软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

企业如何开展全面预算

全面预算是细化企业管理,明确管理责任,强化过程控制,合理整合企业资源的有效方法。它通过业务、资金、信息的整合,规范企业管理,监控企业经营活动过程,本文重点谈了这方面的体会与做法。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

深化全面预算 全面提升预算管理水平

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

对传统预算管理模式的思考

<正>企业预算管理系统从20世纪20年代产生发展至今已成为组织内部控制系统的核心,也是现代企业走向成熟、发展的必然要     

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

<正>第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,发挥全面预算管理作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险:(一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,对企业未来生产经营及财务成果等情况进行预测并控制的管理行为。它涵盖了企业经营活动的各个方面,是企业管理的核心内容之一,也是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。本文结合我国国情,就企业全面预算管理的编制程序及方法、控制内容、考核办法、存在问题及改善对策等方面的内容进行分析探讨。     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。