中国零售业连锁经营与国际市场接轨探索

经过长时间的积累,中国零售企业连锁经营国际化具有了一定规模优势及资金和管理优势,但同时还存在核心竞争力缺乏等劣势,必须抓住中国政府高度重视实施“走出去”战略契机,集中精力应对全球零售连锁巨头竞争的威胁.借鉴全球知名零售连锁企业沃尔玛和7-11公司在商品采购、配送、销售和服务等方面的经验,国内零售连锁企业应实施加强企业文化融合、选择合适的业态组合经营模式、科学设置经营网点并建设高效的配送网络、实行差异化竞争打造具有竞争力的品牌等措施,有效促进与国际市场的接轨.     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

冷静观注中国市场上的国际零售巨头

纵观分析世界著名跨国商业企业沃尔玛等在中国近年来营销策略及国内商业企业所面临的危机和困难。跨国企业的渗入,即带来了国内企业的危机,同时又增加了国内商业企业竞争的动力。我国连锁商业企业起步较晚,与国际跨国零售巨头相差甚远。因此,我国应借鉴跨国零售企业的先进管理经验和新的市场营销理念,以在激烈地市场竞争中占有一席之地。     

抓住行业特征 服装顺利出口

<正> 服装企业应加强与沃尔玛、凯玛特、TARCET 等美国这样的大型连锁商场合作,努力加入其跨国供应链,并用该连锁集团的自有品牌供货,达到"借船出海"的目的。全球零售巨头沃尔玛在深圳设立了采购中心(沃尔玛全球采购中心电话:0755-256253288;沃尔玛全球采办电话:0755-82218800),中国企业可以建立起符合国际水平的电子系统,直接与沃尔玛销售记录相连,实现网上看样、发货、电子结算,将产品销往美国市场。国内企业还可以少量投资参股大型连锁商场,虽然起不了决策作用,但作为股东,可以从     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

国外大型零售企业价值链管理及借鉴

零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。     

沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝．这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性，成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用．甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛，是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手，通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析．为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。     

浅谈“中央红”模式对我国零售企业发展的启示

我国的一些零售业企业家对外资零售巨擘沃尔玛、家乐福的扩张行动没能意识到危机的来临,这对我国零售业今后的发展埋下了隐患。哈尔滨中央红集团在我国零售业的发展模式对我国零售企业发展具有启示性作用,值得引起我国零售企业家学习和借鉴。"中央红"注重以人为本,"像办学校一样办企业",用管理建立先进企业文化;用诚心做强零售百货店;用全力做好超市、便利店主流业态;用科技打造现代农业产业链。"中央红"集团为我国零售企业的发展树立了榜样。     

成本重压零售商“二房东模式”加速恶化

<正>一、欲弃"通道费用+联营扣点"回归"零售本质"这是一个加速恶性循环的模式,所有零售企业都心知肚明,包括沃尔玛、家乐福在内。租个门店,招揽一些品牌商入场,依靠收取后台通道费用和联营扣点为主要盈利模式的零售企业虽然偏离原有的运营轨道,但已然成为中国零售业的主体。中国在不知不觉间成为消费大国的同时,零售企业却在上述模式的误导下逐渐丧失经营基因"他们其实已不再是商家,而是二房东。"商务部国内贸易研究中心的副主任赵萍表示。     

商业MIS客户信息管理功能分析与应用

商业MIS增加客户信息管理功能模块的必要性 现有一般商业企业MIS系统主要是指大中型商业零售企业的内部商业信息管理系统.它包括企业内部的计划、合同、进销调存、统计分析、辅助决策的整体循环过程中,以数据信息为轴心的全面信息化管理控制.现有一般商务系统软件主要功能模块有商品基本信息管理,销售管理,采购进货管理,库存管理,会计计账,经营统计分析.     

面对外资零售企业的竞争策略

(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面:     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝,这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性,成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用,甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛,是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手,通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析,为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。一、沃尔玛信息化发展及其物流系统构成英国著名物流专家Martin Christo-pher认…     

国际企业采购新模式

互联网技术的飞速发展,对企业的国际采购模式的创新有着巨大影响,无疑为目标的实现提供了最佳的途径和契机。企业传统采购方式向网络采购方式转型,应结合自身实际,科学选择自用采购、采购联盟以及中介采购网站等采购模式,从而保证大幅降低企业运营成本,提高企业利润,保证企业生产流程的顺利进行。同时,要加强管理,避免暗箱操作等灰色采购行为的发生。     

供应链视域下零售类企业资金营运管理问题与对策研究

我国零售类企业的资金营运管理具有库存管理地位重要、商品周转速度较快和销售渠道优势明显等特征。但在供应链视域下,我国零售类企业资金营运管理存在采购计划流程不完善、货物供给结构不优和物流配送效率不高且成本较高等问题。在加强采购环节资金营运管理方面,要与上游供应商组建战略合作联盟和采取多元化的采购形式;在加强库存配送环节资金营运管理方面,要加强对重点货物的针对性管理和重视信息化物流平台的搭建;在加强销售环节资金营运管理方面,要制定导向型零售营销模式和重视发展与消费者的紧密关系。     

国内外零售业竞争力分析及其启示

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,企业之间的竞争将日趋激烈,中国的零售业更将面对国外沃尔玛、家乐福等零售巨头的强大攻势。基于此,本文认为面对外资大举登陆国内零售市场,国内零售企业应看到与国际零售巨头相比的差距,同时还应看到作为国内企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。在竞争中利用自己的优势,勇于创新,不断提高竞争能力,发展壮大自己,是国内零售企业的必由之路。     

沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

零售业的“华尔兹”

随着中国迈入世界贸易组织的门槛,中国的零售业,将面对着来自世界范围内强有力的挑战,随着佳乐福、7-11、沃尔玛等世界著名零售企业的不断涌入中国,我国的零售业受到了前所未有的冲击,这种冲击不仅仅反映在价格、服务等方面,更多的是反映在运营机制和经营理念方面。技术对于纯利极低而要靠规模化取胜的连锁零售业来说十分重要,如何使用有效的技术提高国内零售企业的运营效率同时降低运营成本是我们生存的必要条件之一,也是现代管理方式的具体体现。咖啡现买现卖当1995年生产和销售业的巨头Procter& Gamble(P&G)收购Millstone Coffee时,这…     

用预算和过程管理之法控制费用

萨姆，沃尔顿是沃尔玛的开山鼻祖，沃尔玛作为美国连锁零售企业，位居世界500强企业之首，萨姆，沃尔顿的管理格言是想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用，行政开支等一切方法节省资金，把利润让给顾客。菲利普，科特勒是现代营销之父，曾担任IBM，通用电气（General Electric）、AT＆T等许多跨国企业的顾问，     

国内机场零售商业的经营策略研究

目前,国内机场大部分零售商业都存在经营亏损现象,只有少部分的国际机场经营状况相对乐观,从全局来看国内整体的营销水平有待加强,这和我国长期政府管制经营有关,其垄断的经营方法以及不专业的零售商业管理,造成了零售服务质量差、商品昂贵等影响着客流量与乘客的消费体验的不良结果。伴随我国机场属地化变革不断深入,各机场在确保运营安全的同时,应逐渐将经营与管理工作进行分离,并把机场运营重点转向到提升综合收益方面。现阶段零售商业是机场综合收入的主要项目,因而各机场要不断探索零售商业的营销策略,为乘客提供更加优质的消费体验,以便实现机场效益与服务运营的提升。