作作为企业财务管理的重要分支,在成功预算成本、科学决策等方面起到至关重要的作用。本文重点分析企业财务预算管理体系现存的不足之处,并从细化财务预算编制、提高管理者预算管理意识、重视预算体系监管职能等几方面出发提出意见,旨在完善企业财务预算管理。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

从审计角度关于科研经费财务预算与执行中的若干问题的分析

文章从审计角度探讨了科研经费财务预算与执行过程中存在的若干问题,如对预算科目的含义和支出范围理解的程度不够,对各预算科目的支出标准和要求不明确,预算执行进度滞后,对科研经费财务预算执行和审计缺少足够的重视、科研经费审计不够专业、会计核算需要进一步规范、科研后评估机制不完善等,结合问题提出切实可行的解决措施,主要包括提高对立项项目预算编报工作的重视度、建立健全完善科研经费审计制度、加强科研经费管理平台建设、保障会计核算的质量、落实评估管理工作,加强科研经费预算和执行中沟通和协调、提高工作人员综合素质等,不断提高科研经费财务管理的工作水平。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价研究

在我国高校教育管理制度日益完善、高校规模扩大、办学层次提升、资金流动频率加大的背景下，高校的办学效益以及经济效益逐渐得到重视，然而高校在资金等资源的管理以及利用等方面的问题也逐渐显露，因此构建完善的高校财务预算绩效评价体系就成为现代高校财务管理的主要研究方向之一。文章在深入调研地方高校财务预算绩效评价管理的基础上，结合地方高校预算管理的特点，提出基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价体系，以及优化地方高校财务预算绩效评价的建议。建立全过程、全方位的预算绩效评价体系，对于优化地方高校资源配置效率、提高资源使用效益和预算管理水平、促进地方高校高质量发展具有重要意义。     

事业单位财务管理问题及对策浅谈

事业单位的财务管理是事业单位工作的核心,也是各项工作能够顺利开展的根本保证。随着我国财务制度的不断改革深化,事业单位的财务管理取得了一定的成效,但是也存在着诸多问题．如财务预算不科学、财务核算不规范和财务报告体系不完善等。笔者分析,这主要是由于财务管理意识薄弱、财务预算缺乏刚性控制、事业单位没有严格实施收入管理机制造成的,针对这些问题,笔者提出了改革粗放型管理,树立现代理财观念;健全预算监督体系,加强预算管理;重视会计基础工作,巩固财务管理的基础的建议。     

加强高校财务预算管理对策

财务预算管理是现代高校财务管理的重要控制手段,是高校财务部门工作的重要环节,加强高校财务预算管理具有十分重要的意义。要成立专业预算编制委员会,提高高校各部门对预算编制工作的认识,加强预算编制工作的审批性,建立严格的内控制度,强化预算执行力度。