高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

高校后勤社会化改革探讨

高校后勤社会化改革的每一阶段,都或多或少地涉及高校后勤保障资源的产权问题。高校后勤的产权改革是高校后勤社会化改革成败的关键,直接关系着高校后勤社会化、市场化、专业化、产业化等基本目标的实现。     

高校后勤社会化对财务管理产生的影响及对策研究

随着高校后勤社会化进程的不断推进,高校财务管理显露出许多问题。高校后勤社会化改革要求的财务工作,要加强创新意识、改进观念、明确财务管理目标。将就如何加强高校后勤改革过程中的财务管理工作,及具体改善财务管理工作的对策和方法进行详细论述。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究

随着高校后勤改革的深入发展,会计管理工作中所有权不明确、制度不完善、会计监督不力等问题造成一系列财务状况,怎样适应财务管理体制的社会化改革的资产管理制度,完善预算管理和会计机制?本文总结出一套针对高校后勤的财务管理模式,既满足了高等教育机构未来发展的需要,也满足了改革的要求。     

新形势下高校后勤财务管理模式探析

新形势下,高校后勤财务管理涉及对象不断增加,人员众多且关系复杂,传统的后勤财务管理模式已无法适应新时期的高校管理要求。对此,本文结合新形势下高校后勤财务管理模式的发展趋势,探讨了建立与完善其模式的有效策略。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤财务管理模式分析

高校开展财务管理工作,要对高校现有资产的所有资源进行合理配置。后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,在高校后勤社会化改革初期,后勤财务管理工作要主动探究与社会经济发展相接轨相适应的财务管理模式。通过体制改革、方式优化、在弥补传统财务管理模式不足的基础上,使高校的后勤财务管理更加的科学与高效。本文对高校后勤财务管理模式进行分析,提出了后勤财务管理与学校财务相融合的财务管理新模式,以期利用管理模式的构建、管理方式的优化,规范后勤经济业务行为,促进高校财务管理水平的提高。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤逐步参与市场竞争,迎接市场挑战,使得后勤与国际经济社会不断融合。改革后的高校后勤财务管理取得了一定的阶段性成果。但也出现了一些新情况、新问题。本文立足于高校后勤改革的必要性,分析了改革后高校后勤财务管理出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

“后社会化”阶段高校后勤财务管理体制的改革探究

高校后勤体制改革是我国高校教育改革的主要组成部分,社会化改革取得了阶段性的收获,后勤财务管理也得到了质的进步。随着高等教育事业的进步,高校财务管理变得越来越重要,越来越受关注。但是,目前高校财务管理仍存在管理水平不高、管理制度不完善等问题。文章针对目前高校后勤财务管理存在的几个问题,提出相应措施,以期对高校财务管理有所帮助。     

高校后勤社会化改革中的财务管理研究

高校后勤社会化的实质就是组建新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系。[1]本文对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行查找,阐述财务管理改革目标,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略。     

我国高校产业改制模式相适应的财务管理模式的探讨

高校校办企业作为高校科技成果转化的一条重要途径,对国家、社会和学校的发展都作出了很大贡献。但在改制过程中高校校办企业财务管理也存在着产权关系不明晰、费用核算不全、利润不实、收益分配不合理、财务管理基础薄弱、激励机制不完善等问题。因此,探讨适应高校产业改革的财务管理模式是我们必须关注的课题之一。     

新时期高校后勤财务管理对策分析

随着高校后勤社会化改革的实施,成果显著,但也存在着一些问题。主要探讨高校后勤财务管理所面临的主要问题并提出了对高校后勤财务管理的改进对策。     

浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校后勤财务管理的问题和对策

高等院校的后勤财务管理主要有主客体没有一十具体的界限,存在的体制没有全面性,体制上具有不舍理的地方,制度不健全,观念没有与时俱进改革等等问题.如果高等院校要提高它的后勤财务管理的水平,就需要把高等院校后勤财务管理的主体和客体进行明确,确定高校后勤财务管理的目标,健全高校后勤财务管理的体制,使得高等院枝的后勤财务管理的观念与时俱进.     

高校后勤财务管理模式研究

伴随着高校后勤的改革,其财务管理也发生了巨大的变化,但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校,使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题,文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。     

高校后勤实体产权制度改革问题浅探

建立现代企业制度,是中国国有企业改革的方向,也是高校后勤社会化改革的总体要求和高校后勤实体长远发展的必然途径。教育部要求,要“按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体”。高校后勤社会化改革在取得令人瞩目的巨大成绩的同时,由于后勤资产产权不明、管理权责不清等原因,缺乏深化改革的外来压力和内在动力,改革似乎进入一个蛰伏时期。产权制度改革是建立现代企业制度的关键内容,深化高校后勤社会化改革,必须尽快改革高校后勤资产产权制度。