浅议现代企业内部控制的建设与执行

内部控制是企业内部的管理控制系统,它的根本目的是保证生产经营活动的正常有效进行,促进资产的保值增值,防止、发现、纠正错误和舞弊行为,保证会计资料的真实、合法、完整,提高管理效率。随着我国会计信息化的高速发展,强化内部控制制度的建设与执行,已成为迫在眉睫的重要任务。     

以财务管理为核心论建设企业内部控制体系建设

近年来,内部控制愈发受到我国各类企业的重视,其对改善企业内部管理、规范运行有着良好的效果,使各企业都纷纷着手内控机制的建设工作。建设企业一直都是我国国民经济的支柱型产业,由于其资金投入大、项目施工周期长等特点,使其更需要内控机制对其内部管理和财务工作进行把控。基于此,本文立足于建设企业,以财务管理为视角,试对内部控制机制展开研究,希望有助于我国建设企业的发展。     

关于企业内部控制框架建设的思考

在企业发展的过程中,企业内控制度是企业顺利发展的一道防护线,对企业的健康发展有着重要的作用。近几年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化进程的加快,一些企业的管理工作出现了薄弱的环节,企业资产流失严重。所以说,加强和完善企业的内部控制制度显得尤为重要。本文主要从三个方面对企业内部控制制度进行了系统的分析,为建立企业内控制度提供了依据。     

企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用研究

企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项复杂的系统工程,需要各上市公司、会计师事务所、有关政府监管部门高度重视,积极行动,扎实工作,逐步形成以企业实施为主体的实施机制,并采取有效措施,积极应对实施中出现的新情况、新问题,切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位、监督到位.     

关于企业内部控制制度的探讨

本文介绍了内部控制制度的起源与发展,对我国企业内部控制制度存在的问题进行了比较系统的探讨。提出企业加强内部控制制度的建议：优化内部控制环境;完善监督机制;强化风险评估意识;加强组织中的信息沟通;加强控制活动方面的建设。     

关于我国国有企业如何完善内部控制体系建设探讨

内控制度,是国有企业进一步发展必不可少的管理手段之一。实行内控制度是国资委对国有企业提出的,能够大大降低经营风险的具体要求。文章从当前的国有企业在对内控制度的认识和实行内控制度上存在的问题入手,在关于如何提高实行内控制度上提出了几点建议。     

关于企业内部控制的探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业内部控制已经成为企业经营管理中一个非常重要的组成部分。近年来,我国企业内部控制体系的建设虽然有所发展和完善,但在体制和执行方面还存在许多急需解决的问题。文章通过对企业内部控制的现状进行分析,提出了完善企业内部控制的措施。     

基于《企业内部控制基础规范》的公司治理与内部控制探讨

本文以《企业内部控制基本规范》为背景,阐述了规范对公司治理的积极影响,分析了公司治理和内部控制的关系。在梳理了公司治理条件下内部控制现状的基础上,提出加强内部控制完善公司治理的措施。     

对企业推行内部控制建设的思考——中国石油化工股份有限公司内部控制建设实践的启示

《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．并鼓励非上市的大中型企业执行。本文试图根据中国石油化工股份有限公司内部控制建设的实践,就新形势下持续有效地把内部控制建设作点探讨。     

企业内部控制建设邹议

本文作者根据自己在煤炭企业的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制建设相关问题发表自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

关于加强我国园林建设企业内部控制的思考

内部控制作为保证企业资产安全、可靠的有效措施,可以优化企业内部结构、完善企业经营活动,间接提高企业经济实力。在园林建设企业面对市场潜力大、行内竞争激烈等情况下,应当加强企业内部控制,以此来提高企业实力。本文就如何加强我国园林建设企业内部控制进行分析和思考。     

试论加强行政事业单位内部控制建设

在财政部的统一部署下,行政事业单位的内部控制建设正在紧锣密鼓地开展中。内部控制建设对行政事业单位具有提高内部管理能力、改善财务管理工作、监督制约权力等重要作用,但行政事业单位的内部控制建设工作仍待加强。文章深入分析了建设中存在的问题及成因,并结合内部控制建设要求提出了解决对策,旨在为行政事业单位内部控制建设提供可行性建议。     

浅谈房地产企业内部控制建设

加强房地产内部控制工作,是现代社会背景下人们普遍关注的问题。加强内部控制建设以获取竞争力成为房地产企业面临角逐的必然选择,在这样的时代背景下,保证内部控制工作的稳定开展,分析其存在的问题十分必要。文章通过对房地产企业内部控制现状出发,对如何加强内部控制进行探讨,旨在为房地产企业完善内部控制建设提供建议和理论参考。     

浅析企业内部控制建设

内部控制制度是企业管理体系的重要组成部分,内部控制的目标是保护企业资产安全完整、确保经济活动合法合规、提升会计信息质量、防范企业风险、促进企业资产使用效率。随着市场经济的发展,企业要应对多变的内外部环境,顺序市场竞争趋势,提高竞争实力,必须加强内部控制制度建设,有效提升企业效益,促进企业持续发展。文章就企业加强内部控制建设存在的问题进行了分析,并结合问题提出相应的措施和建议。     

企业内部控制执行博弈分析

企业发展问题主要分为两部分,一部分是内部问题,一个是外部问题。相对来说,外部问题更难通过企业自身来解决,而内部原因企业要想解决相对就简单些。要想企业有效的运营就要加强内部控制的执行力度,内部控制其实也不易,企业内部包含许多东西,要想控制起来并非易事。下面我们就来分析内部控制的执行受什么因素的影响,希望日后对企业内部控制能起到帮助作用。     

关于企业内部控制建设的思考

随着全球一体化进程的加快和市场竞争的日益激烈,企业规模不断扩大,业务范围遍布多个领域,在增加企业经济利益的同时也给企业的管理提出考验。很多企业舞弊、违规事件层出不穷,严重影响到内部经营秩序和社会形象,内部控制已经成为制约企业健康发展的瓶颈。本文首先明确了企业内部控制应达到的目标和需要遵循的原则,然后分析当前我国企业内部控制建设的缺陷,并提出相应的改进措施。     

关于企业内部控制制度建设的思考

一、内部控制制度应解决的问题和难点 （一）如何把握授权的度 企业经营管理是一个复杂的系统工程．保证这个系统的正常运行．合理授权是必然的。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性．又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业．基本上均是授权不当引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果。授权无“度”．直接制约内部控制制度效能的发挥：在巨大的权力面前．国家的政策法规都会相形见绌,更何况是一个企业的内部控制制度。另一方面．对内部控制执行人员的授权也有“度”的学问．对不同的控制环节要有不同权力授予。才能使内部控制制度有效运行。     

关于企业内部控制实施与应用的几点思考

作者就对五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引（20个）学习和研究后,对其内涵、实施意义、目标、原则及要素和实施步骤的理解作一些阐述,意在同社会各位同仁交流并共勉。     

内部审计在企业内部控制建设中的作用

内部审计作为一种企业组织内部客观独立的监督评价活动,正越来越受到企业内部的重视,在企业建设中发挥着举足轻重的作用。本文从内部审计出发,结合了国内外对于内部审计的定义与认识,围绕着内部审计下的企业内部控制展开叙述,对内部审计在内部审计部门的控制建设中的作用做了更加深入的研究,并进一步阐明内部审计是企业内部控制建设中的重要作用,以加强人们对内部审计在企业内部控制建设中的作用更深的认识。