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随着市场经济的快速发展,企业经营的内外部环境发生了巨大变化,企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平,提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分,是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度,通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率,为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点,本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。 相似文献
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露。因此,加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,资金管理是企业财务管理的重要内容,资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理,来提高资金的使用效率和效益,实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用,本文介绍资金收支两条线应用模式,目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配,资金使用效益得到充分发挥。 相似文献
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资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业需要深层次探讨的问题。 相似文献
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随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。 相似文献
6.
在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,将资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,使得资金高效管理为价值链竞争提供强有力的保证。本文将价值链和资金管理结合起来,探讨我国企业如何在市场竞争中增强核心竞争能力。 相似文献
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资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心,是决定企业生存或发展的主要因素之一,而如何使资金循环周转顺畅,提高资金的使用效率,也是企业管理者所关注的关键陛问题。目前,随着国内企业集团的不断发展和壮大,其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加, 相似文献
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在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议. 相似文献
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企业是一种资金流转的动态体系,财务管理工作在企业各种管理工作中逐步上升到战略核心地位,现代企业的资金筹措、产品的生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切,直接将整个过程协调一致,是企业财务管理的重要职能。 相似文献
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房地产是一个资金密集型的行业,对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金,提高资金的使用效率,是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手,分析存在的问题,研究探索加强资金预算管理的有效方法。 相似文献
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企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理,保证帐面与实物一致,为计划及决策人员提供实时准确的存货信息,以便及时调整生产,保证企业各项生产经营活动的顺利进行。 相似文献
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论如何加强企业资金管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶. 相似文献
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资金管理是当前企业财务管理工作的重点内容.资金管理水平的高低,直接决定着企业的发展潜力。面对不利的市场形势和日趋紧缩的货币政策,对我国企业集团现有资金管理模式进行深入研究,对资金管理方法进行不断探索与创新,并依据集团战略发展方向和市场变化的要求构建全新的资金集中管理模式,才能实现企业的平稳、健康、可持续发展。 相似文献
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N集团资金集中管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念,大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法,即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督,提高资金周转速度和营运效果,充分重视资金的时间价值,减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本,为集团带来直接效益。 相似文献
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企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。 相似文献
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资金管理是企业财务管理的主要,也是企业管理的核心之一.资金需要管理,实行集中式资金管理方式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.文章拟就集团公司资金管理和控制作重点探讨. 相似文献
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赵增英 《山东经济战略研究》2005,(4):48-49
积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强我国企业的核心竞争力, 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。 相似文献