企业战略变革的路径依赖及其路径构造

本文试图用新制度经济学中的路径依赖分析方法来分析企业战略变革中的路径依赖,并进一步构造了企业战略变革的路径.     

发展改革委：培育大型煤炭企业集团要处理好四大问题

国家发展和改革委员会有关负责人表示，做好以建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团为重点的煤炭工业宏观调控，要着重处理好四大问题；     

路径依赖与我国中小企业的市场营销战略

我国中小企业由于在发展初期受技术、资金、人才等因素的限制。竞争力较弱,中小企业在制定和实施企业市场营销战略时应侧重突出本企业产品或服务的细微差别,进而使企业进入以正反馈为主导的路径依赖系统,从而使中小企业能够不断的自我强化竞争优势,将中小企业锁定在高效的发展状态。本文从路径依赖理论出发找到中小企业市场营销战略转变的发展方向,通过差异化营销手段,帮助中小企业建立一个以正反馈为主导的路径依赖系统,从而实现发展的历史性突破。     

网购的路径依赖效应

本文通过网购的普及,从经济学的角度说明路径依赖效应对现代人工作、学习及生活的深刻影响,进而提醒大家如何正确的利用路径依赖效应。     

路径依赖理论视角下组织结构与战略关系研究

路径依赖理论的研究领域非常广泛,其研究的核心问题主要是变革与创新,即对阻碍变革、阻碍创新的因素进行探究。学术界对组织结构与战略关系的研究很多,但是不同的研究学者基于不同的研究角度持有不同的观点,一直没有形成统一。组织结构作为战略管理研究中的核心问题之一,内生地蕴含着路径依赖的特性,因此,本文将基于路径依赖理论提出企业组织结构与战略的新关系模型。     

跨国公司对外投资与发展战略调整

<正> 80年代,跨国公司日益成为国际经贸活动的主角和媒介。目前,全世界约有2万余家跨国公司,其触角伸向160多个国家和地区,设立了10多万家子公司,跨国公司的生产经营活动对世界经济格局和贸易结构有着举足轻重的影响。西方跨国公司年生产总值目前已相当于整个资本主义世界生产总值的50%,控制和掌握着50%的国际贸易额,90%以上的海外直接投资,80%以上的新技术、新工艺的权利和70%的国际技术转让。跨国公司的国际经营与先进技术的应用、国家参与经济活动,并列成为推动当代世界经济前进的三大基本力量。     

企业战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择。     

浅议大型煤炭企业战略发展与管控模式

近年来,随着我国煤炭市场形势的好转企业在产业战略发展和管理创新方面取得了令人瞩目的成就,但是企业战略发展也被管控模式严重制约着。但如何兼顾企业战略和管控模式相辅相成,剖析企业战略和管理战略并重的企业战略思路,本文从企业在现代发展环境下管控模式所面临问题已及如何选择和实施科学合理的模式进行了简要分析。     

中国纺织服装出口企业贫困增长源于对比较优势战略的过分依赖

比较优势战略,从静态角度看,有利于一国充分发挥自己的优势,促进经济的健康发展;但从动态看,众多国家同时采用这一战略,必然导致合成谬误的产生。即专业化导致生产能力快速增长,产品供应超过需求,市场价格下降,销售越多,收益反而下降,其结果就是企业的贫困增长。发展中国家必须采取有力措施,创造良好的制度环境,使企业能够摆脱对价格竞争路径的过度依赖,从技术进步与自主品牌的建设中获得收益,而不能完全按照自由主义的比较优势理论来发展相关产业与对外贸易。     

旅游业可持续发展的路径依赖及其创新选择

作为最具普适性的发展战略,旅游业可持续发展已在全球范围内达成共识,但其具体实践进程迥然不同。以路径依赖理论为分析工具,以我国旅游业发展的制度变迁轨迹为基础,文章分析了旅游业发展的路径依赖及其对可持续性的挑战,提出通过路径创造来突破制度变迁的路径约束,减少路径依赖的负面影响,以缩短制度变迁的周期,尽早实现有利于旅游业可持续发展的制度安排。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

中国非寿险业发展的路径依赖问题研究

中国非寿险业已经走过了20多年的改革发展历程,虽然从规模上得到了长足的发展,却并未取得预期的经济绩效,而是陷入了大面积亏损的"闭锁"状态。为此,本文结合中国本土实际,运用有关制度变迁理论的重要思想方法,从经济学角度对中国非寿险业发展的路径依赖问题提供了理论解释,并提出了相应的政策建议。从长期、动态的观点来看,中国非寿险业发展要摆脱低效率的"闭锁"状态,应该由监管部门对发展中的利益进行协调,引入内部规则和外部规则,引导非寿险公司通过平等、有序、动态的市场博弈进入一种新的发展路径,从而实现对目前发展路径的替代。     

贸易发展战略的理论综述——对俄罗斯贸易战略分析

贸易战略是一国较长时间内的发展战略之一,不同的外贸发展战略会对一国的经济增长速度产生不同的影响。俄罗斯是一个资源大国,长期以来一直致力于发展资源型经济,从而形成了一种路径依赖下的出口导向贸易战略,这种贸易战略虽使得俄罗斯经济得到发展,但在长期实施过程中又产生了一系列的负面影响。俄罗斯想尽快的走向世界前列,必须发挥自己的竞争优势,提高经济的竞争力,生产高附加值产品,走出一条创新型发展道路。     

浅谈国有企业集团的财务风险监控问题

尽管我国国有企业集团取得了快速发展,国有经济布局和结构调整取得了重要进展但是．在财务风险、高层腐败舞弊、内部人控制等方面仍然存在很多问题,而当前金融危机的爆发和深化．使其面临更大的挑战。在此基础上,文章提出了国有企业集团的财务风险监控对策。     

企业集团电子商务网络研发的研究

建立电子商务研发网络是企业集团提升的创新能力的重要方式。本文基于对企业集团、研发、研发网络的界定,提出企业集团构建研发网络的程序包括三个:建立共同的协作基础、选择参与成员、组建协作网络;构建的方式分为三种:自组织路径、被组织路径和混合路径。     

股权结构与企业集团多元化战略关系研究

基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。     

煤炭物流企业发展的几点思考

煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响。当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题。针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好“连接点”;积极开展招标采购;依托集团内部市场,“借鸡生蛋”;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系;以最大限度地满足煤炭市场需求为中心,夯实企业的“发展点”;加强物流人才的培养。     

创新型企业培养路径及对策研究

创新型企业的培养路径应以技术创新为主线,本文从非高新技术企业、成长期高新技术企业、成熟期高新技术企业三类创新型企业所处的发展阶段和成长规律,在技术创新、制度创新、战略创新等方面分阶段、有重点的进行引导和培养,进一步明确处在不同成长阶段的创新型企业培养的政策着力点,并制定相对应的政策实施手段,不断完善创新型企业培养措施,稳步推进创新型企业建设。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。