基于核心竞争力的战略管理会计研究

将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计发展的方向。而基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞争力的培育而发生变化。     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

运用管理会计培育企业核心竞争力

本文对企业核心竞争力的基本含义作了阐述,认为管理会计是培育企业核心竞争力的有效途径,同时在培育企业核心竞争力的过程中,管理会计理论与方法也将得到新的发展.     

运用管理会计培育企业核心竞争力

本文对企业核心竞争力的基本含义作了阐述,认为管理会计是培育企业核心竞争力的有效途径,同时在培育企业核心竞争力的过程中,管理会计理论与方法也将得到新的发展。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

关于战略管理会计相关内容的研究

如何处理企业现实与环境之间的均衡,已经成为众多管理者首先考虑的一个问题。而战略管理作为均衡现实与环境的基础,自然的成为现代企业管理的核心,只有做好战略管理会计,才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

管理会计柔性战略浅探

正一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心     

战略管理会计发展的理论研究

随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计已不能满足现代企业战略管理的需要。必须加快对战略管理会计理论的探索和发展。本文认为,对战略管理会计的研究应立足国情,注重理论与实践的统一,不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出高素质的战略管理会计人才,充分利用现代信息技术,积极建立战略管理会计信息库。     

保险公司战略管理会计研究

保险业是金融市场的重要组成部分，也是我国金融领域中发展较为迅速的一个行业。2002年，我国保险业总资产达到了6494亿元，实现保费收入3054亿元，保险资产运用余额达5799亿元。20世纪90年代以来，我国学术界对管理会计的研究涉及很多领域，但是关于保险公司管理会计尤其是战略管理会计的研究却较少，这与我国保险业的发展状况很不相称、与保险业的需要很不适应。传统的管理会计以利润最大化为目标，重点着眼于企业内部的成本管理控制。     

基于管理会计的战略控制研究

管理会计的环境变迁与管理控制理论的演进使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。通过对信念控制理论、边界控制理论、诊断控制理论、交互控制理论及综合性控制理论等各种不同管理控制理论的归集,借助于Simons的管理控制理论,将实践中的管理会计战略控制从传统、自发与综合等视角加以观察,可以得出诸如嵌入知识管理的综合性管理会计战略控制等。同时,以国内成功实践管理会计战略控制的企业为例加以阐述,使管理会计的理论与方法体系得到丰富与完善。现阶段,强化管理会计的战略控制理念与技术方法是构建中国特色的权变性管理会计的内在要求。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

我国证券公司的发展战略

投资银行产生于欧洲,主要是由18-1 9世纪许多销售政府债券和贴现企业票据的商号演变而成,发展至今已成为国际资本市场上最活跃、最成功、也是最重要的金融机构之一.正如美国著名历史学家和金融专家罗伯特·索贝尔所言,"投资银行业是华尔街的心脏,确实也是华尔街之所以存在的最重要原因."