国企知识型员工薪酬结构优化方案的路径选择

现代化人才管理制度的基本原则是建立现代化薪酬制度,一个合理的薪酬结构是提高员工的工作活动积极度与创造力的有效方法。通过对知识型员工与薪酬结构阐述,在分析了国企知识型员工薪酬结构存在问题的基础上,提出了解决方案：利用薪酬总额增加薪酬激励,为国企长期发展留住宝贵人才;做好市场薪酬水平调查,确定未来国企薪酬战略;薪酬结构中适当增加福利,调整薪酬福利标准;完善薪酬管理制度,建立畅通沟通渠道等的优化方案路径。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分,薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性,使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平,激发员工工作动力,必须制定完善的薪酬福利激励制度,结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况,针对潜在的问题进行深入研究,提出具体的激励策略,有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题,进而推动国企的稳定发展。     

试析国有保险公司在薪酬制度改革和建设中存在的问题及对策探究——以某国有上市保险公司省级分公司为例

旧工资制度存在着政府对工资总额限制过多、过分依据行政级别、薪酬水平偏低等弊端。某国有上市保险公司省级分公司初步改革旧的薪酬制度,取得了一定成效,基本摆脱了旧体制的束缚。但也有工资总额过度依赖业绩、高层管理人员的薪酬待遇与普通员工之间差距越来越大、工资结构中固定部分占比过低等不足。进一步深化薪酬改革的对策是：在薪酬总量设计上,既要考虑薪酬成本与公司效益同步变化,又要考虑到工资刚性,并通过岗位评估实行岗位分类管理;建立完善绩效考核体系;尝试多元化的薪酬管理模式;重视福利在薪酬体系中的重要作用。     

基于提升员工幸福感的劳动者权益保障策略研究——以河北省为例

经济发展和生活水平的不断提高直接推动了人们对自我价值的追求,当心理诉求在劳动双方的矛盾中表现得越来越突出时,如何满足劳动者的需求,提升工作幸福感已成为当今企业管理中不可忽视的问题。本文以河北省企业劳动者权益保障为例,通过问卷调查和现场采访收集数据,并对数据进行整理、分析、检验。结果显示:河北省企业员工的劳动者权益保障问题突出表现在薪酬福利、劳动合同、工会组织和相互信任四个方面。对问题主要成因进行梳理后提出了逐步实现薪酬福利合理化、劳动合同合法化、工会组织务实化和劳动双方信任化等提升劳动者工作幸福感的途径,以期对增强企业幸福管理水平提供参考。     

完善事业单位薪酬福利管理的建议

随着事业单位人事制度改革不断深化,事业单位工作人员收入分配制度深入推进,使得事业单位薪酬福利制度更加科学合理。但在相关制度具体实施过程中,部分事业单位的薪酬福利管理仍然出现了不少的问题,影响了单位人力资源管理的全面可持续发展。为使事业单位中薪酬福利管理更加完善,文章对于事业单位薪酬福利管理中存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

职工薪酬准则中离职后福利内容详解

职工薪酬在企业成本费用的核算中占有重要地位,只有夯实其内容才能降低产品成本。为进一步完善我国企业会计准则体系,财务部对企业会计准则中的职工薪酬进行了修订。主要修订内容有职工薪酬范围进一步扩大、首次提出离职后福利的内容、充实了关于短期薪酬会计处理规范及辞退福利的会计处理、引入其他长期职工福利等。离职后福利是保障职工老有所养、解决职工后顾之忧,促进社会安定团结的有效途径。离职后福利应区分设定提存计划和设定受益计划分别按规定进行确认和考量。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

国有企业高管薪酬激励不足或激励过度问题探讨

我国国有企业高管薪酬激励不足或过度不是简单的"是"与"非"问题,需要具体问题具体分析。有效解决国有企业高管薪酬激励不足或激励过度难题:一是完善职业经理人制度,促使国有企业高管身份完全职业化;二是参照非垄断性行业高管薪酬标准制定垄断性行业高管薪酬标准;三是合理确定国有企业高管薪酬结构。     

浅析企业员工福利制度存在的问题及对策

福利是员工薪酬的重要组成部分,是人力资源管理的重要内容。在市场经济发展的今天,建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。但是当前许多企业对员工福利重视不足,导致出现一些问题,企业应该明确员工福利的重要作用,充分发挥其留住、吸引和激励人才的重要功能。     

浅析企业员工福利制度存在的问题及对策

福利是员工薪酬的重要组成部分,是人力资源管理的重要内容。在市场经济发展的今天,建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。但是当前许多企业对员工福利重视不足,导致出现一些问题,企业应该明确员工福利的重要作用,充分发挥其留住、吸引和激励人才的重要功能。     

试论新准则下的职工薪酬核算问题

企业发放的职工薪酬是企业职工的核心收入来源,职工薪酬核算、制度是否健全直接关乎企业乃至企业职工切身利益,造成严重的影响。随着社会经济持续发展,我国企业制度改革进一步深化,企业形式、劳动关系也变得日渐复杂化、多样化。随之,劳动用工制度发生了质的变化,想要进一步改革、完善劳动者薪酬。要以新准则为基点,全面而客观地分析职工薪酬核算问题,多层次、多角度采取合理化的措施加以解决,促使职工的合法权益得到保障,减少企业、职工之间纠纷的发生,避免企业内部大量人才流失,减少运营成本,实现最大化的经济效益,促进自身的健康发展。     

隔离效应与薪酬设计

本文论述了薪酬的含义,从经济学原理—隔离效应的角度审视普遍存在的薪酬不满意现象,指出由于隔离效应的存在,使得即使薪酬总额相同,但支付方式不同,就可能对员工产生截然不同的激励效果。本文提出在薪酬制度设计过程中,使薪酬激励有效的四项措施:针对不同的岗位类型和人员类别设计多元化的工资分配模式;设计符合员工需要的福利项目,实行弹性化福利政策;灵活运用外在薪酬与内在薪酬,满足员工多层次需求;让员工参与薪酬制度的设计。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

医院人力资源的创新管理

医院的核心竞争力是人才，医院人力资源管理水平的优劣，直接影响到医院市场竞争力的强弱。浅析医院的用人制度，以及如何建立岗位责任制度和薪酬管理体系。并就建立完善的福利和劳动保障制度加以概述。     

全球生产网络中的社会升级——一个制度视角的阐释

全球生产网络(GPNs)通过在全球范围内组织生产和分配从而对区域和国家经济产生重要影响,对GPNs中社会升级的研究主要是在劳动力从经济主体到社会主体延伸条件下对其综合福利的动态考察。文章构建了一个包含微观经济、国内政治、国际行为者与工人权利之间的运行框架,从制度的角度评估了GPNs、政治经济变迁与社会升级之间的关系。无论社会升级是否内生于经济升级,完善劳动力标准、增强劳动者能力和利用国内外相关利益组织提升劳动者福利均是社会升级完成的重要保障。     

上市公司CEO薪酬法律问题浅析

CEO是目前上市公司中普遍设立的职位,其高价的薪酬与普通职员相比差距悬殊。本文在介绍CEO薪酬基本构成的基础上,分析了我国CEO薪酬制度存在的问题以及国内相关法律规定的不足,并针对完善我国上市公司的CEO薪酬制度提出若干法律建议。