谈国有商业发展战略

当前 ,国有商业面临着国内外多种性质商业的巨大挑战 ,所以只有从战略上调整国有商业布局 ,改组国有商业企业 ,改变小而散、大而全的局面。退出一些商品的经营 ,收缩一定的战线 ,集中和重组国有资产 ,积极发展大型企业和企业集团。才能从整体上搞活国有商业 ,并取得新的发展。     

金融危机后的钢铁企业财务战略

鉴于钢铁行业的现存特点,消减过剩产能、进行大规模重组是钢铁行业发展的最佳出路.面对国际金融危机的挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略.     

河北省现代物流业发展战略选择

近10年物流业产能总量指标表明,河北省物流业发展很快。运用SWOT分析法对河北省现代物流业发展进行剖析发现,河北省发展现代物流业的优势是政府重视,内环京津、外环渤海的双重地区优势,独特的货畅其流的区位优势;存在的劣势是物流企业竞争力弱,行业内企业相互竞争大于合作,政府部门间协调能力差;面临的机遇是产业结构调整,两型社会的建设;面对的挑战是国外物流企业的冲击。在战略选择上,应坚持品牌化战略、一体化战略和绿色物流战略。     

国有大型物流企业的竞争战略分析

随着我国社会对物流服务需求的持续高速增长,经济社会发展对物流行业的依存程度明显增大。国有大型物流企业作为物流行业中一支主力军,如何适时调整和完善企业的战略,以赢得市场竞争的优势,从而撑起民族物流业的脊梁,是本文讨论的核心主题。     

市场需求、政府补贴与钢铁企业产能过剩

周期性产能过剩与体制性产能过剩叠加形成的中国式产能过剩困扰我国钢铁产业发展和经济结构调整。基于1999-2013年中国钢铁企业数据,本文检验市场需求与政府干预对企业产能和产能利用率的影响。我国钢铁行业的周期性产能过剩具有非对称性,体制性产能过剩加速了周期性产能过剩的形成,市场需求和政府干预是形成中国式产能过剩的重要原因;外部需求增加在刺激企业扩张产能的同时也在一定程度上改善了企业的产能利用率,而政府补贴引致的产能增加加剧了企业产能过剩;与国有企业不同,非国有企业的周期性产能过剩特征表现不明显,市场需求只有与政府补贴因素共同作用才会对非国有钢铁企业的产能利用率产生显著影响。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化,规模全球化,实现企业利益最大化,发展的可持续化,是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业,其面临的竞争环境,国际环境更加复杂多变,作为大型国有企业,如何实现成本的最低化,利益的最大化,不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题,也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任,分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞,探索完善企业战略管理制度和效能的策略,是现代企业发展的基本路径。     

多重阻击下的企业营销战略分析

从WTO宗旨到反倾销、反补贴和保障措施等规则,基本的营销战略思想就是主张有条件地限制标准化营销战略,并力图引导实施以国际市场细分为基础的差异化营销战略.从这个角度来考察我国企业在国内外市场上的营销行为,不论是国内市场导向型、还是产能过剩型或进口国市场导向型产品,都不存在严格意义上的市场细分要素,标准化营销战略与成本领先竞争战略始终居于主导地位.加强全球营销管理,改变千篇一律或一层不变的标准化营销战略代之以差异化营销战略,顺应企业成长从低价竞争到非价格竞争演变的客观规律,可以成为在互利共赢条件下应对多重阻击与贸易摩擦一个选择.     

新形势下国有地勘单位战略管理研究

国有地勘单位作为我国地质勘探工作的主力军,对国民经济发展具有重要意义,文章试从战略管理的角度对国有地勘单位的战略发展做出分析,并做对策研究,希望通过研究对国有地勘单位战略管理提供一些理论指导和现实参考。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。     

CREGC国际化战略思考

借鉴战略管理相关理论的研究成果,采用定性分析与定量分析相结合、比较分析和综合分析相结合、理论研究和实证研究相结合的方法,围绕国有大型建筑施工企业CREGC国际化战略分析、定位、规划、保障4环节展开讨论分析,以期为国有建筑施工企业开展国际业务提供借鉴和参考。     

自主创新要突出技术战略与品牌战略的结合

本文认为,自主创新的主体是企业,最重要的载体是企业竞争力,最终的标志是经济竞争力的实现,自主创新需要有一种强烈的内在冲动和有效的制度支持。自主创新能力的提高不仅体现在科研水平的提高和技术能力的提高上,更重要的是体现在产业竞争力的提高上。从研究能力→研究成果→一种生产方式→一种稳定的生产能力→产品的销售能力,最后再到企业竞争能力,每一个环节都蕴含了大量的智慧,需要企业和技术拥有者努力,需要制度保障,需要政策支持,才能成功实现这种转换。文章提出,自主创新应注意以下几个问题:第一,技术战略一定要与品牌战略和市场扩展战略相结合;第二,技术创新一定要有很好的制度创新来保障;第三,重视文化力因素对技术创新的作用和影响;第四,充分激发国民内在的创新激情。     

关于大庆市商贸流通业加快发展的对策研究

近年来,在商品市场的开放程度不断提高、商贸企业现代化步伐明显加快、市场体系建设和新兴流通业态得到较快发展的同时,市场功能单一,辐射能力较弱,市场主体规模偏小,组织化程度低的问题也愈加突显。应加快商业设施现代化、运营规模化、经营连锁化、服务功能多样化的发展步伐,进一步扩大对外开放,实现内外贸一体化发展,深化流通企业改革,全面提高中小型流通企业现代化水平。     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

浅析我国企业的网络营销策略

我国企业网络营销存在着基础设施相对落后、网络安全问题突出以及地区发展不平衡等问题。在网络营销策略的制定过程中,企业应充分利用网络的互动性、实时性等特点,开发出适合我国国情和企业实际情况的网络营销新方式、新策略：以网站为主体的产品策略;个性化的服务策略;由顾客做主的逆向沟通策略;全方位满足用户的承诺策略;以价值为中心制定的价格策略。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

新经济背景下企业市场营销战略思路探讨

在当前经济形势下,企业若想获得可持续发展,科学、合理的市场营销是关键。只有树立新的市场营销战略,努力提高核心竞争力,才能不断适应新经济发展,使企业在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地。本文立足于我国新经济背景,分析新经济对企业市场营销的影响和研究市场营销新思维的重要性,探讨目前企业的市场营销现状,找寻适应新经济背景的企业营销战略思路,以期推动我国企业健康发展。