论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.     

石油工程成本精细化管理研究

把"精细管理"的理念和方法引入石油工程成本管理,打造生产组织上"精耕细作"、工程技术上"精益求精"、成本管理上"精打细算"的精细化管理的理念。     

“精细化管理”思想在饭店管理中的运用

精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化作为现代的一个管理理念,目前已经延伸到企业、社会管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。受此启发,本文就饭店如何在经营管理中进行精细化管理,谈一谈自己的粗浅认识。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

企业办公室行政管理精细化的思路与对策研究

办公室是企业单位的枢纽,对企业的正常运行具有重要的意义。企业办公室行政管理是每个企事业单位必做的工作,精细化成为企业办公室行政管理的最新风向标,精细化企业的公室行政管理可以有效提高企业的工作效率。本文研究了目前企业办公室管理中存在的问题,理清了企业办公室行政管理精细化的思路,并提出了企业办公室行政管理精细化的具体对策。     

企业精细化管理成本预算控制研究

衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果,成本与预算是决定企业经营质量的关键,将"精细"要求融合在成本预算控制体系中很有必要.本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势,随后从成本预算控制的缺点入手,研究精细化管理理念的应用方式.     

关于企业精细化经营管理的思考

在企业追求管理进步的同时,理性主义往往随之而起,"精细化"、"规范化"、"数字化"等理念被滥用.本文将从某企业的一份提案出发,探讨企业的精细化经营管理问题.     

企业实行精细化财务管理的有效途径

社会在不断进步,我国财务制度的改革进程也在不断加快,改革后的财务制度对企业的财务管理工作也提出了更高的要求.精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理文化.以"精准细严"为原则,通过提高职工素质,加强企业的内部控制,强化单位各部门之间的共同协作,从整体上提升企业的财务管理水平.本文将具体介绍企业财务精细化管理的含义和特征,并分析如何更好地实现企业财务管理精细化.     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

事业单位财务精细化管理的有效模式构建

随着我国经济体制的不断改变,事业单位财务管理也发生了一些改革与变化,财务管理也随之越来越重要。当前我国事业单位财务管理是以关注细节、精益求精为原则,对每一项具体业务、每一个岗位,都建立起规范的工作流程,并把财务管理融入到企业生产经营的各个领域,充分发挥财务管理的监督职能,实现财务数据管理精细化、流程管理专业化、人员管理精细化以及各部门之间的协调与配合。本文主要探讨了我国事业单位当前在财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题进行分析总结,从而提出了财务精细化管理模式的建立,力求可以将效率最大化。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

现代企业会计工作精细化管理分析

随着科学技术的不断发展与进步,我国经济也在发生着天翻地覆的变化,而企业与企业之间的竞争也是越来越大,如果企业或公司想在如此激烈的竞争环境之下获得生存与发展,就必须在企业的管理上进行改革与完善,而企业会计工作精细化的管理模式得到了大量的好评,这种新颖的管理方式是近年来提出的一种适用于企业竞争新形势下的管理理念,它可以有效地保障会计工作的顺利进行,确保企业的健康长远发展。本文将简要介绍现代企业会计工作精细化管理,并提出具体精细化管理应用。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路和对策

办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。     

办公室精细化行政管理的有效措施

为保障基本现代化企业运营,办公室行政管理的精细化落实已经成为高层管理者需要面对的重要现实问题,办公室行政管理精细化的顺利推行能够为实现整个办公室的高效、快捷工作提供基本保障。因此,在企业管理实践中,应该夯实行政管理,实现行政管理精细化,优化管理流程,细化管理制度,提升管理成效,确保企业长效可持续发展。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

精细管理促发展 严格规范上水平

<正>精细化管理是一种理念,也是一种文化,更是企业文化建设和思想政治工作的重要内容。为做到精细化管理,企业要狠抓落实、严格管理、强化培训。做到精细化管理必须以严格规范为前提,发展的关键在管理,管理的核心在财务,加强财务管理,规范经营行为,堵塞管理中存在的漏洞,是提高经济运行质量,保证企业持续健康稳定发展的根本。一、做到精细管理,促进企业持续健康发展(一)狠抓落实,努力实现财务管理工作科学、精细化。行动是保证细节落实的关键。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业管理者在工作的时候,发现有许许多多重要的细节,但对细节的理解和重视再多,若没有行动,也只能是"竹篮打水一场空",是假把式。我们在审核报销的发票时,按照"零差错"为要求,严格实行"九审九看"制度,即:一审业务内容,看是否符合财务制度和开支标     

办公室工作精细化管理难点和对策分析

企业办公室工作管理,就好比整个企业管理的润滑剂,适量的润滑可以使企业这部运转的车轮转得更轻、更稳、更快。论述办公室工作精细化管理的难点和对策。     

论述办公室工作精细化管理难点和对策

办公室工作是企业管理工作的重要组成部分,其工作性质较为特殊,与企业的生产和经营联系紧密。办公室工作内容较多,涉及的工作人员较多,同时工作责任重要,一旦出现工作失误就会影响企业的办事效率。当前,精细化是办公室工作的发展方向,精细化办公可以提高工作效率,实现企业高速高效运转,从而有效提高企业经济效益。本文以办公室工作精细化管理作为研究切入点,分析了管理工作的难点,并提出了相应的管理策略。