要重视内审在企业经营中的作用

要重视内审在企业经营中的作用开滦矿务局局长徐冀一、内审是企业经营者的耳目，要摆在重要位置来抓开滦矿务局有１７个生产和基建单位，５个局属院校和直属劳动服务公司。各单位又下属许多煤炭生产、机电、建材、多种经营及集体经济单位。随着市场经济的发展，企业内部的...     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

开滦股份能源化工公司践行科学发展观的做法与启示

近年来,开滦股份能源化工公司（以下简称＂开滦股份＂）坚持以科学发展观为指导,以煤炭生产为基础,走转型发展的道路,实现了跨越式发展,实现了煤炭开采类公司向能源化工公司的成功转型。开滦股份通过成功转型,形成了产业链发展模式、绿色循环经济发展模式、企业自主创新发展模式、和谐企业建设发展模式。其做法如下：     

唐山煤钢联营的探讨

一、唐山煤钢联营的必要性与条件开滦矿务局与唐山钢铁公司各属不同条块,前者系煤炭部直属,后者归河北省冶金厅及冶金部管辖。由于长期条块分割,开滦所需钢材等物资不能直接从唐钢得到,而唐钢所需的煤炭等原料也不能直接从开滦获取。双方都要经不同途径绕道求取,且品种数量均得不到满足,使本来在生产经营上有密切联系的两个大企业被人为地分割开来。如两家都有机加工能力,但不能进行合作;     

“四个强化”筑牢安全防线

高度重视并切实抓好安全生产工作,杜绝伤亡和重大非伤亡事故,达到本质安全,是一项十分复杂的系统工程。开滦股份吕家坨矿业分公司从强化思想教育、宣传教育、制度建设和安全活动四个方面入手．筑牢安全生产防线,打造和谐的安全生产环境．为企业健康可持续发展奠定坚实基础。     

全国统配十大煤矿排座次

根据1990年煤炭工业统计年报,在103个统配煤矿中,原煤生产量、产品销售收入、生产能力、固定资产原值、全部职工平均人数、五项指标分组、排列出各指标组名列全国前十位的特大型煤矿企业如下: 序原煤产量产品销售收入生产能力固定资产原值职工平均人数号(万吨) (亿元) (万吨) (亿元) (万人) 1 大同2993 大同18.0 大同2855 大同44.9 开滦13.6 2 开滦1782 鹤岗14.1 开滦2420 开滦39.3 大同13.2 3 平顶山1750 平顶山12.1 西山1820 兖州32.0 淮南12.6 4 阳泉1623 抚顺11.6 平顶山1747 淮北28.7 平顶山10.8     

围绕企业经济建设发挥青年生力军作用

开滦矿务局有青年职工近7万人,占职工总数的53.8%。局团委下属28个基层团委,926个团总支、支部。几年来,针对生产、经营中的困难,我们注意发挥了青年的优势,紧紧围绕提高企业经济效益这个中心,积极带领团员、青年做企业的主人,为企业分忧,在促进企业经济发展中找位置,起作用,做     

科技进步之路越走越宽广：开滦唐山矿业公司科技兴企的实践与启示

具有“中国煤矿大陆第一井”之称的开滦(集团)公司唐山矿业公司,是已经有122年开采历史的老企业。百年历史,历尽仓桑。经过一代代开滦人的艰苦奋斗,这座百年老矿逐步走向自己的辉煌:生产能力稳中有升,产品质量优质稳定,市场用户巩固扩大,生产效益明显提高,生产成本逐年下降,企业效益连年递增。寻觅企业发展的轨迹,最清晰、最显著的就是科技进步为企业发展插上了日新月异的翅膀。     

走科技兴矿之路振兴企业经济

走科技兴矿之路振兴企业经济开滦矿务局钱家营矿殷作如一、依靠科技手段，组织生产适销对路产品１．根据用户需求，确定煤层开采比。我矿共有５个可采煤层，且各煤层灰分、硫分等含量相差很大。过去在计划经济体制下，由于国家包销，企业只考虑生产，不考虑销售，在生产布...     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

开滦（集团）有限责任公司祝贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

开滦(集团)有限责任公司董事长、党委书记杨中开滦(集团)有限责任公司是中国煤炭行业特大型企业,始建于1878年,至今已有129年历史。有"中国煤炭工业源头"之     

煤矿生产区队创新安全管理的探索和实践

煤矿企业的采掘开生产区队是最基层的生产单位,卓有成效地搞好区队的安全管理工作,从源头上把住安全关,在企业的整体安全工作中具有根本性、决定性的作用。近几年来,开滦荆各庄矿业公司各个生产区队勇于创新,探索形成了以下四个方面的安全管理新方式、新方法,显著提高了区队的安全管理水平,有力保证了公司安全形势的稳定。     

双轨承包经营模式探讨

一、问题的提出目前大部分煤炭企业实行的是吨煤工资和利润(亏损)包干,有相当部分企业靠国家的财政补贴维持生产。当然这是由煤炭行业的特殊环境造成的,而且许多发达国家也是如此。但从开滦近几年的承包经营看,国家补贴的增加,不但没能扭转企业严重亏损的局面,相反亏损越来越大,严重影响企业的正常生产。现以赵各庄矿为例,通过近年来生产经营及今后的发展来说明实行双轨承     

从开滦看煤炭企业的文化建设

百余年的开滦文化博大精深 ,但随着我国市场经济进程的不断深入 ,其中的有些内容已成为制约企业进一步发展的因素。为了适应市场的要求 ,开滦精煤股份公司不断探索和进行企业文化创新 ,努力在继承传统文化的基础上 ,增强学习能力 ,提高创新意识 ,建立充满学习氛围的全员、全过程和全方位学习的学习型企业文化。综观我国的煤炭企业 ,大都缺乏学习能力和创新能力 ,因此 ,开滦精煤股份公司的企业文化建设之路值得探索和借鉴。一、煤炭企业的文化定位企业文化是企业发展的力量源泉。企业在市场经济和全球经济一体化的大环境下 ,需要对自己的企业…     

开滦集团公司股份合作制试点企业的状况及启示

一、改制基本模式2 0 0 0年 ,开滦集团公司改制挂牌运营的三个股份合作制企业是 :唐山光正汽车运输股份合作公司 (原开滦唐山矿业公司汽车队 )、唐山远征运工贸股份合作公司 (原开滦范各庄矿业公司汽车队 )、唐山清源水处理股份合作公司 (原开滦热电公司综合加工厂 )。这三个单位在改制过程中坚持力求规范 ,又从实际出发的原则 ,选择股份合作制改造的方式。主要环节的具体做法是 :1 募股方式。按入股性质分 ,主要包括集体股 (即矿业公司入的优先股 )和个人股两部分 ;个人入股坚持自愿的原则 ,一般在 4股以上 ,每股金额 10 0 0元 ,管理人员的…     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

老矿区的发展要依靠科技进步

一、科技兴矿是开滦发展的必由之路开滦解放后40年来的发展史,也是科技进步的发展史。每个时期科技进步的飞跃,都带来生产上的迅猛发展。50年代,开滦首先进行采煤方法的改革,采用了长壁采煤法;60年代,首先推行浅截式滚筒采煤机,配摩擦式金属支柱、铰接金属顶梁和44型可弯曲刮板运输机、构成了采煤机械化作业线;70     

浅谈开滦煤炭企业改革的几点启示

浅谈开滦煤炭企业改革的几点启示程玉岭开滦矿务局在近几年企业改革中，勇于实践，闯出了一条积极摆脱困境，适应建立社会主义市场经济，向建立现代企业制度过渡的新路。在１９９４年全国煤炭工作会议上，煤炭部王森浩部长说：“在企业内部机制转换上，要全面推行开滦的经...     

培育特色文化 助推示范型企业建设

<正>唐山中润煤化工有限公司是依托开滦资源优势,由开滦能源化工股份公司控股、唐钢集团、港兴实业公司参股的股份制公司。公司占地2400亩,总投资3亿元。目前,已经形成了年220万吨焦炭、20万吨甲醇产能和20万吨粗苯加工能力,是焦化、干熄焦发电、煤气制甲醇、粗苯精制、污水深度处理等多种工艺并存的大型循环经济煤化工工业园区,成为了河北省煤化工行业的领军企业。传承开滦集团文化底蕴,培育特色煤化工文化开滦作为"洋务运动"兴办的企业,经过一百多     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。