万科降价!

最低7.3折,涉及万科四个在售楼盘,226套房源。万科杭州降价了!9月2日,杭州万客会会员收到了万科杭州公司的一条群发短信,告知杭州万科部分项目自第二天开始酬宾,部分在售项目进行了较大幅度的价格调整。     

万科:巨人成长的阵痛

2009年万科的半年报,让我们看到了一个在波动市场中战熟稳健的万科,也看到了一个不得不面对自身核心竞争力减弱,核心市场流失的万科。相对保守的企业文化和战略以及原有的企业运营模式,让万科不得不遗憾地错失某些市场机会     

深圳兴华苑A栋业主维权7个月终打赢官司返还2279万

日前，万科与浙江南都就良渚文化村项目正式签订了合作协议，由万科出钱一起开发这个近万亩的大盘。据悉，双方的合作不存在谁并购谁的问题，只是单纯的项目合作；与南都合作之事，万科马上要出公告了。而喊声最响、在杭州市场调研了大半年的顺驰已于年前收拾行囊回家了，据说，最近两三年内顺驰不会涉足杭州房地产市场。     

同一个地球 同一个家——万科物业垃圾分类开展经验介绍

<正>截至2013年3月,万科物业累计在全国188个项目实施垃圾分类的宣传、收集或处理,其中深圳万科有32个小区实施垃圾分类。万科最早倡导社区垃圾分类始于2006年,当时在万科内部员工中推行。2006年,北京万科西山庭院开始倡导社区垃圾分类,是北京最早做垃圾分类的小区之     

提问万科

10月下旬的一个周末,杭州媒体一行10人踏上了深圳万科考察之旅。对于这次万科总部之行,大家是充满期待的。因为万科是被公认的中国地产第一品牌,而如今这面标杆旗帜又插在了杭州,这足以令很多人好奇。尽管在这之前,看到或听到来自国内媒体、业内同行许许多多关于万科是一个如何优秀的地产公司的评价,但这些终究不及亲眼目睹来得真实。它究竟是怎样一个公司?它的楼盘究竟做得怎么样?这是自万科进入杭州后,很多人都会提出的问题。     

客户服务如何创造价值 从杭州万客会成立说起

2006年11月11日,万科南都在武林广场拉开“万科倾听,10000个爱家心愿”活动的序幕,这个中国房地产行业的龙头老大,选择了在入杭后的100天后,用这样一种极具亲和力的方式首次大规模公开面对杭州的广大购房者。2006年12月12日,为期1个月的“万科倾听,10000个爱家心愿”活动圆满结束,据悉有逾万名市民参与填写心愿卡。2006年12月18日,心愿专家评审会在世贸中心15楼正式召开,对入围特别大奖的50个心愿进行了专项评估,最后选定10个获奖心愿,其中包括:2个最浪漫心愿奖、2个最温馨心愿奖、2个最诚恳心愿奖、2个最具幻想心愿奖和2个最具建设性心愿奖,每个奖项奖金额高达5000元。2006年12月29日晚7点,特别大奖的获奖者齐聚“和茶馆”,杭州万科的工作人员及负责人,包括副总经理丁洸、营销部经理董冠军与大家畅谈着获奖感言以及关于家园建设的意见和建议。2007年1月13日,杨公堤18号西湖国宾馆湖畔茶居,“杭州万客会成立暨10000个爱家心愿颁奖仪式”正式举行,在为“万科倾听,10000人爱家心愿”画上了一个圆满的句号的同时,也宣告了杭州万客会正式成立。     

万科来了!

万科来了?不是早在7年前就来了嘛!的确,过去7年里,万科演绎了一个外来房企进驻杭州市场、融入杭州市场的艰苦卓绝。从最初的水土不服,到追随绿城走产品精细化路线,万科成功被本土市场所接纳,但代价却是某种程度上失去万科特色。而今,万科提出"好房子、好服务、好邻居"的"三好"价值观,如一记响雷撼动杭州业界,在杭州树立万     

声音

他们好像有很多人,似乎想把这个地方撕成碎片。——万科一位驻杭州的员工说。近期,一群客户周末到万科位于杭州郊区魅力之城封闭式社区项目的办公室进行了破坏,他们毁坏了家具,推翻了     

以人为本,打造专业团队——关注万科人才观

一切热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。2006,中国地产行业领跑者万科进驻杭州,5月25日,摘牌九堡M-8、M-10地块,开启在长三角重要城市杭州的地产开发。6月3日,万科人才专场招聘会成功举行,200多名求职者赶赴现场,接受各个专业领域高级经理的面试,严谨的面试内容和温馨的现场氛围充分展示了万科对人才选拔的慎重和对人才的尊重。作为中国最优秀的企业之一,万科的人才观,也为即将加盟万科团队的人所共同关注。     

万科:我们将扎根杭州

立志扎根杭州2005年初,万科提出了重点发展长三角、珠三角、环渤海三大城市经济圈的战略部署。王石也曾表示:“未来长三角地区项目将成为万科主要收益来源,大约会占总额50％。”去年3月,万科与南都达成战略合作,其中包括万科持有浙江南都20％股份,这次     

万科六盘佛山齐发

最近,诸如"住在佛山,选择万科"、"住在顺德,选择万科"的广告语不断出现在大佛山的各大主流媒体,在佛山许多主要的交通要道也都能看到这些显眼主题的户外广告牌。这些都向市场传递出一个明显的信息,即:万科地产已由2002年的初探佛山迅速发展为今天的扎根大佛山了。 2007年,万科在佛山的六大项目同时启动:万科四季花城第七期将于今年     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

资讯要览

焦点中国式维权万科降价降出了"众怒"。由于万科杭州四大楼盘整体打折,最低73折,最高不过8折,导致万科杭州办公区两次被砸。9月4日,万科在杭州的办公区首次被砸。当日上午四五十个业主聚集在万科世贸中心的"住宅文化体验馆"前,由于未能与万科高层展开对话,部分业主     

预热之中等待崛起

尽管从2006年下半年开始,九堡板块在杭州房产市场上的知名度有所提高,但明眼人都知道这点知名度更多的是依赖于万科在这里拿了一块住宅用地,业内外的人士才开始关注起这个板块。     

资讯·声音

“他们好像有很多人，似乎想把这个地方撕成碎片。” ——万科一位驻杭州的员工说。近期，一群客户周末到万科位于杭州郊区“魅力之城”封闭式社区项目的办公室进行了破坏，他们毁坏了家具，推翻了办公桌，另一群客户对“魅力之城”的样板间进行了破坏。这些人已经为尚未完工的万科公寓支付了房款，但万科现在为类似房产提供高达25％折扣的做法激怒了他们。     

良渚板块 利好接踵而来 良渚别墅强势崛起

2006年,对于整个杭州楼市来说,是平淡的一年,但对于良渚而言,这一年却是一个彻彻底底的转折年,这一年良渚的楼市火了,最引人瞩目的便是房产大鳄万科"良渚文化村"重     

行动，别在慈善舞台掉队

中国地产的2006镌刻着"企业公民"的烙印。早在年初,中国地产领袖企业万科将2006年确定为"企业公民元年",旗帜鲜明地提出"变革先锋、企业公民"的口号。至年末时,我们庆幸的看到,万科50万征集的"中低收入住房解决方案"已变成实实在在的成果,12月在粤落定的"围屋计划"为众多中低收入者放飞了梦想。同在2006年年末,某媒体在全国展开"中国房地产优秀企业公民"的评选,以期催生并产生中国地产最佳     

“7090”政策如何在城乡结合地区实施

“7090”政策出台接近一年时间了，政策执行情况可谓喜忧参半。喜的是，全国首例推向市场的“7090”（90平方米以下住房占新建商品住宅面积的70％以上），项目是杭州万科的魅力之城．销售情况火爆。这得益于万科的品牌影响力，首例“7090”项目的市场；中击性，以及项目本身良好的定位。首个“7090”项目的成功可以在相当程度上给政府、企业、消费者以很大的信心。     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

头部企业战疫启示录

多年以前,我看到刘志松先生撰写的《学习万科好榜样》一书,学习万科学什么?学习万科的均好性,从公司战略、管理团队、产品服务、到公司文化,原因在于不仅把企业做大,更在于如何把企业做长久。文化基因是可以传承的,在疫情肆虐的日子里,从2020年的2月1日看到万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全先生撰写《期待摘下口罩的春天》的文章,到连线采访万科物业武汉城市公司魏旭总经理。