如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在：缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。     

工程项目成本控制研究

水利水电工程具有工期长、投资大、参建方多、施工条件复杂等特点,因此,工程项目的成本控制也较为复杂。对工程项目施工过程中的实际耗费的控制,是整个项目顺利执行的关键,也是提高企业项目管理水平和实现实际效益的关键因素之一。     

浅谈施工企业工程项目过程审计

工程项目是施工企业经济效益的源头，施工企业要适应市场竞争和现代建筑业发展的需要，要保证企业的稳定和可持续发展，就必须加强项目管理，强化内部监控。内部审计既是内部控制监督的一个重要组成部分，需要与企业整体的经营运作和风险管理水平相适应。工程项目过程审计是施工企业改善项目经营管理的重要手段。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅谈施工企业对施工项目的成本控制

如何在保证施工项目质量和施工安全的前提下,控制好工程项目成本是施工企业长期的任务和追求目标,也是提高企业效益的基本手段。施工企业必须做好前期的各项准备,搞好施工的组织实施、建立内部责任制,把握施工投入管理的基本要素环节,切实进行项目后的成本分析,都是有的放矢进行项目成本预测,实施施工项目成本控制的必然要求和有效手段,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

浅议企业内部控制的节点和对策

在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。     

完善企业内部财务控制的思考

企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的,为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠,确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一,在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此,在内部控制制度的设计上应坚持预防为主,查处为辅,注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则,并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

内部控制制度与会计信息质量

简要介绍了内部控制制度的概念及其意义,着重分析了我国内部控制度的局限性,通过加强内部审计工作、设计企业内部控制原则、建立有效的激励机制等来完善企业内部控制制度,从而保证会计信息质量的内在要求。     

论加强过程管理提高工程质量

工程项目质量控制设计包括工程项目的全过程,涵盖可行性分析、勘察与设计、施工、竣工验收等各个环节。其中的关键环节是施工阶段的质量控制,工程项目质量好坏很大程度上取决于施工阶段的质量控制水平。施工阶段质量控制的水平,一方面影响工程项目质量是否达到国家规范与合同的要求,另一方面影响工程项目的成本控制和顺利完结,所以必须严格做好施工阶段的质量控制工作。为此,从影响工程质量的五个方面进行分析,研究项目施工阶段的质量控制和加强过程管理措施,提出应建立项目施工阶段的质量控制体系。     

企业内部控制的建立及评价的若干问题探讨

目前,我国企业内部控制评价体系正在建立过程之中,建立一套完善的企业内控评价体系势在必行。企业内部控制的建立及评价是对企业内部控制最为有效性的管理方法,是完善企业内部管理制度并保证其有效实施的重要手段。本文以我国企业内部控制的建立及评价为研讨中心,对如何实现和保证企业内部监控机制的有效运行进行了深层次的分析和阐释。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

完善企业内部财务控制的思考

企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的，为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠，确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一，在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此，在内部控制制度的设计上应坚持预防为主，查处为辅，注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则，并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。[编者按]     

论企业工程项目内部控制要点

<正>工程项目是指单位基本建设项目和技术改造项目,是企业生产经营的重要组成部分。工程领域是经济犯罪的重要滋生地和高发区。近年来经济领域的犯罪,特别是在工程项目中腐败分子纷纷落马,所披露的问题触目惊心,不禁对如何加强工程项目内部会计控制产生了更多的思考,其中—个最重要的原因就是一些企业经济业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷。所以,建立、加强、完善工程项目处理程序和内部控制制度的意义重大。本文就工程项目内部控制有关要点作如下探讨。     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

浅谈工程施工企业内部控制

工程施工企业之间的竞争日益激烈,使得工程项目的利润空间不断缩小.同时来自企业内外的风险因素也日益增加.施工企业要防范风险,提高工程效益,就必须加强企业内部控制建设,完善内部控制制度与规范,减少工程施工过程中不必要的成本费用支出,以保证企业的经营效益.本文分析了目前工程施工企业内部控制的现状及问题,并提出对策和建议.     

论施工企业内部控制问题与对策

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。