从日本“7-11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式,20世纪90年代以来,在我国达到了快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此,必须按照特许经营发展的内在规律,借鉴国外特许经营发展的成功经验,结合我国特许经营发展的实际,有效地发展我国的特许经营。     

7-11的智能供应链

7—11是日本最大的连锁便利店。它也是获利最丰的零售商，在日本的每平方英尺的销售额最高。     

7-11物流配送模式分析

随着我国连锁零售业的迅速发展,企业的商业运作模式以及物流战略越发重要。在激烈的竞争现状下,物流配送已成为企业供应链中一个重要的环节。物流配送是企业和客户之间沟通的桥梁,关乎企业的利润和未来的发展,是影响企业形象的一个至关重要因素。本文针对7-11便利店的物流配送体系进行分析,指出其值得我国借鉴学习的地方,并且为我国连锁企业的未来发展提供一些建议。     

便利店物流典范：7-11

中国商业市场拉开了全面对外开放的帷幕，中国的商业企业要想在市场中争得一席之地，就必须学习国外企业的先进经验，结合自身特点，全方位提升企业的竞争力。     

7—11通过供应链管理实现低成本化和效率化

7—11作为日本的主要零售商伊藤洋华堂下属公司。成立于1973年。日本7—11把各单体商店，按7—11的统一模式管理。自营的小型零售业例如小杂货或小酒店。在经日本7—11许可后。按日本7～11的指导原则改建为7—11门店，日本7—11随之提供独特的、标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。     

7-11细节为王

7-11是世界最大的便利连锁店．在全球有27900家连锁店．每年卖出的软饮料超过1．25亿升．可以装满75个奥运会游泳池．每年销售的热狗超过1亿只。仅在美国国内，每天早上就有数百万人到7-11便利店买咖啡和油炸圈饼。如此良好的业绩，这家以小本生意起家的公司是怎样做到的？     

7-11便利之店

7-11，这个全球最大的连锁便利店，是零售业领，域特许经营的典型代表。而作为便利店概念的创始者，如今的7—11已在全球拥有超过24000间的店面，其橘、红、绿的商标，深夜闪耀于都市的招牌，以及特有的一站式便利购物服务理念，都已渗入到各个城市生活的最深处。     

“7-11”便利店的连锁经营模式分析及启示

相对于我国连锁企业数量少、规模小、组织管理结构不健全、物流配送体系相对滞后、缺乏高素质管理人才的状况,7-11便利店所实行的在总部的统一管理下统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格、为顾客提供快速高效服务的连锁经营模式,给我国连锁业的发展带来了诸多的启示。我国应出台相关的扶持政策,推进连锁超市加强规模化经营、一体化发展、信息化建设,强化第三方物流,加强人力资源培养,提升整体营销能力,从而促进我国连锁经营模式快速发展。     

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中,成本的管理和控制是非常重要的工作之一,一方面关系到医院自身的发展,另一方面也影响着我国卫生服务的事业,具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析,然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

日本7-11上网售书

<正>成立于1973年的日本7-11便利商店公司,其店铺数已由20世纪70年代初的1家单体店,发展到现在的8000家,年销售额约为2万亿日元.在日本,每天光顾7-11店铺的消费者有700多万人次,全年合计26亿人次,相当于日本人口总数的20倍.日本7-11的经营触角早已伸出日本,在22个国家和地区设有分店.除了开拓商品零售市场外,日本7-11店铺的便民服务措施也是非常令人称道的.7-11店铺普遍营业时间长,24小时昼夜不休,其他服务项目还有“宅配便”(送货上门)、冲洗胶片、代收水电费、代售邮票、代售音乐会票、代售飞机票、代办旅游事务、代售滑雪索道券、温泉券等.     

7-11便利店购物环境调研及相应改善措施——以天津市区的7-11便利店为例

零售业有一种说法:世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。但作为全球最大的便利店的7-11在天津市内的情形并非十分乐观。本次调研着重围绕天津市内7-11便利店的消费者群体,从购物环境这一崭新角度通过定性以及定量两种调研方法分析其被其他便利店轻易挤占部分市场份额的原因,并对其在购物环境方面存在的问题提供相应解决方案,增加其市场竞争力。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

工业成本管理与成本控制初探

随着中国市场经济的飞速发展,工业企业成本管理控制迎接的挑战也越来越大.成本管理决定着企业管理的成效,但传统成本管理的局限性相对来讲比较大,这种管理模式存在的弊端造成了成本会计信息失真.企业在进行全面成本管理时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理.     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

Y公司成本管理与控制

在信息技术不断发展的今天,对于企业来说,成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。该文就Y公司成本管理的现状展开分析,对其成本管理中存在的问题展开探讨,并结合企业成本管理基本理论,提出了优化Y公司成本管理的对策建议。