生活,有时只需弯一下腰

诗人歌德在他的叙事诗中曾讲述了这样一个发人深思的故事:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,就让彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰假装没有听见.耶稣自己弯腰捡起了那块马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这钱买了十七八颗樱桃.经过茫茫荒野,耶稣猜彼得一定渴得厉害,就让袖子里的樱桃掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃,耶稣边走边丢,彼得也狼狈地弯了十七八次腰.最后,耶稣笑着对彼得说:要是你刚才弯一次腰,就不会在后面没完没了地弯腰.     

只要弯一弯腰

歌德在他的叙事歌谣里讲了这样一个意味深长的故事:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣就让彼得把它捡起来,不料彼得懒得弯腰去捡,假装没听见.……     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

加强执行力以提高企业核心竞争力

文章叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性.分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等.     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径.     

增强企业执行力提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关.一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处.     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力.本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式.     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

浅谈处理好提高执行力与管理得当之间的关系

在当今的企业经营中可谓是:"三分管理,七分执行",执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力.     

国有企业管理执行力问题探析

一、什么是企业执行力 所谓企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力.简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性.企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现,是企业的核心竞争力.     

关于加强施工企业执行力建设的思考

做为施工企业加强执行力建设,是确保政令畅通、施工顺利、工程赢利的基本保证.本文针对施工企业的现状就企业执行力建 设进行探讨.     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础.对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从"财"与"权"两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力.     

企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致.但操作方法有所不同.文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法.     

卓越的领导力与完美的执行力使企业走向成功

本文从领导力和执行力的概念出发,分析它们之间的联系与区别,并且引用成功企业的案例,重点阐述领导力和执行力在企业中所起的作用和形成机理,卓越的领导力与完美的执行力使企业走向成功得以印证.