希尔顿饭店的成功宝典——“饭店大王”是如何打造其“饭店王国”的

一块价值5元的生铁,铸成马蹄铁后可值10.5元;如果制成工业上磁针之类可值3000多元;如果制成手表发条,价值就是25万元,人们都应该对自己抱最大的希望,发现自己的最大价值———唐纳德·希尔顿     

如何打造中国的“底特律”

汽车，作为20世纪最伟大的发明之一，在现代经济的发展中起着支柱产业的作用。近100年来，随着汽车生产逐步走向集约化、规模化以及成本管理概念的引入，原料供应商、汽车生产商以及配件供应商变得越来越集中。“汽车城”(MOTOR CITY)概念的介入和不断发展。     

鄂尔多斯模式是如何“炼”成的

2007年,胡锦涛总书记在视察鄂尔多斯时指出,鄂尔多斯继“深圳模式”、“温州模式”之后创造了“鄂尔多斯模式”,值得钦佩,值得学习,称赞鄂尔多斯是“一颗璀璨的明珠”,要求中央有关部委和自治区都要重视总结宣传鄂尔多斯的发展经验。     

如何达到“错误越多，越能进步”的境界？

举世闻名的管理大师彼得·杜拉克认为,无论是谁,做什么工作,都是在尝试错误中学会的,错误越多,人越能进步,因为他能从中学到许多经验。杜拉克说,没有犯过错的人,绝对不能将他升为主管。他认为没有犯过错误的人,容易倾向得过且过的敷衍办事态度。更糟的是,不知道怎样     

“资本家”是咋想的

又是竞争上岗!不过,对竞争上岗早已厌倦的吴立这次却提起了精神,因为这是万香饮料厂被天霞集团收购——也是改制后搞的第一次竞争上岗。已经有五次竞争上岗经历的吴立同时有五次落选的创伤,而且他几乎每次都是在考试、民意测评胜出的情况下,最后考核时被＂涮＂的。五次失利都因为他的对手不是县领导的亲戚就是主管局有后台,或者就是因为他没到领导那去＂走动＂。吴立对这＂后台＂、＂关系＂不能不说深恶痛绝。     

杭锦后旗是如何打造“全国产业化先进旗县”的

近年来，杭锦后旗旗委、政府坚持落实科学发展观，把农牧业产业化作为加快旗域经济发展的突破口来抓，大力发展农畜产品加工业，努力打造“产业化大旗”，实现了以农业主导型经济向工业主导型经济的重大转变，全旗经济综合发展水平明显提升。2005年，杭锦后旗国内生产总值实现39.6亿元，较上年增长25.6%；财政收入达到了3.25亿元，     

解密“经营之神”王永庆——评《王永庆的管理世界：台塑打造石化王国》

据台湾报纸报道．由北京清华大学台湾研究所博士后黄德海著述的《王永庆的管理世界：台塑打造石化王国》（繁体版），通过剖析“六轻”案例，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程．总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。该书作者多次亲赴岛内，花费三年时间跟踪研究，终于赶在王永庆九十华诞前夕由台湾天下出版公司出版，并随即在岛内引起轰动。     

一副3元钱的扑克卖了22年还上市 “大王”是如何做到的

<正>姚记扑克牌从创立之初就确定了"百年姚记"的战略目标。棋牌乃国民刚需,虽然只是简单的一副扑克牌,但是姚记坚持品质为上,一经推出迅速占领各大商场柜台和街边小店,年产8亿副,可绕地球好几十圈。"姚记"不仅是中国扑克牌领域的领头羊,在中国市场占有率位列第一,而且还畅销海外,是民族品牌的骄傲。2014公司营业收入达7.52亿元,"姚记"作为扑克上市品牌第一股,市值高达到70亿人民币。姚文琛是姚记扑克的创始人,"姚记"     

着力打造“枫桥经验”的新版本——宁波市创新群众工作的实践与探索

近年来,宁波市作为全国社会管理创新综合试点,在坚持和弘扬“枫桥经验”的优良传统的同时,以社会管理创新综合试点为契机,以深化“平安宁波”建设为载体,善力打造“枫桥经验”的系统版、升级版、专业版和智能版。     

访谈:“白沙事情白沙办”是如何实现的

江津区白沙镇是重庆市唯一一个列入全国经济发达镇行政管理体制改革试点的乡镇。从2013年正式启动改革试点工作以来,白沙镇通过以“放管服”为核心的行政管理体制改革,不但逐步化解了行政管理体制与镇域经济社会发展不相适应的矛盾,也基本实现了“白沙事情白沙办”。那么,白沙镇是如何创新体制机制,转变政府职能,在便民服务体系、社会治理、综合执法等方面先行先试的？近日,重庆日报记者专访了白沙镇党委书记黄丁。     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

他们是制造业的兵头将尾,是“中国工匠”的基石--看班组长如何“智胜现场”

“‘促创新、降成本、提质增效’,利用互联网＋模式对基层班组长进行先进管理理念的教育培训,激发他们的‘工匠精神’,在企业转型升级和提升核心竞争力中发挥出积极性和创造性,争当金牌班组长……”     

传统品牌是如何诞生的？——传统品牌的“精专”之路（上）

传统品牌必须遵循“社会达尔文法则”。在市场经济初级阶段，品牌是自然形成的，而非人为设计的结果。传统品牌则是历史演绎与筛选的结果，驱策它的人是消费者。原因很简单，这些企业只是因为人们的需要而出现，当它们太多了就会“自然减员”，该灭亡的自会慢慢消失。它们在长时间的竞争中，充分体现了“达尔文法则”——物竞天择、适者生存。我们通过对传统品牌的考究，多少可以见出品牌的市场价值及其意义。通常，在长达百十年乃至数个世纪的历史中，成功者往往要经过六个阶段的“跋涉”，方能最终形成自己的品牌地位：质量→信誉→客户→口碑→令名→可传承的事业。何为“跋涉”？这是一个一环紧扣一环的价值链：以质量求信誉；以信誉追客户；以客户生口碑；以口碑取令名；以令名成事业；以事业传后人。     

欧尚公司该如何度过这次产品危机：专家点评——“危机管理并不只是针对媒体，更主要的应该是企业的内部管理。”

应该说，危机管理最核心的问题就是对信息的控制和管理。如果自己不能把握住信息源．那对于危机事件的处理就非常不利了。而我们看到，案例中．不管理是欧尚公司的公关经理张那还是总裁孙磊．都没有在危机发生的第一时间做出反应．以至于欧尚公司的新闻已经成为国内几大门户网站的头条．而且引起了很多人的议论。