以“三明理念”推动和提升市场竞争发展能力——中国工商银行河北省分行创新经营理念的实践和体会

经营理念是一种经营思想体系，指导和维系着经营管理行为。是企业市场竞争力的重要组成部分。在实际工作中，经营业绩的好坏，表面上看是具体的业务数据，其实质是经营思想和经营理念的反映，体现了经营管理的“软实力”。中国工商银行河北省分行提出用“精明”、“开明”、“高明”的“三明理念”来推动经营发展、促进市场竞争力的提升，具有很强的现实性，同时也对全行加快提升市场竞争能力，推进国际一流现代金融企业建设具有重要意义。     

明光市农行二季度再掀吸存揽储高潮

明光市农行一季度积极认真实施“金钥匙春天行动计划”，在全行上下员工共同努力下，取得了业务经营的“开门红”，较好地完成上级行的任务。为确保二季度业务经营增长的延续性，努力做到二季度存款工作“淡季不淡”，支行于4月10日召开存款工作专题会议，研究制定了该行《关于开展二季度存款劳动竞赛活动的通知》。会议要求各营业所（部）在二季度再掀起存款“上总量、抢份额”的劳动竞赛活动高潮。全行上下积极行动，继续发扬一季度“迎新春”抓储揽存工作精神，     

落实调控政策 强化管理 控制风险促进各项业务经营向质量效益型发展——金炳荣行长在2004年年中工作会议上的讲话摘要

上半年各项工作平稳推进，取得了良好的经营成果，基本实现“时间过半、任务过半”的经营目标。     

探索新时期基层党建工作新思路

探索新时期基层党建工作的新思路，首先要树立与时俱进的意识，从本单位的实际出发，结合生存环境、竞争环境，紧围绕业务经营这一中心确立“一条主线”、“两个载体”、“三个抓手”的党建工作思路，建立党建工作与业务经营的互动机制，努力为本单位业务经营拓展提供有力的思想和组织保障。     

坚持科学发展 加快经营转型 开创农行改革发展新局面

2008年，在农总行党委和省委、省政府的正确领导下，农行青海省分行以科学发展观为统领，认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观等活动，坚持股份制改革与业务经营“两手抓，两不误，两促进”，大力拓展“三农”和县域“蓝海”市场，资产、负债和中间业务“三业并举”，强化风险和案件防控，圆满完成了股改准备和不良资产剥离工作，业务经营呈现良好的发展势头，     

全省农行2006年工作会议简报

2月中旬，全省农行2006年工作会议在武汉凯旋门华天大酒店召开。省分行党委书记、行长宇如钧作了主题报告。他指出2006年是“十一五”开局之年，必须把握总行“推进经营转型，优化经营结构”的重大战略决策，把全行的思想统一到“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针上来。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

浅议新形势下的农行信息化建设

2007年，中国农业银行（以下简称“农行”）确立了以“保障业务运营、促进金融创新”为宗旨的科技工作总体思路，全行以开展“信息系统安全年”活动为主线，以服务经营战略转型、股份制改革与科技发展为中心，突出“安全、服务、支持”的工作主题，扩大信息技术在经营管理和风险控制体系中的运用广度与深度，加快信息技术与业务经营的有机融合，切实提高科技支撑保障能力。当前农行股份制改革的进程已进入了攻坚阶段，同时也为科技工作和信息化建设展开了宏伟蓝图。     

代表委员共话减税降费：让“税动力”成为发展“驱动力”

<正>“全年增值税留抵退税超过2.4万亿元，新增减税降费超过1万亿元，缓税缓费7500多亿元。”政府工作报告用这样一组数据展现了去年亮眼的减税降费“成绩单”。代表委员纷纷表示，减税降费政策是“真金白银”的支持，帮助经营主体渡过了难关、留住了青山。“税动力”成为经营主体发展的“驱动力”。今年，在减税降费政策扶持下，越来越多经营主体的活力会继续增强，发展信心将进一步提振。     

滁州市农行业务发展实现“三突破”

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以加快有效发展为工作主线，结合开展保持共产党员先进性教育活动，业务经营实现“三突破”。     

细化“坐堂”管理 提升品牌价值

实行行长“坐堂”制度以来，我行认真贯彻省市行党委的工作部署，牢牢把握“六个关键点”，不断丰富“坐堂”内涵，促进了全行管理水平、经营效益和服务效率大幅提升。     

全力推进防控现代化不断提高银行安全服务水平

多年来，工行江西分行紧紧围绕“一心一意稿经营，扎扎实实抓管理，争创一流商”锻行”的经营思想，全力推进安金保卫工作的现代化，扎扎实实做好安全服务工作，为快速发展的业务经营提供了强有力的安全保障，被省政府评为“全省社会治安综合治理目标管理先进单位”．省行保卫部被评为“全省单位内部先进保卫组织”。     

浙江省“共保体”农业保险经营模式的探索和思考

浙江省“共保体”农业保险经营模式的主要做法 浙江省“共保体”农业保险经营模式的基本内容是：浙江省成立了农业保险试点办公室，设在浙江省发展与改革委员会，统一协调农业保险的各项方针政策、试点范围等工作。中国人保财险浙江省分公司为“首席承保人”，其余几家财产险公司为“共保人”，一起共同组成“共保体”，根据农业保险试点办公室授权，“共保体”实行“单独建账、独立核算、盈利共享、风险共担”的管理核算制度，经营运作全省农业保险项目。     

运用“十大效应”搞活保险经营

随着保险主体的迅速增加和保险市场竞争的日趋激烈，为扩大市场份额，提高经营效益，各家保险公司都推出了一系列适应不同阶段、具有鲜明特色的发展战略和经营方略。笔者认为，运用好“十大效应”，对搞活保险经营至关重要。
　　一、主次缓急的“琴键效应”
　　毛泽东同志有一句哲理性名言：“要用十个指头弹钢琴。”就是说对各项工作既要弹响主旋律，分清主次，又要弹好变奏曲，有急有缓，做到协调并进、合谐鸣奏。如果有所偏废，就不能保证各项工作有条不紊地进行。如宣传、展业、收费、理赔、财务、后勤工作、中间业务工作、电子化建设工作、廉政建设工作、“三防一保”等工作样样都要通盘考虑，详细规划、认真实施，决不能眉毛胡子一把抓，偏轻偏重，顾此失彼。     

牢记发展第一要务 做好管理效益文章——学习“三个代表”重要思想的实践思考

“三个代表”重要思想，是我们做好改革开放中各项工作的指导思想，近期我通过联系湖北农行经营管理及监管工作实际，对“三个代表”重要思想重新进行了深入学习研讨，我认为践行“三个代表”关键在于“认真牢记发展第一要务、紧紧抓住经营和管理两个环节、切实解决速度质量     

稽审大队作用大

稽审大队作用大内乡县农行为了适应商业银行转轨的迫切需要，规范经营行为，提高工作质量，强化内审监控，防范各类案件发生，１９９４年我们内乡县农行结合自己的特点创建了“出审大队”，充分发挥了稽审工作在全行工作中的监督作用，有效地保证了全行业务经营的健康运行...     

加快市场定位转型 做大做强县域业务

温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中提出，今年国家重点推进农业银行股份制改革，并进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，发挥好其在农村金融体系中的骨干支住作用。为此，农总行提出了“3510”奋斗目标．确立了“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。     

在党旗的辉映下奋勇前进——马鞍山分行抓党建促经营纪实

近年来，马鞍山分行党委严格按照党的“十六大”提出的党建工作的总体部署和总行党委党建工作的要求，坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展的方针，把党建工作渗透到业务经营中，使党建工作的落脚点始终放在保证正确的经营方向和业务目标的完成上，从而使全行党建工作保持着旺盛的生命力，有力地促进了各项业务健康快速发展。     

提高女职工素质 发挥“半边天”作用——巢湖分行重视女工工作促进业务发展的几点做法

近年来，巢湖分行女工委在省分行工会和市分行党委的关心和领导下，以“三个代表”重要思想为指导、牢固树立业务经营为中心，团结带领全行女职工深入开展“学、比、建”竞赛活动和“成才达标”活动，积极参加系统内和地方组织的“女职工双文明示范岗”和“巾帼文明示范岗”创建活动，在全行积极营造争先创优的经营氛围，有效地激发了广大女员工的工作热情，使女员工在构建和谐社会中“半边天”作用得以充分发挥。     

学会自我经营

“经营”原本是用于企业管理的一个词，其原意是企业的筹划和管理。但是，随着人们管理思维和理念的变化，“经营”一词已经被赋予了更加广泛的内容，它已与社会广泛联姻，出现了许多诸如“资本经营”，甚至是“婚姻经营”等令人原本并不与“经营”相关的概念。在这里，我们也不妨将“经营”一词引进我们的生活，将其与自我人生联系在一起，开个“自我经营”的天窗与大家分享。