巧用倒面试助你成功

如何应对面试，如何在面试中脱颖而出获得一份好工作，这是求职者们最关心的问题。许多求职者都会精心准备面试中可能被问到的各种问题，但是有一个环节往往被忽略，那就是倒面试。     

试问考场怪现象何时了

笔者长期从事考试研究,记录些许耳闻目睹的轶事,或许对从事人力资源开发的同行,有所帮助,有所借鉴。莫名其妙被算计神秘电话某人参加地方公务员考试,笔试第一,进入面试。面试前一天,他接到考试办公室电话,通知面试时间推迟一天。当他按通知前往面试时,发现原定考试时间并未改变,因错过面试,被取消资格,方知自己落入"神秘电话"的陷阱。     

面试中有效提问设计

面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。     

提高增员面试“回头率”

增员面试是增员环节当中非常重要的一环，面试得当，是提高增员成功率的基础。我们平时的增员面试有着三方的当事人，即：面试人、见习业务员和应聘者。所谓面试人就是此次面试应聘者的人，也是训练培养见习业务员的人，应是掌握局面的核心；见习业务员是邀请应聘者的人，也就是新入司不久的人；应聘者是被邀请来的人，是被面试人，也就是客人。所以提高增员面试“回头率”的两个决定人物便是面试人与见习业务员。[编者按]     

面试官：企业形象的代表

面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象;对应聘者而言,面试是道门槛,最终决定是否被录用。面试官如何应对面试?面试如何顺利进行?面试官应该注意哪些问题?……这些是面试官常常遇到的问题。然而,不是所有的面试官都能运用自如。     

你看重下属的什么能力

作为一个管理人员,你也许经常会碰到这样一个问题,那就是下属的什么能力是你看重的?我参加过多次管理人员的晋升面试,不管是我被面试,还是我面试别人,这个问题基本上每次都被提及,大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情,没有了执行力,再好的管理措施也贯彻不了,     

电视台平民选秀:“苦情”身世一律加分

选手赛前要"面试" 发现好故事就往大了炒 基本上,每个选秀节目的海选阶段,除了要考核选手的唱功,每个选手还要接受编导的"面试",这个"面试"可能持续2个小时,也可能是2天.一名曾受邀参加某选秀节目的选手讲述了接受"面试"的过程,"他们要了解我从出生到现在每年发生的事情,巨细无遗,父母等直系亲属也会遭到‘盘问’".偶尔,一些被意外淘汰的选手甚至能因为本身的"好故事"被挽救回来.     

面试测评的有效性研究述评

面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。     

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。     

HR话吧

“雷人”面试，雷倒了谁 近来一位求职者的“雷人”经历，引起了大家的注意。这位应届毕业生在求职的过程中，在不同的单位参加面试，竟然被三次问到了同样的问题。经过几次类似的“雷人”面试后，这位求职者对流行于网络的面试常见题型进行了归纳、总结，整理出了自己的面试经典（简称“面经”），并把自己网络的昵称改为“雷人面霸”，此后再遇到“雷人”面试，就可以“所向披靡”了。     

轻松面试

正咬文嚼字有时往往能够给人带来许多有趣的启发,比方说让我们来琢磨琢磨"面试"这个词。从科举应试,到金銮殿试,尽管我们伟大的中华考试文化源远流长,"面试"这个词看上去却像是个舶来品--面试,顾名思义,当面的考试。似乎在引进这个词的语言学家那里,面试就已经被定性为一种测试,因此不是面聊、面看、面笑。而测试,我们知道,它好像总是会让人紧张、手心出汗、心跳     

面试前的非正式沟通

沟通对于面试的重要性,怎么说都不过分。介绍面试官如何与应聘者沟通的文章多如牛毛。从面试前的宣讲会到面试中的沟通技巧,直至员工入职之后的职场沟通秘籍,不一而足,应有尽有。但是,笔者发现在候选人正式被面试前的那段时间内,招聘方与应聘者的沟通问题却鲜有人提及。其实,这段极其短暂的时间,常常发挥极其长久的影响力,甚至影响到应聘者的去留,招聘者不可不察。     

浅谈无领导小组面试技巧与测评者工作

无领导小组讨论是当今社会选拔人才经常使用的面试方式之一。大至企业招聘,小至社团招新,无领导小组的方式在应征人数较多的招聘初期都被广泛采用,充分发挥了它的优势。本文将从面试者和被测评者这两个角色在无领导的心态技巧和准备工作进行阐述,旨在提高无领导小组面试的效益。     

HR的流程“积木”

即便测评工具中加入了测谎能力,面试问题更新越来越快,但强大的互联网让"反测评""反面试"的升级超过了HR的经验升级,"面霸"成了职场中被仰视的人物,而带给HR的更多是头大.     

劳务派遣,是谁派遣了我

经过笔试、面试层层筛选,小张终于被该单位通知录用了,签订合同的那一刻,小张看到合同中的甲方并不是几次面试自己的用工单位,而是一个从未听说过的劳务派遣公司,用工单位的人力资源主管告诉小张,这是一家与他们合作的劳务派遣公司……相信许多人曾有过相似的经历,心里不禁要问:明明是参加的招聘单位的面试,为什么变成了劳务派遣?     

展示你的风采——面试技巧指要

公开选拔党政领导干部已成为干部制度改革的一项重要内容,面试则是其中不可缺少的一个重要程序。面试就是考官通过与被考者面对面的交流,对被考者的言谈、举止、思维、反应乃至外表有一个感性的认识,以此衡量被考者是否适合某个岗位,是否胜任某项工作。被考者必须认真对待,把自己的风采展现给考官。克服紧张心理保持镇定自若绝大多数人面试时心理紧张、情绪不稳,有的同志会心发慌、手冒汗,没走到座位上就已经两腿打颤,这样的状态势必影响被考者水平的正常发挥。所以,克服紧张心理是被考者必须解决的问题。首先,用较短的几秒种有意识地分散自…     

结构化面试题库是如何获得的?

引言近几年来,人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用,测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可。其中最主要的技术包括履历分析、心理测验、情景模拟(如无领导小组讨论,公文筐测验)、胜任特征评价、结构化面试等。企业在招聘时,一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合。事实上,无论企业招聘什么样的人,面试尤其是结构化面试都会被用到。而且,在汇总各项测评结果而作出最终的决定时,面试的结果所占的比重也越来越大。面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关。因此,招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事,而要认真、慎重地对待。由于一般的面试具有主观性大,面试考官容易产生偏见等缺点,因此,以规范化,结构化、精细化为特征的结构化面试日益受到重视。要成功的举行一次结构化面试,一个高质量的结构化面试题库是必不可少的。如果要收集到比较好的结构化面试题目,并给出中肯的评分标准,就应掌握工作分析和胜任特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作,其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术,提取了各个职位的胜任特征,并在此基础上研制了结构化面度题目用于高级经理人员的选拔面试。     

将营销理念蕴含于招聘面试之中

很多面试官在主持招聘面试时,不但注重面试的程序化,而且还乐于营造一种十分严肃、神秘的氛围,以为这样就可以好中选优,让应聘者要么在压力中被淘汰,要么在所谓的压力测试中胜出,成为企业的一员.     

巧解面试"缺点"难题

面试考察中,有些求职者,尤其是女性,被别人提到自身的缺点或是不愿触及的问题时,常会不由自主地摆出防御姿态,甚至反击对方.这是不利的,别忘了,你只是一个候选人.那么如何化解面试中的"缺点"难题呢?     

生命的舞步

大学毕业后，我参加了一家事业单位的公开招聘。经过笔试和面试，我与小陈脱颖而出。最后从报考的243人当中我以笔试和面试都是第一名的成绩被录取。我暗暗发誓，一定要努力工作，干出点成绩来。